WTO：面对国际商业恐龙

相对与沃尔玛、家乐福、麦德龙这样的商业恐龙，国美、苏宁、三联之类只能算是一群小鸡仔；相对与沃尔玛、家乐福、麦德龙这样的商业大象，中国现有的这些商业资本还只能算是蚂蚁。     

是闻风丧胆?还是与狼共舞?──跨国商业巨头抢滩榕城应对策略之选择

随着我国流通领域的对外开放和引进外资，国外的大型商业跨国集团开始大量涌进。在福州这样一个中等城市，美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福等著名跨国商业巨头先后进入市场，它们凭借自身良好的信誉，强大的资金实力，先进的技术及全球性的信息网络，合理的市场营销策略等种种优势，将对我省及我市商业企业的生存和发展带来巨大的冲击并提出严峻的挑战。 跨国商业集团的竞争优势 目前进入福州市场的跨国商业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等，一般将目标市场瞄准中低收入的消费者群体，以大卖场及会员制形式，提供价廉质优的商品满足…     

在流通领域引进强大竞争对手是一种“双赢”──省工商业联合会副会长金丽惠访谈录

世界跨国连锁超市“三巨头”沃尔玛、家乐福、麦德龙在福州商场即将相继开业，已成为社会关注和议论的热点话题。如何看待这三家跨国公司同时入驻福州？我省和福州市的商业企业该如何应对这一严峻挑战？本刊记者访问了长期从事商业工作、熟谙商业企业运作的省工商业联合会副会长、省总商会副会长金丽惠。 “引狼入室”，这个“狼”不是一般的“狼”，摆在我们面前将是一场很残酷的竞争 金丽惠说，美国沃尔玛公司是全球最大的连锁商店，商品销售额占美国市场的６０％。１９９９年在美国国内营业额达１００亿美元。在世界上德国、奥地利等许多…     

苏果：锁定全球化的商业盲区

当沃尔玛、家乐福等世界连锁巨头在北京、上海等一二线城市封疆裂土之际．苏果却选择了一条“羊肠小道”：立足县镇，淘金农村。在全球化就等同于城市化的商业信仰之下，这显然是中国企业一种另类而又本分的应对之道。[编者按]     

构筑商业企业的现代物流体系

2003年以来，天津外资进入的速度进一步加快，全市商业引进外资项目160多个；对外招商引资协议额9个多亿美元。沃尔玛、家乐福、麦德龙等一批世界商业巨头纷纷进驻本市。目前，世界500强企业中的前100名中已有99家在天津建立市场或有意向。此外，上海联华、国美电器、苏宁电器等国内知名企业都已入驻津门推动天津经济蓬勃发展。     

洋兵团催生中国连锁店业态裂变

从美国根据地到英国、加拿大、韩国,一直到中国,每周有1亿多人光顾沃尔玛在全球的商场.世界第二的法国家乐福已在世界各地开办多家连锁店.麦德龙、伊藤洋华堂、百盛等实力雄厚的海外兵团也纷纷登陆中国,抢滩市场.透过硝烟,可以看到零售市场正兴起一场前所未有的革命,而洋巨头无疑是这场革命的始作俑者,或者说他们更像是催化剂,加剧了我国零售业的膨化发酵.沃尔玛、家乐福、大荣等零售连锁商业巨头,在我国零售市场上激情演绎,深刻改变了我国商业市场形态.     

张轩松与“永辉模式”

令人称奇的是，名不见经传的福州民营企业“永辉超市”在沃尔玛、麦得龙、家乐福三巨头抢滩的同时，用不到三年的时间，迅速建成１２家连锁超市，并有三家营业总面积达１万多平方米的农贸超市，而且生意令人羡慕地火爆。 “永辉”成了零售业界的一匹“黑马”。     

品牌卖场缘何逆势扩张？

金融危机下，四川并没有寂寞。沃尔玛、家乐福、伊势丹、伊藤洋华堂、欧尚、麦德龙、宜家等外企零售业巨头纷纷对四川继续“情深意重”，和四川不断恋爱升级，上演着四川外资卖场逆势扩张的神话。     

诱人的“蛋糕”谁来吃?——浙江企业对接全球采购网悲喜录

刚刚过去的4月对众多浙江企业而言,真是一个大喜大悲的月份。4月初在天津举办的国际连锁(全球采购)交易会上,浙江“军团”成为沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚等数十家国际知名大买家垂青的焦点,4月下旬在南京举办的跨国零售集团国际采购会上,浙江商家2天内拿下5500万美元的订单……这两场大型采购会上演了一出“悲喜剧”:许多默默无闻的中小企业成了跨国买家的座上宾,而一些在省内外赫赫有名的大企业居然饱受冷遇,甚至闹得不欢而散。     

零售商进入“二度扩张期”

最近，吉之岛、乐天超市、沃尔玛、家乐福、乐购等国际连锁零售企业纷纷宣布，未来3年将加紧扩大在中国的开店规模。“除去继续在中国一、二城市布点外，偏远山区的三线城市也在沃尔玛未来的版图中。”沃尔玛中国GEO陈光心昌这样表示。     

