重塑基层社推进供销合作事业发展

在全国上下掀起学习十六届五中全会精神高潮中，各级供销社坚持和落实科学发展观，把发展作为第一要务，从实际出发，结合行业特点，认真谋划未来五年为“三农”服务和供销事业新的更大更快的发展。     

金敬生:"三干"诠释实干精神

自2000年4月任湖北省十堰市供销合作社联合社党委书记、主任以来,金敬生确立了"跳出供销、面向市场、开放办社、多业并举、创新发展"的工作思路,坚持"想事干事干好事,一年干成几件事"的工作理念,7年来共干成137件新事、难事和实事,使供销合作事业不断发展壮大。     

实践"三个代表"培植新区先进生产力

江泽民总书记发表“七一”讲话,是近十年来我国政治生活中最重要的事件。江总书记“三个代表”的思想指出了党在社会主义现代化建设中的历史责任及发展方向,解决了当前面临的许多重大思想理论问题,丰富了马克思主义的建党学说。“三个代表”重要思想体现了与时俱进的马克思主义本质,表现出一种新的认识方法和新的理念导向,贯穿了解放思想、实事求是的思想路线,是新世纪党领导人民实现民族复兴的伟大纲领。可以预期,江总书记的“七一”重要讲话将引导我国经济、政治体制产生一系列重大的创新,使我国的社     

37年不亏损的“四大法宝”

黑龙江省庆安县发展供销社位于距县城80华里的东北部山区,是全县最北边的一个社。有8个供销部,24名职工其中:在岗8人,双退16人。该社196年建社,37年来从未出现过亏损,而且还是全县惟一一家无内外债务、无问题商品、无历史包袱的“三无”供销社。社有资产总值达62万元。保持37年     

广东省供销合作社四大“龙头”引领经营网络服务平台建设

近两年,广东省供销合作社把深化社有企业体制机制改革作为各项工作的重中之重,先后新建和重组了广东天禾农资股份有限公司、广东新供销商贸连锁股份有限公司、广东天保再生资源发展有限公司和广东新供销天润农产品有限公司四大省级龙头企业,搭建引领、带动全省系统相关产业及其连锁经营网络发展的服务平台。     

山西省供销合作社：多措并举 精心组织 全面推进农村便民连锁商店“两年全覆盖”工程

农村便民连锁商店“两年全覆盖”工程，是山西省人民政府提出的新的“五个全覆盖”内容之一，是民生工程的重大举措。山西省供销合作社系统紧紧围绕农村便民连锁商店“两年全覆盖”工作，加强领导．精心组织，科学规划，整体推进，便民连锁商店“两年全覆盖”工程取得了显著成效。重点采取了四项措施：一是山西省社组织召开了全省“农村便民连锁商店全覆盖座谈会”，     

生产力要素优化组合——石门县建立桔、茶专业生产集团

湖南省石门县素以优质桔、茶享誉国内外。用这一传统优势，他们按照经济发展规律，开展供销体制改革，组建了7个专业生产社，1987下半年为农民创收75万多元。1988年，县供销社积极深化供销体制改革，进一步优化生产力要素的组合，将“各自为战”的14个柑桔专业生产社和4个茶叶专业生产社组合成柑桔、茶叶专业生产集团，增添了经济活力，取得了良好经济效益和社会效益。这种专业生产集团从生产服务入手，以专业生产社为基础，实现产购销一体化，实行自下而上的多层次台阶式的联合：     

日照市"十一五"时期经济社会发展展望

“十一五”时期是日照市承前启后、科学发展的重要时期，是我市努力赶超全省平均水平、实现后来居上的历史转折期，也是日照市奠定在全省、全国经济发展大格局中熏要战略地位的关键时期。认真总结过去的经验，科学规划未来发展蓝图，对于贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐口照，全面建设小康社会，加快推进现代化建设，充分展现“美丽富强、明开放”新日照的崭新形象，具有十分重大的意义。     

通什市供销社靠改革走出困境上新台阶

严重亏损、濒临破产的通什市供销联社,在短短的几年时间里,发生奇迹般的变化。从1991年起实现当年经营不亏损,并以年年减亏的趋势发展,职工工资从月收入150元增加到现在的400—800元不等,年向国家上缴税收15万元,现有固定资产3000多万元,是建社初的1987年的10倍,1997年全系统商品购销额实现1600万元,年人均工作量12万元,居全省供销联社系统前     

"绍兴模式"为"万村千乡"工程注活力

去年9月以来，浙江供销超市以省政府提出的“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设为契机，发挥供销超市品牌优势，挑起了绍兴市绍兴县、越城区、镜湖新区、袍江工业区乡村超市网建设重任，在不到一年时间内，顺利完成了绍兴县19个镇街302个行政村“农家店”全覆盖任务。     

调查研究与推动工作互促互融在高标准推进主题教育中彰显供销力量

<正>为进一步改进工作作风，江苏省供销合作社在省本级社有企业、省内供销合作社系统、省外供销合作社系统开展为期三个月的调研，边调研边深挖细究，高精度剖析当前工作难点堵点，在高标准推进主题教育中彰显供销力量。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央和江苏省委关于大兴调查研究的部署要求，进一步改进工作作风，密切全省供销合作社系统上下联系，切实做到深入基层、了解基层、服务基层，推动江苏省供销合作社系统高质量发展，今年4月至6月，江苏省供销合作社机关、企业相关业务人员，对全省供销合作社综合改革情况开展专题调研，实地考察了省本级7个社有企业、省内8个县（市、区）19个基层网点、省外4个市5个企业和项目。     

