薪酬管理与绩效考核的实践与探索

摘要：绩效考核和薪酬管理体系是建立有效的人力资源管理激励机制的重要环节,合理有效的薪酬考核管理机制可以激励员工努力工作,从而提高企业的运行绩效。本文结合自身企业特点,探索绩效考核和薪酬管理模式的科学性和有效性。     

人力资源管理实践对制造企业转型升级的影响——基于泉州企业的实证研究

构建人力资源管理实践行为策略影响制造业转型升级的理论模型，以327家泉州制造企业为研究对象，通过问卷调查和结构方程模型分析,检验人力资源管理实践对制造企业转型升级的作用机制。结果表明，人力资源管理实践行为策略对企业转型升级具有显著的影响，组织创新气氛在两者之间起到部分中介作用。说明制造企业可以通过工作设计与人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与开发、绩效评价及薪酬与激励等策略的调整来促进企业转型升级。     

企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架

对于知识型组织而言,人力资源管理实践主要是通过创新来提升组织绩效的,但人力资源管理实践与创新绩效之间的关系仍然是一个"黑箱".本文从知识管理和组织学习的视角对人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从人力资源管理实践对行为与能力两个维度的不同影响出发提出了一个整合框架.本文认为,人力资源管理实践通过行为导向影响知识共享和组织学习方式,通过能力导向影响组织学习能力,并最终对创新绩效产生作用.只有整合知识管理与组织学习两个视角,才能真正揭示人力资源管理实践对组织创新绩效的作用机理.     

基于绩效的薪酬管理体系研究

基于绩效的薪酬管理体系对于企业的薪酬管理和人力资源管理具有重要的意义,对于企业的战略目标实现和组织绩效的实现具有积极的促进作用。本文通过对基于绩效的薪酬管理体系的理论进行的描述,阐述了建立基于绩效的薪酬管理体系的构建。     

财产保险公司的人力资源管理现状与对策

人力资源管理是现代企业管理的重要手段,目前,一些财产保险公司人力资源管理因缺乏有效的绩效评价和薪酬制度,造成人力资源流失.要实现人力资源管理的有效性,要加强员工队伍的规划建设;加强员工的绩效管理;健全员工薪酬管理制度;试行员工团队管理,使公司赢得竞争优势.     

论电厂薪酬管理与绩效管理的设计及激励效应

薪酬与绩效是电厂企业人力资源管理的重要组成部分,科学的设计和合理的激励模式,对电厂企业的自身发展和员工个人素质的提升具有极大的意义。文章从薪酬管理及与绩效管理的发展趋势出发,论述了电厂企业薪酬管理和绩效管理存在的主要问题,并详细分析了电厂企业薪酬管理与绩效管理的设计策略及激励效应。     

国有企业人力资源管理问题研究

最近，读了两篇有关国有企业人力资源管理方面的报道，一则报道说是中国企业没有人力资源管理，只有人事管理，因为中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、培训等与公司内部员工有关的事项打转转，企业人力资源管理并没有因为“人事部”的牌子变成“人力资源部”而改变，由此推断说，当人力资源管理工作“外包”后，人力资源管理人员将面临着失业；另一则报道说，薪酬设计是留给人力资源管理的最后一块蛋糕。看过两篇报道以后，心里有一种说不出来的感觉，不仅要问：中国企业的人力资源管理到底怎么了，难道真…     

当前我国企业人力资源流失状况分析

人力资源管理工作是企业管理的核心。目前,很多企业在管理和运营中,由于人力资源管理观念落后、招聘管理缺陷、绩效管理体制缺陷、薪酬分配不合理等各种原因,人才流失现象较为严重,制约了企业的发展,使企业一步步走向危机。文章通过分析当前我国企业人力资源流失状况,发现企业人力资源流失呈现国有企业流向非国有企业、内地企业流向沿海新型企业、人力资源显性流失与隐性流失并存等特点。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的作用及实践

