企业集团改制的核心:资本营运

一、企业集团改制的现状当前,企业改制工作正在全面推进,并取得了初步成效。但改制也存在一些不容忽视的问题,可概括为“三个不够”：在“放小”的同时,“抓大”不够;在资本出让的同时,资本集中不够;在企业改制的同时,资本营运不够。党的十五大,在所有制理论问题...     

八闽传真

党的十四大以来,厦门市政府在对国有企业进行分类定级的基础上,以产权制度改革为突破口,广泛开展资产的流动、重组。通过股份制、股份合作制、组建企业集团及联合、兼并、租赁、承包、易地改造、嫁接外资、破产等多种形式对国有企业进行改制、改组、改造,企业内部深化“三项制度”改革,促使国有企业建立现代企业制度,转换经营机制,提高经济效益。目前全市工商登记注册的有限责任公司7300多家,进行现代企业制度试点的国有企业39家,已改制设立股份有限公司36家,上市公司12家,股份合作制企业139家,50多家企业被重新改造,组建了一批以资本为纽带,以名牌产品为龙     

兰州市中小企业股份合作制改革的现状与问题

兰州市中小企业股份合作制改革的现状与问题党的十五大以来，兰州市委、市政府从实际出发，先后研究制定了市属国有企业改制的相关政策措施，认真贯彻“抓大放小”的方针，企业改革取得了实质性的进展。在“抓大”方面，按照现代企业制度的要求，努力培植、发展和壮大企业...     

怎样理解和处理当前的“抓大”

中央对国有企业改革实施“抓大放小”的方针,是相对于搞好整体经济的全局而言。当前,国家的一百二十家大型企业集团和510家重点企业,是立足于国家控制国民经济命脉,提高国有经济的质量和控制力,提高国际竞争力,带动产业结构的升级,形成新的经济增长点,并为基础设施建设提供资金积累和技术装备。这是“抓大”的内涵实质。 近年来,强强联合,兼并重组,组建大集团,搞“大舰队”,造“航空母舰”的呼声不绝于耳,已经成为九十年代     

完善产权保护制度深化国资国企改革(上)

中国国有企业通过不断改制改革,特别是产权制度改革,国有企业的体制机制,经营管理能力已经发生历史性变革,在自身的“凤凰涅槃”中建立了“新国企”.今天的国有企业已非昔日的国有企业,通过引进战略投资者、推行规范改制和境内外资本市场上市,大多数国有企业实现了产权多元化,完成了公司制股份制改革.目前中国国有企业改制面超过90％,中央企业改制面达到72.3％,实现主营业务整体上市的企业有43家,中央企业控股境内外上市公司已达373家,资产总额的54％、净资产的69％、营业收入的60％集中在上市公司.     

落实总书记讲话精神 加快国有企业改制步伐——文水县国有（集体）企业改革改制的实践和经验

胡锦涛总书记在山西视察工作时指出：“要抓紧完善国有资产管理体制，深化国有企业改革，转换企业经营机制，加快建立现代企业制度。”近年来，文水县委政府一直把国有企业改制做为构建和谐社会的一项重要的工作任务抓在手上，落在实处。在认真贯彻落实中央、省、市相关方针政策的同时，我们紧紧结合县情实际，按照“依法运作、坚持创新”的指导方针。不断加大国有企业改制力度，加快改制步伐，摸索出一套行之有效的县属国有（集体）企业改制的实践经验。     

浴火的凤凰——安阳德隆纺织股份有限公司

隆冬时节,不少外地企业的决策人物纷纷涌进新成立的安阳德隆纺织股份有限公司,在考察了“德隆”成功改制的经验后都有一个同样的认识,建立现代企业制度,尤其是建立规范的股份公司,是企业做大、做强的选择。“德隆”改制的精华正在于此。等额资产承担等额债务,既没有逃债,又使新生企业充满了生机,这条路子可行。 安阳德隆纺织股份有限公司由去年10月安阳化纺厂分立改制而来。改制前的安阳化纺厂是家“老字号”国有企业,始建于1957年,拥有8万枚纱锭,120台先进织机,是河南省纺织行业的重点骨干企业之一。全厂原有4100多名职工,改制前总资产为2.1亿元,总负债率为3.2亿元,企     

全面深化改革 发展供销事业

2004年是大理市供销社的改革改制年，参加改制企业达18家。市社党委、理事会在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，认真贯彻市第六次党代会、市委六届三次会议和市“两会”精神，把“切实加强基层党建工作，全面深化供销社改革，抓好党建促发展”作为工作重点。在改制过程中做了大量工作．付出了艰辛的努力。截止到2004年12月底已彻底完成改制企业3家，基本完成改制企业3家，     

企业改制中国有资产外部管理体系构建

“十五”期间，以产权制度改革为突破口，以股份制为主要实现形式，以国有大中型企业为重点的企业改制工作，在经济社会、企业集团和困难企业转型等方面取得了突出成绩。与此同时。企业改制中也出现了国有资产流失等问题，究其原因，与企业改制中国有资产外部管理薄弱有直接关联。     

借来东风催新枝——梧州国企改制与招商引资“嫁接”带来双赢

梧州市在国有企业改制中坚持以“产权要改变，职工要安置，生产要继续发展”为目标，积极发挥国有资产经营公司调整企业结构的主体作用，提高投资融资能力，加大开门改革、招商引资力度，借助外力促改制，使一大批困难企业重获生机，实现了经济效益和社会效益同步提高的“双赢”。至2004年6月底止，梧州已完成改制的国有企业有43家，制定了实施方案或正在进行改制的国有企业有33家，全市依法处置不良企业债务7亿多元，直接进入各类企业的民营资本8000多万元。     

