浅析营造培训文化

培训文化是企业文化的重要部分,也是新环境下企业的重要特征之一.江泽民总书记提出国家要贯彻执行"可持续发展"的方针政策,其实企业的发展也必须考虑可持续发展的问题,没有哪家企业不想成为历经百年而不衰的著名品牌.企业要想长远发展,就必须具有可持续性,这就要求企业具有不断的创新能力以满足组织的发展需要.目前业界较多谈论的"学习型组织"其实最终目的是发展成为"创新型组织"."学习型组织"中,"学习"不是组织的最终目的,目的是通过学习掌握新知识、新技能,从而使组织具备更强更持久的创新能力.而"学习型组织"也正是组织中"培训文化"发展到成熟阶段的特征.那么,应如何营造培训文化呢?     

企业文化是煤炭企业核心竞争力的灵魂

一个国家需要文化的支撑,一个企业也同样需要文化来凝聚竞争力,资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息。随着全球经济一体化的推进,文化竞争已成为当今市场竞争的核心。企业文化是企业经营理念和人本精神的理性概括。如何加强和改善煤炭企业文化建设,充分发挥企业文化功能作用,以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展,已成为摆在我们面前的一个重要课题。本文旨在通过煤炭企业如何以企业文化为基础构建和提升核心竞争力。     

人文企业家粉墨登场

当前，企业领导人的人文素养问题已日益受到重视。这不仅是企业发展本身的需要，也是社会发展的需要，时代的需要，而且也是企业领导者本人建功立业、安身立命的需要。在经济全球化和中国加入WTO的时代背景下，随着外资外企的大量涌入及其本地化策略的实施，我国企业将面临越来越激烈的人才竞争。如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。实践证明，企业的竞争说到底就是文化的竞争，企业文化先进与否是能否留住核心员工的根本。而企业文化是否先进，关键在于企业领导者、企业家自身文化知识的深浅与人文素质的高低。于是“人文企业家”的新理念应运而生——     

企业伦理与企业文化的关系

构建合乎伦理的企业文化在我国经济多元化期间显得尤为重要，这不仅是企业自身生存的需要，也是企业参与国际化竞争的必经之路。而研究企业伦理与企业文化之间的关系．不便是一个理论问题，也是构建积极向上的企业文化前提。本文研究了企业伦理与企业文化的关系以及构建以伦理为核心内容的企业文化的相关举措等两方面内容．从理论上解决了企业伦理与企业文化混淆不清的问题，对于企业伦理文化建设也具有一定的实践指导价值。     

让政商关系“亲”上加“清”

正"政者,正也。"构建亲清政商关系,是全面从严治党的内在要求,也是净化政治生态的现实需要。近年来一些地方发生的腐败案例说明,这是一项长期性任务,不能有丝毫的松懈,必须"永远在路上"。企业是国民经济的细胞,对社会发展有着重要作用。关心、帮助和支持企业更好更快发展,是各级党委政府义不容辞的责任。尤其像宁波这样靠开放"起家"的城市,自古就有"重商""亲商"的氛围,"商帮文化"在城市文化中占据重要位置。远的不说,改革开放以来,     

民营科技企业的企业文化研究

企业文化是影响和制约民营科技企业发展的重要因素之一。民营科技企业具有不同的产权形式。不同产权形式的民营科技企业在企业文化方面既有共性,也有各自的特征。民营科技企业的文化建设起步较晚,还有许多问题需要我们去解决和克服。     

对基层班组安全文化建设的一点思考

<正>安全,一个严肃而又老生常谈的话题。"安全"在唇齿的开合之间,是一个很容易说出来,却又很沉重的词语。"安全"文字简单,却贯穿于整个社会经济发展的全过程。众多因"三违"造成的重特大事故的起因,往往都是操作上的一不小心、管理上的稍不注意、监督上的有点放松,失之于制度上的"过宽"、"过松"、"过软"。随着社会改革与发展的不断深化,企业安全文化也成为企业文化建设的重要组成部分。企业     

中国人力资源战略本土化的思考

大凡中国企业都会谈"以人为本",似乎这是管理现代化的一个基本象征。"以人为本"是企业管理最基本的内涵,而外国企业很少谈"以人为本",我们更多地是听到他们对人性尊重的具体内涵的体现。因此我们认为中国企业不要再空谈以人为本的泛义了,应该具体将对人性的尊重落实到企业管理的内涵之中,而这需要我们对人力资源管理整体水平的提升。     

谈社会主义市场经济下的企业文化

谈社会主义市场经济下的企业文化邵安菊随着企业走向市场、参与市场竞争，企业如何运用非经济的手段激发企业员工的潜力已日益成为影响企业生存和发展的重要课题。企业文化建设也就越来越显示出它的重要作用，企业实现自主经营与发展需要的是文化。如何使企业的文化建设和...     