本文旨在探究薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用和实践经验。文章首先介绍了薪酬管理的概念、并分析了薪酬管理对人力资源管理、员工激励和企业绩效的作用。其次,通过实践案例分析,详细阐述了薪酬管理的具体实施和效果评估,探讨了实践中遇到的问题以及相应的解决方法。最后,对薪酬管理的未来发展趋势进行了预测,并提出了相关建议。认为薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业的发展和员工的激励起到了重要作用。因此,企业应该注重薪酬管理的实践和创新,提高薪酬管理的效果和质量,从而提高企业的核心竞争力和市场影响力。     

谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

关于我国高校后勤企业人力资源管理的探讨

人力资源的竞争已成为高校后勤企业竞争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为我国高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文分析了我国高校人力资源管理面临的问题,并提出了相关的优化措施。     

快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一要素,企业间的竞争变成了人才的竞争。但是,建筑企业仍沿用着传统的人事管理,它的种种弊端直接影响了企业经营活动的效率和竞争能力。文章以建筑企业为出发点,分析其人力资源管理的现状,在此基础上着重论述了如何在建筑企业建立、实行有效的现代企业人力资源开发与管理,不断培养人才,从而使企业获得长足发展。     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

基于蜘蛛图法的企业人力资源管理综合评判

科学合理的人力资源管理不仅是降低交易成本、获取较高竞争力的根本保证，还是企业实现战略目标的基本条件。文章通过结构模型筛选出企业人力资源管理评价指标体系，采用成对比较判断矩阵确定了人力资源管理评价指标体系的权重，并运用蜘蛛图法建立了评价模型，最后结合数据分析说明了具体企业人力资源管理状况的优劣。该方法具有直观形象、定量化和可操作性强的特点。     

农业龙头企业竞争优势研究——基于资源战略管理的视角分析

农业龙头企业是农业产业化相关资源整合、管理,实行一体化经营的有效经济实体。文章在评述资源战略管理概念体系发展的基础上,探讨农业龙头企业通过资源战略管理实施过程增强竞争优势的具体途径。文章分析了龙头企业的高层管理者应如何根据企业自身资源、能力等实际情况,选取适当的资源管理方式,有针对性地组织整合资源、发挥能力来影响战略决策及其价值创造过程。对不确定环境情境下我国农业龙头企业的管理实践提供了理论指导。     

试论我国家族企业人力资源获取模式

改革开放以后逐渐发展起来的家族企业是我国经济生活中一支举足轻重的力量,而选择合理的人力资源获取模式是家族企业能否源源不断地获取到符合其自身发展所需要的人力资源的关键。本文从三个方面对我国家族企业人力资源获取的模式进行了研究,即我国家族企业人力资源获取模式的演进过程、现存模式的主要缺陷、优化人力资源获取模式的途径。最后提出了我国家族企业人力资源获取理想模式应该具备的基本特征。     

Chinese Traditional Culture and Business Enterprise Human Resources Management

Chinese traditional culture Lao Tzu is also named Tao Te Ching, which has the abundant management thoughts, and we can apply it in the modem human resource of the business enterprise. It contributes to know the human resources management methods, pays attention to the human resources management foundation, and fully draws lessons and the technique from human resources management.     

制度主义视野下的人力资源管理实践选择

传统人力资源管理理论认为企业的目标是利润的最大化,而制度主义理论则认为,组织并非完全具备经济理性,企业的人力资源管理实践同时还受制度因素的影响.文章首先将人力资源管理实践进行概念界定和分类,然后在制度主义视野下探讨转轨时期我国国有企业与非国有企业人力资源管理实践的选择,以期更全面地解释传统管理学所不能解释的人力资源管理实践.     

企业人力资源管理中的伦理问题及对策

伦理作为一种重要的价值观念和行为规范，英在企业人力资源管理中具有十分重要的意义。从伦理角度看，当前人力资源管理中仍存在不足，需要从建立人本管理的理念入手，在人力资源管理的各项职能工作中践行人文精神和伦理观念。