煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

浅议我国企业财务管理模式

随着我国市场经济的进一步发展和完善,企业的财务管理越来越显示出其重要性,已成为国民经济的重要组成部分。怎样建立适合我国企业发展的财务管理模式,最大限度地发挥财务管理的作用,达到务管理的目标,关系到企业未来的经营和发展。     

关于建筑企业进行全面预算管理问题的探讨

凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是"预"的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的"预算管理就是财务预算"的认识,它把企业的各项业务与财务管理职能有机地结合起来。实施全面预算管理,可以协调公司战略、年度计划和中长期规划,把分(子)公司的目标与企业整体目标有效整合,通过预算的编制、下达、执行、调整、考核等控制活动,促进企业目标的实现。文章通过对全面预算管理内涵进行阐述,解读建筑企业实施全面预算管理的意义,分析建筑企业在认识理念、组织机构以及预算编制、执行、考核过程中存在的问题,据此提出相应的对策建议,以期为建筑企业完善内部控制、提升管理水平、获取竞争优势,保持企业平稳长远的发展提供借鉴。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。     

浅谈全面预算管理——以高校为例

高校的财务管理问题是近年来社会关注的热点之一,这不仅关乎高校本身的长期发展,还与教育事业的可持续发展息息相关。应该结合各大高校当前实际,实施好收支管理,避免当前财务管理中的问题,采取一些有效措施,从而完善全面预算管理。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

健康服务企业全面预算管理分析

伴随我国经济发展,财务管理受到国企高度关注,尤其是全面预算管理水平持续提升,在全面预算管理过程中投入大量精力及财力,希望通过全面预算管理,提升企业的短期经营目标,最终实现企业战略发展的目的。在企业全面预算管理过程中,依旧面对一定的问题,与企业的重视程度及业财融合程度、信息化水平具有相关性。现代化财务管理工作依赖信息技术,通过信息技术可打破沟通屏障,线上、线下均能开展工作,通过信息化技术,财务人员将编制的预算方案,交给上级领导审核,业务部门领导及财务部门领导、管理类领导全面分析后,认可预算编制方案,最后将方案发送给各个部门,各个部门落实预算管理目标。在落实过程中,也容易涌现出问题,比如,企业管理人员并非是一线工作者,对业务工作的难度理解不到位,导致预算编制无法全面执行。对此,企业也要把握业财融合的深度,从财务、业务两个角度出发,实现深度的全面预算管理。本文着眼于健康服务企业的预算管理工作,分析全面预算必要性、现存问题,针对问题给出改进措施,通过改进健康服务企业的全面预算管理问题,提高预算管理质量。     

企业全面预算管理模式的创新——关于平衡记分卡和全面质量管理的整合应用

自20世纪80年代起，全面预算管理开始在我国的企业中推行，其独到的功能和作用日益引起企业的重视。在一些企业的财务管理活动中，全面预算管理发挥了规划、控制、协调和业绩评价的系列功能，对提高企业的管理水平、建立现代企业管理制度起着重要的作用。但不可否认，全面预算管理在我国仍处于探索阶段，     

基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制探析

现代企业制度逐渐完善的今天,基于全面预算管理下的企业集团财务管理模式成为常态,企业全面预算工作成为企业正常运营的一个重要工作内容,对企业的发展战略具有重要作用。文章将从实施财务预算的必要性、财务管理系统建设以及注意问题三个方面进行分析,利用财务预算管理激发企业潜力。     

预算管理成就企业管理新模式

目前的财务管理工作中全面预算管理一直是个热门话题。但究竟应该如何去理解全面预算．全面预算究竟能给企业带来怎样的价值呢？笔者认为预算是对企业整体战略发展目标和年度经营计划的细化和量化．全面预算管理则应贯穿于是企业综合的、全面的管理过程中。     

