如何发挥经营在高校后勤企业文化中的核心作用

长期以来,经营在高校后勤企业文化中的核心作用没有得到应有的重视和充分发挥.学校领导与后勤企业管理者应该有高度的社会责任感和历史使命感,加大后勤社会化改革力度,让企业真正把工作重心转移到经营上来,构建以经营为核心的企业文化.     

试论社会化条件下高校后勤企业文化建设

在社会化条件下加强高校后勤企业文化建设,是推动后勤社会化改革的需要,是坚持高校属性的需要,是促进后勤企业发展的需要.在文化建设过程中,高校后勤企业进行文化建设,应该目标明确、任务具体、形式多样.同时,要用社会主义核心价值观去引导人,处理好经济建设和文化建设的关系.     

高校后勤信息化制约因素及对策建议

高校后勤信息化对提高后勤服务、促进后勤科学发展具有重要意义。当前制约高校后勤信息化建设主要因素在于思想观念滞后、人力资源以及技术设备投入局限等。推动高校后勤信息化建设,一是要转变观念,建立和完善后勤现代企业制度;二是要加大后勤职工培训以及人才引进步伐,为高校后勤信息化建设提供制度保证和人力资源基础。     

高校后勤党员队伍建设的问题及对策分析

高等教育的快速发展以及高校后勤改革的不断深入,给高校后勤党建工作带来诸多新的机遇与挑战。如何顺应时代潮流提高后勤党建工作效能,营造良好的后勤改革环境,提供优质的后勤保障服务,是高校后勤党建工作普遍面临的课题。文章从党员队伍建设的角度,分析高校后勤党员队伍存在的问题与困难,提出加强高校后勤党员队伍建设的应对措施。     

构建高校后勤企业文化提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题.文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题.     

构建高校后勤企业文化 提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题。文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题。     

高校后勤管理中激励机制的有效运行探析

高校后勤社会化后，原高校后勤行政部门转刺为自负盈亏、独立核算的企业化管理模式。在这样的新形势下，为达到后勤人力资源最优配置，必须运用激励机制来提高后勤员工的积极性，实现经营管理中良好的经济效益与社会效益。激励的对象是：在高校后勤工作中作出重大贡献或取得突出成绩者；安于高校后勤中苦、脏、累、差、险的工作，踏踏实实、默默无闻，甘于奉献者；高校后勤工作中将社会效益与经济效益有机结合以及把本职岗位工作与服务育人工作结合得较好者。     

提高高校后勤思想政治教育工作实效性研究

高校后勤社会化改革以来,许多高校组建了后勤服务实体并进行企业化运作.但是由于改革带来的利益格局调整、运作模式变化,以及对改革前景的担忧,后勤企业内部出现了价值取向的多元化.为了更好的维护后勤企业与高校的稳定、发展,有必要进一步加强和改善后勤思想政治教育工作.     

提高高校后勤思想政治教育工作实效性研究

高校后勤社会化改革以来,许多高校组建了后勤服务实体并进行企业化运作。但是由于改革带来的利益格局调整、运作模式变化,以及对改革前景的担忧,后勤企业内部出现了价值取向的多元化。为了更好的维护后勤企业与高校的稳定、发展,有必要进一步加强和改善后勤思想政治教育工作。     

高校后勤思想政治工作创新探索——以云南省某高校为例

随着高校后勤社会化改革的深入推进,后勤思想政治工作急需质量提升和创新发展。结合云南省某高校后勤发展状况分析可知,目前高校后勤思想政治工作与后勤改革发展不相适应,后勤思想政治工作被弱化,工作方法陈旧,缺少路径创新。要提高思想政治工作质量,需完善思想政治工作体系,促进思想政治工作与行政工作的统一,将思想政治工作队伍建设、干部以身作则、示范岗位引领、文化活动开展、解决职工实际问题等方面与思想教育相结合,创新后勤思想政治工作方法。     

"公共性"在高校后勤实体效率中的体现

处在社会化过程中的高校后勤实体(企业)具有自己的特殊性.它既传承了教育公共管理的公共性特性,又像企业.它脚跨社会生活公共领域和非公共领域,组织性质上既具有"公共性",又具有"企业性";管理类型上既要采取公共管理的模式,又要走企业化、社会化道路;目标追求上既要满足高等教育发展的需要和广大师生员工的需求,体现高校公共利益,又要追求经济效益,谋求后勤实体自身的建设与发展,这些对立又统一的矛盾,要求高校要正确认识、评价和研究"公共性"在高校后勤社会化过程中的后勤实体(企业)效率中的体现.     

