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"十二五"以来,我国制造业企业面临企业转型之痛.精细化管理是制造业企业管理从粗放到精细、走持续发展的必然选择,也是我国制造业企业做大、做强的必经之路.文章首先分析我国制造业企业特细化管理的发展现状,并从五个方面阐述了制造业企业精细化管理实施的途径,最后对我国制造业企业精细化管理的未来进行了展望. 相似文献
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全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈,迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平.企业管理的核心是财务管理,精细化财务管理是企业发展的必然选择,也是提高企业竞争力的有效途径.本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性,并提出了实施精细化财务管理的主要措施,希望对企业的持续健康发展能够有所帮助. 相似文献
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实施科学化、精细化管理是新时期现代企业管理工作的总体要求,也是全面提高企业管理水平的重要举措.如何立足企业实际、科学有效地实施企业的精细化管理,是摆在我们企业管理人员面前的一项重要课题,本文在此进行肤浅的探索. 相似文献
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随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的环境中稳定发展需要采取精细化的管理,财务精细化管理优势企业精细化管理的核心,因此企业实施精细化的管理是强化企业市场竞争力的有效途径。企业财务精细化管理内容包含企业成本控制、财务分析和财务预算管理等多方面的内容。本文首先阐述了企业实施精细化管理的必要性,财务精细化管理的特征:然后给出了几条关于企业实施精细化财务管理的有效条途径。 相似文献
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文章运用精细化管理理论,从制度管理、机组管理、信息化管理、资金管理等多个角度阐述了精细化管理对提升油气管道施工企业经营水平的影响,时我国能源型企业规范管理、跻身国际市场具有一定的借鉴意义. 相似文献
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煤炭企业集团精细化财务管理策略 总被引:3,自引:0,他引:3
精细管理存在于企业经营的每个环节,而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终.所以,现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式,融入精细管理的主题.将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中,提高财务管理的质量和效率,以有效克服财务管理中存在的不足和问题. 相似文献
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浅议如何提高企业精细化财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
财务是企业精细化管理的核心,如何在企业进行财务精细化管理是目前现代企业积极研究的主要问题。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文对精细化财务管理的内涵、特征进行了分析。 相似文献
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随着国内外市场竞争日趋激烈,经历了金融危机的浙江企业正面临着前所未有的压力,向管理要效益成为迫切要求,企业进入精细化管理时代。精细化管理是指在产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程最大程度优化,最大限度地减少管理所占资源、降低管理成本、提高管理效能。精细化管理的核心是“精、准、细、 相似文献
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随着我国经济的快速发展,企业也获得了更多发展机会,但是与此同时也大大提高了对企业的要求,这就需要企业加强对自身的内部管理力度.而财务管理作为企业内部管理的重要组成部分,直接影响了企业的发展.现在精细化财务管理已经成为企业财务管理的重要趋势,那么在本文中我们就对精细化管理方式进行详细的探究. 相似文献
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为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考:一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。 相似文献
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财务是企业精细化管理的核心,在新时期下,提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。文章从财务精细化的内涵入手。提出了提高财务精细化管理能力的措施.希望以此推动企业的可持续发展。 相似文献
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精细化管理是企业管理的核心,而精细化财务管理又是精细化管理工作的重点。文章在对企业精细化财务管理的涵义进行论述的基础上,提出了精细化财务管理的基本特征,主要就精细化财务管理的实施策略进行了一定的探讨,以期对企业实施精细化财务管理起到一定的参考作用。 相似文献
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精细化管理是为适应现代企业的要求而建立起来的一种科学管理模式,它通过将企业各项管理活动进行流程细分,在企业内部实行精确计划、决策、控制和考核,最大限度的实现企业价值。本文首先介绍了精细化管理的概念,然后对企业如何推进精细化管理进行探讨。 相似文献
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关于施工企业实施精细化管理的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以实施精细化管理是提高施工企业核心竞争力、强化项目管理的必要举措这一思路为指导,分别阐述了精细化管理的内涵和特征,施工企业实行精细化管理的必然性、先决条件和工作重点。 相似文献
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精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用,其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责,提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率,还能够降低企业的生产成本,进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点,对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究,以期企业能够将精细化理念作为指导,并将其渗透到物资管理工作中。 相似文献