事业单位实施全面预算管理探讨

为贯彻十八届三中全会精神,建立现代财政制度,改进预算管理机制,完善税收制度,我国事业单位的财务管理体系也在不断改进和完善。事业单位实施全面预算管理是事业单位完成国家各项工作任务的基础,是深化财政预算改革的必要条件。事业单位形成系统完备、科学规范、运行有效的全面预算体系十分必要。本文在阐述事业单位实施全面预算管理意义的基础上,对事业单位在执行全面预算管理时存在的预算项目不健全、执行不力、考核不严等问题进行了剖析,最后针对这些问题提出了建立和完善全面预算管理体系、改进预算编制流程与方法、建立预算监督和业绩考评激励机制等解决对策。     

新时期企业实施全面预算管理相关问题探讨

伴随着社会的进步与经济的发展,企业的管理也急需更新与重组。在现代企业管理之中,财务管理是其中的一个重要方面,而在财务管理之中,企业的全面预算管理又是最重要的一个部分。企业的全面预算管理即对于企业的经营目标以及经营方案等进行提前的规划和制定,在全面分析企业经营状况以及市场环境的基础上,对于企业管理进行更好的内部控制,从而促进企业的发展。在新的历史阶段,企业的全面预算管理面临着新的考验。市场环境越来越复杂,企业内部经营状况越来越多变,这些都是企业在进行全面预算管理中必须要注意到的问题。因此,本文对于企业全面预算管理过程中遇到的问题作了简要的分析,并提出了相应的对策,以期为企业的长足进步与发展提供一定的建议和意见。     

基于现金流量的预算管理模式探讨

在企业管理中,现金的管理与控制是财务管理的关键。建立以现金流量为核心的全面预算管理模式,较好地适应了企业管理的特定要求,有利于增加企业的现金流入,实现资金收支平衡。但该模式存在局限性,应该采取措施对其加以改进。     

预算管理成就企业管理新模式

<正>目前的财务管理工作中全面预算管理一直是个热门话题。但究竟应该如何去理解全面预算,全面预算究竟能给企业带来怎样的价值呢?笔者认为预算是对企业整体战略发展目标和年度经营计     

企业集团财务管理存在的问题与对策

本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题:管理制度不健全;预算管理薄弱;资金管理不力,使用效率不高;内外部审计、监督、考核不力;资源浪费严重;考核体系不健全.针对问题提出对策:建立系统的财务管理与控制制度;实施全面预算管理;加强企业集团的资金管理;加强集团内、外部审计工作;整合企业集团的资源;完善各项指标考核体系.     

对煤炭企业推进全面预算的思考

企业的财务管理是企业管理的核心之一,而预算管理是企业健全并完善内部财务管理的重要方式。全面预算作为重要的现代化企业管理手段,它的推进将促使企业管理模式实现新的突破。近年来煤炭企业对实施全面预算管理的重视程度日益提升,实施全面预算管理是一项系统工程,将会面临较多的困难,应当充分理解全面预算管理的内涵和存在的障碍,这样才能够更好地推动全面预算管理的实施。     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。     

煤矿设计院全面预算管理体系设计

预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。它作为现代企业管理机制之一,建立与完善科学的预算管理体系并推行在企业管理中越来越重要。预算管理作为一种现代化的管理方法,是企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,在煤矿设计院日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文从煤矿设计院预算管理的实践中,分析煤矿设计院预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。     

全面预算下新型财务绩效指标设定的探讨

现代企业对财务管理更加重视,尤其越来越多的企业使用全面预算来作为完成企业长远目标的一个重要工具。全面预算为保证实现企业目标,必须对企业各部门、各经理人的业绩进行考核。财务部作为经营管理的核心部门与全面预算重要的实施部门,不能使用经营相关指标进行考核。文章着重讨论全面预算管理体系下财务部为发挥管理作用应如何设定其绩效考核指标问题。     

企业全面预算管理工作初探

我国企业过去在全面预算管理工作方面进行过探索、实践,目前,在各类企业中特别是国有性质的企业公司,更是将它作为公司完善内部控制制度的方法之一进行强制推广。全面预算作为企业管理的一个具体工具,实践中会遇到一些困难,企业管理者要根据企业的具体情况编制预算,进行管理控制,不能生搬硬套别人的办法。全面预算管理工作要立足企业的战略规划、长远发展,全面、全员、全过程,建立以预算目标为中心的各级责任体系。