万科VS宝能: 实业与资本各应有什么样的姿态?

野蛮的资本露出狰狞的牙齿,买、买、买,以数百亿的资本将万科的股价翻了翻,宝能集团 "相信市场力量",顺理成章地挤掉华润成为万科的第一大股东.对此,讲究情怀的王石难免出离愤怒:"万科这么大的体量,连续两三个涨停板往上硬推,就是在玩赌的游戏,就会没有退路.     

人物

正近年应该是房地产行业的分水岭,地产行业的环境在不断改变,互联网带来的变化是巨大的。"——近日万科高级副总裁、北京万科总经理毛大庆公开表示,万科将主动转型应对市场变化。由于对金融市场的限制,所有产业特别是房地产业都在为银行打工。"——中国房地产业协会副会长、华远地产董事长任志强称,如今海外上市公司资金成本远低于国内同行。如果金融市场不开放,那房地产不能被称为是一个完整市场。     

“万绿”之争折射行业变迁:房地产拐点已至

2014年最后一天,谜底揭晓:绿地全球销售超越万科,晋升行业规模第一。万科绿地两巨头位次之变,或标志着以住宅开发为主的行业规模已见顶,所有的地产商都面临"要么转型,要么破产"的困境。"2015年的春天就要来了,中国房地产行业却从未像今天这样,对这个春天充满了疑问。"世联行董事长陈劲松说,不确定性,在此之前是对政策的判断,现在已是对行业现状和未来的担忧。为了应对行业发展的瓶颈,万科率先提出要做     

不干了 养鱼了

尽管职业经理人离职在中国早习以为常,但还是没想到毛大庆的辞职会掀起这样的"轩然大波"。一句好合好散,背后可能还不止是万科作为地产龙头所面临的人才流失,O2O背景下,传统产业和新兴产业的博弈,正在成为一种愈演愈烈的趋势。3月9日这一天,万科总裁郁亮专程赶赴北京,参加毛大庆离任、刘肖正式接任北京万科总经理一职的交接仪式。在此之前,毛大庆那封传遍网络和媒体的辞职信和万科的相关声明,早就     

"e时代"品牌力之公益故事万科:建"绿色"房子

2009年新落成的万科中心就是一幢绿色建筑的标杆"样板房",它通过总体规划和建筑单体设计,利用自然技术、本地绿色建筑材料低成本、低投入地平衡和维护周边的生态系统,在保持办公使用者的身心健康和舒适性的前提下实现对资源和能源的节约.     

基于万科的建筑企业文化研究

在万科的发展过程中,企业文化秉承"建筑无限生活,健康丰盛人生"的创新理念;遵循螺旋式上升的路径:创新导向--目标导向--规则导向--支持导向--高层次的创新导向,以此进行企业文化的演进,推动企业管理一步一步迈向更高层次.因此,本文试图通过对万科企业文化螺旋式发展模式的深入分析,得出万科企业文化发展的经验,为中国建筑企业文化建设提供借鉴.     

3张U盘爆地板造假内幕 万科与安信,信谁?

时尚杂志硕大的黑白照片上,万科企业股份有限公司(下称"万科",000002.SZ)总裁郁亮骑着自行车,前轮高抬,身体后仰,开怀大笑。郁亮的"喜悦"却没有延续多久。在万科销售过千亿的2月,这家全国最大的房地产企业被"地板"扎了脚。     

王石:踽踽独行找灵魂

<正>60岁的王石,神采奕奕,皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长,被称为中国房产行业的"教父"。2010年"万科"销售过千亿,并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经"放手"万科的日常经营,     

业绩未达王石预期,万科如何“稳得住”?

3月17日晚间,万科A(000002.SZ)发布2019年年报。2019年,万科实现营业收入3678.94亿元,归属于上市公司股东净利润388.72亿元,同比分别增长23.59%和15.10%。单从年报上看,这样的成绩在上市公司中应该已属优秀。但不少投资者并不买账,纷纷评论"经营绩效不及预期""为平滑利润采用激进费用确认方式"等。在这些投资者看来,万科营收、净利润增速均低于2018年,且连续两年出现归属于上市公司股东的净利润同比增速低于营业收入同比增速的状况,且分红比例降低,只能属于"及格"水平。     

编读·传媒

王石:离开并未离职近日,万科总部对外表示,万科董事局主席王石确实已赴美国,开始5年的游学计划,并在哈佛大学注册了学生卡。但王石离开并未离职,现仍为公司的董事局主席。而王石表示,"我是万科的董事长,无论市场发生什么样的变化,我们都会积极应对,敢于担当"。     

万科：产业化之变

去年10月29日,伴随万科走过19年的老标志被新标志取代。这时,人们已经淡忘,其实万科曾经是一家以电器贸易起家的多元化公司。万科说,只专注于住宅,于是开始做减法。其他企业却说,不能将鸡蛋放在同一个篮子里,需要多产业发展,广区域布局。硬汉王石不是一个理想主义者,他的"专业化"想法被市场检验为正确。     