从资源开发谈环境保护与生产力发展

柴达木盆地经过四十年的开发建设，成为全省经济发展具有活力的增长点之－。在发展经产的同时，带来了不容忽观的环境问题：粗放型的经营方式致使原本脆弱的生态环境遭到破坏，资源开发衍生的各种环境问题对新的发展建设构成重大威胁。协调环境保护与经典发展关系，走可持续的发展适路，已成为盆地资源开发的必然选择。坚持可持续发展，伍当从保护生产力的高度来保护环境。一、环境保护与发展生产力在我国社会王义现代化建设中，环境保护是关系到当代人健康和造福子孙后代的大事，是社吕王文物质文明和精神文明的重要内客。环紧保护是实现可…     

发展产业农合联带农共富的实践探索——以浙江省平湖市稻米产业农合联为例

<正>“三位一体”综合合作的农合联组织是新时代推动实现共同富裕的一个重要突破口和政策抓手破口和政策抓手。浙江省平湖市供销合作社将农民合作经济组织、各类为农服务组织联合起来织联合起来,在全省率先成立以生产、供销、信用服务功能为基础的县级农合联,形成了市镇村三级横向统筹、纵向联动的大格局。     

全面贯彻科学发展观推动浙江城乡统筹发展--浙江省发改委"统筹城乡发展研讨会"综述

为全面贯彻科学发展观，落实省委提出的“八八战略”和“平安浙江”的重要部署，深化浙江“十一五”发展基本思路研究，推进全省统筹城乡发展战略的实施，由浙江省发展和改革委员会主办，浙江省经济建设规划院和《浙江日报》社承办的“统筹城乡发展研讨会”．不久前在杭州召开。     

山东省莘县供销合作社系统 依托社办企业 助增内部发展活力

社有企业是加快供销合作事业发展的重要支撑。各地供销合作社系统都把社有企业发展作为重中之重,不断加大改革力度,拓展业务领域,推动联合合作,实现了经济效益和社会效益双丰收。中国供销集团、江苏苏果、安徽辉隆、黑龙江倍丰等一批企业迅速发展壮大,成为具有重要行业影响力的骨干龙头企业。本期我们就供销合作社系统如何加快社有企业发展向大家介绍一些有借鉴价值的经验和做法。     

期货国际化突围

2014年，外资参股比例有零提高到49％，为期货市场的对外开放提供了新的突破口。对于大型资源类企业走出国门，利用国际期货市场套期保值早已不是什么新闻，但是2014年期货行业还是迎来了值得期待的国际化潮流，不仅是走出去，还有请进来。     

创新转型 开放合作 全力打造新型供销合作社

浙江省上虞市供销合作社辖有基层社10个和直属企业21个，现有干部职工6400多人，现值资产30多亿元，是一个以集体经营为主的县级供销合作社。近年来，上虞市社以“打造全新供销合作社”为目标，着力构建新体系、搭建新平台、谋划新发展、寻求新突破，走出了一条县级供销合作社改革创新、振兴发展的新路，实现了为农服务与供销经济的新发展。2012年全社实现总经营收入77．91亿元，商品销售51．5亿元，利税2．11亿元，在浙江省供销合作社系统综合业绩考核中名列县级社第一。本级企业“绍兴大通集团公司”名列全国供销合作社系统百强企业第20位，为上虞市纳税“十强”企业之一。     

加强基层组织建设 “零距离”服务农牧民——内蒙古自治区供销合作社多措并举推进基层组织高质量发展

<正>近年来，内蒙古自治区供销合作社紧抓基层组织建设，综合考虑各盟市基层组织发展实际、推动品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产等因素，梯次打造了一批高质量发展基层社、农民专业合作社示范社和农村牧区综合服务社，搭建起了“零距离”供销服务网络。     

提高农业综合生产能力仍然是"三农"工作的重点

目前,农业在宏观调控中得到加强,粮食生产出现重要转机,农民收入实现了较快增长,农村改革迈出重大步伐,农村社会事业取得新的进展。但是,农业依然是经济社会发展中的薄弱环节,农民增收的长效机制并没有建立,农村改革和发展仍然处在艰难的爬坡和攻坚阶段。“三农”工作千头万绪,当前还是要把提高农业综合生产能力,作为“三农”工作一项重大而紧迫的战略任务,切实抓紧抓好。     

打造全新供销合作社的方向与重点

南京市供销杜经过六十多年的历程，从计划经济时期的兴旺红火，到市场经济后的严重不适应，近年更是经营萎缩，举步维艰——本级经济发展停滞、为农服务手段缺乏：2010年8月．新一届领导班子成立后，通过深入细致的调查研究，把“在为民服务中发展本级经济，在发展本级经济中提高为民服务的能力”作为供销社发展的原则，确立了“一二三四五”指导思想，制定了为实现供销社转型发展、创新发展、跨越发展实施的“31555”工程。通过举办全系统“发展与服务创新”主任研讨班。统一了思想。明确了方向；组织一把手出去取经，学习兄弟省市供销社成功发展的经验．增强了信心，进发了激情，全社上下形成了“心向一处想、劲往一处使”的工作氛围，各项工作步入新的轨道，出现了喜人的发展势头．受到了全国总社、江苏省社及市委、市政府有关领导的好评。