上海成为跨国商业集团商品采购中心

“家乐福”、“麦德龙”在沪的“大卖场”给上海市民带来许多方便和实惠，这两大跨国商业集团进驻上海，不仅带来了新的连锁商业业态和先进的管理模式，同时还把上海变成了跨国集团商品的采购中心，每年从这里销往世界各地的中国货达15亿美元。     

外资零售企业为什么能赢？

自1992年起我国开始在部分城市和经济特区进行中外合资零售商业试点，国家正式批准24家合资企业，其中5家正式开业。随后一些跨国零售企业诸如美国的沃尔玛、荷兰的万客隆、法国的拉法耶特、家乐福纷纷进入中国。到1996年，外商及港台投资的零售贸易网点共有872个，企业就业人数分别占总数的0．066％和1．6％。外资零售企业进入中国后，以其一整套独特的营销方式进行市场分割，收到意想不到的营销效果。其绩效令国内疲软的零售商业企业刮目相看。如德国麦德龙国际管理有限公司同上海锦江集团公司合作建立的锦江麦德龙配销中心，1996年10月开…     

靠良好的信誉与服务求得生存与发展

在２０００年５月召开的海峡两岸博览会暨招商月活动中，国际知名零售集团沃尔玛（美国）、麦德龙（德国）、家乐福（法国）等登陆福州，入户经营，打通福州五口通商史上的经商绿色通道。外商进入福州市场以后，给福州商业企业带来的心理压力，要远远大于实际产生的市场压力，这种高位能的冲击浪，成为政府、企业、社会共同关注的热点。 外商零售业凭借品牌优势、规模优势、经营技术优势、文明优质服务优势、经营手段优势、进出口业务优势、资金优势、管理优势进行全方位的商品、价格、资本、技术、客户、人才、观念、渠道、信誉竞争，对福…     

增强核心竞争力—中国零售企业入世后的根本对策

“入世”以前,国外许多知名的大型零售商如家乐福、沃尔玛、麦德龙等就已纷纷进入中国市场,到目前为止,进入中国市场的外资零售企业已达350多家。中国零售业经过20多年的改革和10年的开放,虽已基本完成了由计划经济向市场经济的过渡,并涌现出一些中国零售业“巨头”和能与外商进行局部抗衡的零售企业,如上海联华、北京农工商、广东万佳等,但就整体实力对比和普遍状况而言,我国零售企业经营规模偏小、管理水平不高、技术水平落后、人员素质低下等     

直面全球采购浪潮

全球采购大势所趋 世界零售业巨人沃尔玛去年年底将其全球采购中心从香港搬到深圳;家乐福在上海设立全球采购中心后,还计划今年内资在国内再建立10个区域性全球采购中心;麦德龙则分别在上海、天津建立采购供应点,以两地为中国南北区域采购供应枢纽; 翠丰集团也在上海建立了采购中心。其实想在中国大肆采购的远不止世界零售业巨头,许多世界知名制造业企业同样热衷于中国采购。摩托罗拉早就声称,2006年前在华采购将达到100亿美元;通用电气（中国）董事长兼首席行政长官孙礼达上任伊始放言,通用要在中国“买得更多”;     

沃尔玛的中国难题

作为全球最大的连锁零售巨头,沃尔玛已经成为中国企业学习的榜样和神话。然而它在中国零售业销售排名中并不理想。比起另一个竞争对手、进入中国市场猛冲猛打的零售巨头家乐福,沃尔玛在中国开店的速度非常缓慢。1996年进入中国市场后,沃尔玛仅在深圳、福州、大连、北京等地开设     

POS,零售业营销利器

中国零售市场将于2004年12月11日起对外开放,全球零售业巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等,莫不摩拳擦掌准备大举攻城略地;擅于低成本经营、策略灵活的港台商家也已拟定扩张计划。国内企业为应对白热化竞争形势,必须整军经武——在现有基础上积极改善服务,尤其是在后勤补给、物流     

牛钢：打造世界级商业旗舰

“昨天，我们已经成为东北的大商；今天，我们正在成为全国的大商；明天，我们必将成为世界的大商”。正是这坚定的信念，执著的追求，大商集团在牛钢的带领和主持下，形成了以新玛特购物中心模式的百货连锁业态，现与沃尔玛、家乐福等洋品牌在同一平台上比肩竞争，上演了一场中国商业自成体系的精彩大戏。[编者按]     

李惠清:以德为本真诚合作

在我国的中原大地、西南边陲、以及长江流域都能够找到重庆德诚养鸡专业合作社的养殖基地;在家乐福、沃尔玛、麦德龙等大型超市和农贸市场,也能够经常买到德诚的"便安鲜"牌生态鸡。     

世界著名零售企业的十条成功信条

世界著名的商业零售企业如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的大荣、荷兰的阿霍德、瑞士的雀巢、瑞典的宜家、英国的翠丰、台湾的远东等，它们能不断发展壮大，如日中天，这与它们在发展过程中勇于开拓、大胆创新、与时俱进的进取精神有关。笔者通过对近几年世界一些著名的商业零售企业的成功经验进行归纳，以下１０个方面的成功经验值得我国的商业零售企业借鉴。实行连锁经营连锁经营是把现代化工业大生产的管理运用于商业，努力实现商业活动的标准化（商品、服务、店名、店貌等）、专业化（采购、配送、销售、管理等职能分…