投资美国时刻

正"走出去"战略在近几年取得了阶段性的辉煌成果,这意味着中国企业的国际竞争力走上了新的台阶,也意味着中国经济正在发生由"大"到"强"的重要转变。中国始终以一种复杂而矛盾的心态面对发达而强势的美国经济。意识形态之争使得我们必须在经济上以美国为追赶甚至超越的主要目标,而国家经济的实际情况和发展需要,又迫使我们不得不以美国经济为学习借鉴的重要对象。半个多世纪以来,这两种心态交织并行,并随着国内外政治气候的变迁,交替主宰着国人的思想。毛泽东时代"超英赶美"的口号是一种革命浪漫主义的表达。十一届     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

拓展安全文化 促进班组建设——浅析“白国周班组管理法”

有一种力量,是为消灭安全事故而存在的,那就是安全文化。对于煤矿来说,安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化这个系统工程的基础和关键。"白国周班组管理法"告诉我们:哪个企业的安全文化建设的好,哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则,必然反之。因此,积极拓展安全文化,是促进班组建设、实现     

中国企业经营之文化建设儒学培育观

汉语中"文化"一词,最初指国家所实施的文治和教化的总称,即所谓"设神理以景俗,敷文化以柔远",这是相对于以武功作为改变人的行为的手段而言的,建立企业精神文化即属于"治心"的内容。中国传统文化由儒、释、道三家构成,儒学又居首位,所以,我们的企业精神文化建设无论如何不会离开儒学而独立存在的。用儒学来培育企业的精神文化,对于我国大多数企业而     

浅谈执行力在企业文化建设中的重要作用

众所周知,企业文化建设对企业持续健康发展具有重要意义,但是综观我国企业文化建设,真正成功的例子并不是很多。究其原因,关键是忽略了"执行力"的重要作用"。执行力"是企业文化在企业经营管理活动中得以践行的关键,也是企业生存发展的重要因素。     

金融危机给当前社保体系的历史性提示——访国务院发展研究中心农村经济研究部研究员崔传义

受国际金融危机影响，一些企业因生产经营遇到困难而大量裁员，大批农民工返乡。返乡农民工的就业问题已成为当前政府需要面对的突出问题。这是农民的困难，也是社会的困难，是社会发展和管理层不得不面对的问题。     

发挥企业文化引领作用创建世界一流大港

天津港(集团)有限公司被中国企业联合会和中国企业家协会授予"全国企业文化示范基地"荣誉称号,这是天津港发展史上的一件大事,是天津港全面实施"文化制胜"战略以来企业文化建设取得的阶段性成果,是继全国媒体全方位、多角度深入报道全国劳动模范、"蓝领专家"孔祥瑞先进事迹后,又一件对天津港的发展产生积极而深远影响的盛事,必将鼓舞和激励我们进一步深化企业文化建设,加快推动企业发展,为早日实现创建世界一流大港目标而努力奋斗.     

煤炭企业思想政治工作必须坚持“以人为本”

正煤炭企业在安全生产、经营管理、企业文化等体系上,有别于其他企业,这就决定了思想政治工作必然与其他企业有所不同,不能游离于安全生产之外,也不能脱离"人"的重要性。思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本。一、坚持以人为本,保证思想政治在安全生产管理中的作用我们常说"以人为本",而具体什么是以人为本,以人为本就是必须视职工     

浅析中小文化企业投融资环境

2009年，国务院颁布的《文化产业振兴规划》，标志着我国文化产业发展进入了一个新的历史阶段。目前我国95％以上的文化企业都是中小企业，中小文化企业已成为推动文化创新和文化产业发展的生力军。资本是推动文化产业大发展的重要催化力量，对于中小企业来说，只有具备了充足的资金企业才能得到进一步发展。目前，投融资问题成为影响我国中小文化企业发展的重要瓶颈之一，因此，解决中小文化企业投融资问题已成为发展文化产业的首要任务。而在研究中小文化企业的投融资问题之前，有必要先了解目前我国中小文化企业投融资环境。这也正是本文的意义所在。本文主要从经济与政策两方面分析中小文化企业的投融资环境，为进一步分析投融资瓶颈打下背景基础。     

存贷款“僵尸”化

"以前我们做贷款还要看报表,现在只要看是否有政府的影子就够了,即使是村级政府,都有上级政府救他。""需要贷款的企业难以满足银行的条件,满足银行贷款条件的企业又不需要贷款,这就是银行贷款面临的形势。"西部省份一位股份制银行信贷部人士已出差做贷款营销一个多月了,但一个单子也没拿下。     

用企业文化助推基业长青

在改革开放30多年的经济发展浪潮中,浙江人发扬千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦的"四千精神",不少有责任心的浙江企业家都取得了事业的成功.而随着时代变化,市场竞争越来越激烈,产品更新换代越来越快,市场信息越来越透明,企业经营的步履也就越来越艰难.有的企业由于投资方向错误、急功近利,企业资金链断裂而倒闭;有的企业因产品创新能力不强而被市场淘汰;有的企业因内部矛盾激化而解散,有人甚至得出浙江企业平均寿命不到3年的结论.要使企业能够做强、做大、做久,就需要建设企业文化,用企业文化夯实企业管理基础.从浙江双飞无油轴承股份有限公司的经验看,企业文化建设可从四个方面着手: ——企业文化要有形.大家最了解的就是工作服,每个企业特色都不一样,服装可以代表企业的一种精神,如果企业员工连工作服都没有,那这个企业的员工精神面貌肯定不佳.其次是企业的广告宣传、包装要求、厂房设计、车间布置等都需要有统一的色调、统一的标志,这样,企业给顾客的感觉就会不一样.