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20世纪90年代以来,我国关于企业集群(也称为产业集群)的论述很多,这一方面与国际学术动态有关(企业集群理论在美国和其他西方国家经济学界迅速繁荣),另一方面也与我国不同形式的企业集群的出现有关。几乎每一位经济学家研究企业集群的时候,都要首先对这个概念做出明确的界定。 相似文献
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加强企业文化建设 迎接新世纪挑战 总被引:3,自引:0,他引:3
改革的大潮把企业推向市场经济的海洋,面向廿一世纪的竞争,既是企业经济实力的抗衡,又是企业职工素质和意志的较量,也是企业文化和企业形象的竞争,形势是严峻的。综观中外,凡是取得成功的企业,无不与重视企业文化有关,尤其是国外一些明星企业,把企业文化当成是企... 相似文献
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上海推进现代企业制度改革首批试点方案,正陆续通过审批,进入实施。最近,我们就方案设计中的难点问题,邀请了方案咨询单位的一些专家进行座谈。专家们认为,目前上海这项改革进展是顺利的、有序的。但要加快实施推进,加快建立上海现代企业制度框架。 相似文献
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试论市政建设企业的文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
随着竞争的日益激烈,优良的企业文化对提高市政建设企业的竞争力起着重要的作用.文章通过对企业文化建设特殊性的分析,提出了在进行企业文化建设时所应遵循的规则,对企业的发展有着一定的指导作用. 相似文献
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中国科技企业的资本结构、企业规模与企业成长性 总被引:16,自引:0,他引:16
本文建立了企业资本结构、企业规模与企业成长性的相关性模型,并以中国科技型上市公司为样本,对1994—2001年期间中国科技型上市公司资本结构、企业规模和企业成长性的关系进行回归分析。结果表明,中国科技型上市公司规模变化与企业成长性之间存在着显著的正相关关系,中国科技型上市公司资本结构和企业成长性之间也存在着较显著的正相关关系。本文证实了科技企业的资本结构、企业规模和企业成长性三者之间存在的互动关系。 相似文献
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企业文化作为企业经营的灵魂,作为企业发展的原动力,已经为现代企业高度重视。本文结合中核四○四企业文化建设存在的问题与对策进行探讨。 相似文献
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李明富 《中国民营科技与经济》2001,(1):38-39
“我感到很孤独”,今年9月,施振荣在北京大学经济管理学院的学子面前说这番话时.眼镜后面流露出几许无奈,“华人的品牌在国际上只有宏一家,我感到很孤独。” 这只是施振荣孤独的一个侧面。让施振荣更感孤独的是当他真正闯进国际舞台时,所创造的企业模式却无人喝彩。如今,施振荣又在全球率先提出“联网组织”模式——IO,这使他的肩上又多了一层灰色的孤寂。 在北京大学讲台上,施振荣侃侃而谈。他认为,未来的产业趋势是一种超分工整合的模式,而IO就是超分工整合中最有效的运作模式。小到公司内部门的关系、人与人的关系,大到… 相似文献
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据2001年10月11日《新民晚报》报道:历经5年奋斗曾攒下亿万资产的沪上著名民营企业家俞兆林,因负债累累不辞而别出走美同,昔日门庭若市的上海兆林实业公司现已人去楼空,公司账号被查封,公司资产也被抵押一空。 相似文献
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寻找中国企业与现代化的差距 总被引:1,自引:0,他引:1
人类社会已步入新的千年,巨大的社会变革,给我们带来巨大的发展机遇,现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而言,就显得尤为紧迫。对中国企业来说,如何把握时代机遇,建立现代企业制度,在市场化经济大潮中快速发展,增强竞争实力,早日参与全球范围内的经济竞争,已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化,正确认清差距是关键;知道自己的不足与差距,才有努力的目标与方向。世界 500强企业,从某种意义上说代表现代企业的最高水准,也是我国企业现代化的方向与目标。进入 500强,也是我国企业进入现代化的一个标志与里程… 相似文献
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企业文化是现代企业发展的灵魂 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企 相似文献
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企业领导在企业管理过程中扮演着非常重要的角色.受传统思想的影响,我国企业领导普遍存在管理水平低的现状,导致由此而形成的企业文化缺乏竞争优势.文章从企业文化反射企业战略实施过程,从企业战略实施过程透视企业领导的管理思维,由此判定企业领导的管理水平及企业未来的命运. 相似文献