绿地集团董事长张玉良:21年增长1.5万倍的秘诀

在中国地产界,有一艘隐形的航母级企业,"不差钱"的它并不像万科那样很早就实现了A股上市,它的掌舵者也不像华远任志强那样为人熟知,但是论实力和世界排名,它或许已经超过了同行的万科、恒大们。这就是上海绿地集团(下称绿地)。在2013年的世界500强排行榜榜单上,绿地以317亿美元的营业收入排名第359位,而在2012年的榜单上,绿地则刚刚爬上榜单,排名第483位。仅仅从榜单排名的变动来看,绿地的发展速度极其惊人。     

王石的智慧

1999年,王石48岁,他辞去万科总经理的职务,从此有意和管理层疏离,淡出公司经营.当时,他年富力强,万科也正步入发展的快车道.在那之后,王石仍是万科背后的"教父",仍是企业圈有着举足轻重影响力的人物,只是"企业圈"已束缚不了他."体育圈"直播了他登项珠峰的壮举,"文化圈"不时流传出他充满激情和理想主义情怀的文章,"公益圈"留下了他如"为亚马孙森林木材被砍伐负责"和"拒食鱼翅"之类宣言,甚至最近"娱乐圈"也将他的私人感情生活作为头条,成为大家茶余饭后的笑谈之料.     

2000万赞助首届"环中赛"万科恋上自行车

万科董事长王石喜欢登山,万科总裁郁亮则爱上了自行车. 9月10日,郁亮一改往日的商务装扮,以一身绚丽的骑行服亮相西安,出现在首届"环中赛"的开幕式现场.健硕的身材、职业自行车运动员的行头,竟让现场的媒体记者误认为郁亮是此次赛事上万科队的领队.     

太上皇与甩手掌柜

万科的王石、万通的冯仑、蒙牛的牛根生、皇明太阳能的黄鸣等正试图退出企业管理决策,他们能否成为聪明的"甩手掌柜"     

一周人物

2013.03.15—2013.03.21在政府加强管理、增加服务、改进参与这三者之间,理想的价值选择顺序是:加强管理不如增加服务,增加服务不如改进参与。"——国家行政学院教授马庆钰过去两年的行政手段加金融手段的调控是见效的,同样可以肯定的是这样的调控手段也是难以持续的。"——万科董事长王石在2012年万科股东大会上论政府对房地产市场宏观调控。在未来五年内,预计中国零售总额的30%     

从职业经理人到事业合伙人

"事业合伙人"有可能成为职业经理人理性的现实选择最近,与上市公司职业经理人相关的两起事件非常引人关注。一起是上海家化的"经营层事变"。平安入主家化集团以后,发生了一系列大股东与核心管理层的"较力",随着原家化高管的去职出局,上海家化进入了平安"主政"的模式。另一起是万科的"事业合伙人行动"。万科的高级管理层及中层管理人员、业务骨干等1320人发起"事业合伙人"持股计划,已在二级市场累计动用资金15.     

万科10倍增长路径——管理模式推倒重来

万科放言,未来十年内,将实现净利润100亿元,销售收入1000亿元,市场份额3%。万科2004年的利润为8.78亿元,全年销售回款为97.8亿元,市场份额不到1%。实现预定目标,意味着万科的销售收入和净利润将增长10倍以上。为此,万科进行了颠覆性变革。万科找到了一个学习的标杆;万科进行了一次规模空前的组织机构大调整,万科的发展战略和管理模式也随之改变。这一切,是否意味着万科找到了一条通向10倍增长的路径?     

万科狂刮“降价风”

在非公众的场合，王石提醒当时在座的同行，“拐点就是秃子头上的虱子，明摆着” 继王石抛出“拐点论”之后，从广东、到上海、到成都，再到北京，地产老大万科的降价风开始席卷全国。由万科刮起的这股降价风，究竟能不能影响周边房价，甚至是整个中国房地产市场？至今仍在争论不休。不过很明显已有开发商开始跟进。而根据万科最新发布的公告显示，其1月份销售额出现了大幅度的下降，仅为18.5亿元，不足去年12月份的三成。     

公关危机、社会责任与市场及时反应——基于万科"赈灾门"的案例研究

企业社会责任是衡量企业社会经济效益的重要方面.国外研究表明企业良好地履行社会责任有助于提高其社会形象,从而提升其内在价值,吸引更多投资者.文章通过研究在汶川大地震中万科经历的"赈灾门"事件及其短窗口股票价格走势,考察股票市场的投资者对于万科一波三折地履行社会责任的及时反应,为中国企业是否或如何积极地履行社会责任、改善企业社会形象寻找经验证据.