论新形势下创新高校后勤职工思想政治工作

随着高校后勤管理体制的改革,高校后勤社会化不断深入,后勤职工思想政治工作呈现出新特点。为此,必须深化高校后勤职工思想政治工作改革,在工作观念、理论体系、工作方法和工作机制上不断创新。     

高校后勤人力资源管理及对策研究

人力资源作为第一资源，是企业兴衰成败的关键因素。由于历史、社会及后勤自身原因，高校后勤人力资源管理仍存在一系列问题。本文通过对高校后勤社会化进程中人力资源管理现状及存在问题进行分析研究，从推进体制机制改革、转变人力资源管理职能、建立完善员工激励机制、加强人力资源培训与开发等方面对高校后勤人力资源管理提出对策建议。     

新形势下加强高校后勤系统党员干部作风建设的思考

通过分析高校后勤系统党员干部的基本情况,指出目前高校后勤系统党员干部工作作风存在的问题及原因分析,提出加强政治理论与业务学习,建设学习后勤;牢记"两个务必",建设廉洁后勤;坚持"两个凡是",建设和谐后勤;建立科学的竞争机制,建设活力后勤等改善后勤系统党员干部工作作风的对策。     

再议高校后勤管理

高校后勤的改革和发展取得了喜人的成果，但随着社会和高校的发展，高校后勤也应做出相应的改革，以适应不同的形势，更好的为高校服务，免除高校的后顾之忧。本文通过文献资料法和逻辑推理法，概述了后勤管理的发展变化，以及对后勤改革的展望，以资参考。     

高校后勤集团财务管理探讨

高校后勤社会化改革,对现行高校的会计核算和财务管理提出了很多亟待解决的问题。高校后勤集团财务部门在改革的过程之中,一定要正确处理维护国家利益、保护国有资产安全和支持后勤社会化改革的关系,认真制定切实可行的财务管理办法,保证高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤企业制度的建立,实现高校后勤的真正社会化。     

现阶段山东省高校后勤社会化改革存在的问题及下一阶段改革的思考

本在肯定我省高校后勤社会化改革取得显进展的同时，分析了现阶段面临的紧迫问题，即后勤剥离的不清晰性、后勤实体的不规范性、改革进展的不平衡性、后勤资金来源的单一性以及跨校实体发展的滞后性，并从观念、制度体制、后勤自身经济状况等方面剖析造成问题的原因。改革中的问题只能通过进一步深化改革去解决，章分析了加快和深化改革的有利条件，提出了第二阶段后勤社会化改革对策；加快跨校实体组建；按现代企业制度规范后勤实体；加强配套措施建设，减轻改革震荡。     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

浅析高校后勤现状及社会化出路

高校后勤社会化是学校提高办学质量与效益的客观要求,如何搞好后勤社会化管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。高校后勤社会化的管理工作是一项较为复杂的系统工程,要建立一个与市场经济相适应的管理机制,各方面工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变。高校后勤各部门还要积极探索与之相适应的管理方法才能确保高校后勤社会化的顺利进行。     

高校后勤管理改革问题及对策研究

随着高等教育的高层次发展，高校后勤管理模式初现弊端，当前高校后勤改革，对高校后勤管理提出了新的要求，笔者根据自身三十多年的后勤管理工作经验，指出了高校后勤管理改革的必要性及改革中存在的问题，并在此基础上提出了继续深化高校后勤管理改革的对策建议，推进高校后勤管理向科学化和制度化发展，更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。