发挥审计在国企改制中的作用

股份制是国有企业改组、改制的一种重要形式。审计在此过程中如何发挥监督作用，以保证国有企业改革顺利进行，提高股份制企业的经济效益，这是当前摆在我们面前的一个重要课题。     

国企改制必须跨越的“三重门”

国有企业改制主要是对企业的出资结构(股权结构)、内部治理结构、企业收益分配结构、劳动用工制度、职工福利和社会保障制度等进行的一系列相配套的调整与改革。近年来,国企改制工作取得了较大进展,但依然存在着一些问题,应当在推进中不断规范,在实践中不断完善。本期财务监管专栏的主题即为国有企业改制,包括企业改制3个阶段的过程管理、改制风险控制、改制案例分析等,力求对加强国企改制中的财务监管有所启示。     

关于企业改制问题的几点思考──扬州、泰州、镇江、仪征市企业改制情况考察

企业改制，是现代中国经济体制改革中的核心问题，也是目前中国改革进入攻坚阶段的标志性难题。最近，我们考察了扬州、泰州、镇江、仪征市企业改制的情况，无论从理论上还是实践上都有一定的启示，现结合浦东新区的实际，谈几点想法。一、推进企业改制，必须在一些重大的思想认识问题上进一步解放思想在考察中，我们强烈感受到，扬州、泰州、镇江、仪征四市改革的思路活跃，创新的意识强烈，推进改革的力度比较大。如泰州市组建股份公司25家，其中大中型企业改制的有偶家，有2家公司已上市；组建企业集团64家，其中有2家为省级重点企业集团…     

乡镇区街企业党建工作 如何适应改制后的新形势

按照社会主义市场经济发展的客观要求建立现代企业制度，是对企来内在机制进行的一场深刻变革、长沙市开福区共有乡镇区街企业146家．目前已有15家企1完成了改制。其中整体出售13家．破产7家股份制15家．股份合作制10家。此外，“还新办股份制或股份合作制企10家。组建印刷包装企业集团1个。企业改制后。如何加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用。是当前党的建设的一个新课题．值得我们去研究和探讨。一、当前乡镇区街企业党建工作遇到的新问题改制后。乡镇区街企业在领导体制、组织形式和管理方式等方面发生了一手对重大变化…     

江西省招标咨询集团公司党委书记、董事长 王世平

集团公司的改制工作情况： 1．集团公司是2007年由原设备成套局转制成立，按照（江西）省最近的部署，全省的省属国有企业要在今明两年内全部完成改制，我们作为江西省国资委出资监管的23家企业之一，目前正在进行着一场轰轰烈烈的改制工作。企业的改制工作主要是从两个方面来实现：一是集团公司层面的股权要多元化。     

深化企业产权制度改革 促进民营经济快速发展——邯郸县开展国有集体企业产权改革的调查

近年来，邯郸县把深化企业产权制度改革作为促进民营经济快速发展的重大举措来抓，加强领导，认真谋划，落实措施，收到了显著成效。全县49家国有企业、12家县属集体企业、467家乡村集体企业全部进行了不同形式的改革改制，全县企业民营化率达到98％以上。通过改革改制，全县盘活存量资产     

国企改制改组是开发重点

我国西部开发中的重点与难点之一是国有企业特别是国有大企业的转轨。国有企业的改制和改组能否取得突破性进展，将对西部开发进程起重大影响。     

我省民营企业集团发展的喜和忧--来自我省15家大型民营企业集团的调查报告

近年来,我省民营企业为了使企业更具竞争力和发展后劲,纷纷采用了企业集团这种高级企业组织形式。蓬勃发展的民营企业集团为我省经济注入了新的活力,现已成为我省经济中最为活跃、发展最为迅速的生力军。 今年,辽宁省企业调查队在对全省大型企业集团调查的基础上,对我省15家大型民营企业集团的经营状况进行了专题调查。调查结果表明,与全省90家大型企业集团尤其是与其中的国有企业集团相比,民营企业集团由于少了些束缚,改制的步伐大,改制的效果好,其经营业绩明显好于其他所有制形式企业集团。但调查同时也显示,民营企业集团在其发展壮大过程中,暴露出了一些诸如融资难、发展后劲差、自身的管理水平低等问题,并在一定程度上限制了我省民营企业集团的发展。面对蓬勃发展的我省民营企业集团,如何解决好其自身发展中存在的问题,规避其成长中的风险,是入世后寻求民     

谈谈国有企业改制中的职工安置

国有企业职工的安置问题在国有资产重组过程中最为关键。本文通过对个国有中型企业改制前后状况的调查，切实叙述企业在引入民营资本实现资产重组的同时，妥善安置原国企职工的情况。以此成功案例为解决我国国企改制中的职工安置问题提供借鉴，从而推进国企改制的顺利进行。     

新时期国有企业党建工作的新要求

一、国有企业党建中存在的问题 （一）企业党组织摆正位置真正发挥作用难。党组织应在国有企业中发挥政治核心作用，但到目前为止，这个问题在认识上特别在实践上，并没有真正解决。对改制企业怎样加强党的建设，认识上还存在误区：有的认为企业应把精力放在经济建设上，企业党建工作变“矮”了；有的认为企业重大问题由董事会决策，党委职责变“瘦”了；有的认为抓党建与经营生产相冲突，重生产，轻党建，企业党组织变“虚”了。