创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

<正> 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境,为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求现代生产已经进入协同制造的大规     

我国企业组织结构扁平化模式的实施及其影响因素研究

随着世界局势不断变化，经济的不断发展，我国企业原有的组织结构显现出诸多弊端，于是扁平化的企业组织结构模式应运而生。本文从实现我国企业组织结构扁平化的途径，对我国特有的文化传统和基本国情进行分析，提出实施扁平化模式必须要和不同企业组织的具体情况相结合。     

关于商业银行机构管理改革的思考

本文在分析目前国有控股商业银行组织架构存在问题和弊端的基础上,剖析了现有组织架构对商业银行长期战略执行的不利影响,认为目前架构有碍于利润增加、市场开发、价值战略和竞争战略等的执行,降低了战略执行的灵敏性。针对这一问题,笔者提出了组织架构扁平化以及建立矩阵式组织架构的设计思路。     

纵观组织结构扁平化

言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。但是，作为一种组织变革，扁平化也存在着许多的制约因素，扁平化较为成功的通用电气的发展历史也说明了这一问题。如何才能找到适合自己的扁平化的方法，建立适合自己的组织结构，成为了中国企业面对的越来越重要的问题。[编者按]     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

对我国商业银行实行扁平化管理模式的再思考

商业银行的扁平化管理模式，作为一种组织制度创新方式，正在对当代中国银行业的发展产生重大影响。商业推行的扁平化大致可以分为市场锖售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实话扁平化改革有利于商业银行加强内部色通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率：但同时，由于在我国商业银行实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制，所以一家商业银行是否或如何实施扁平化管理，要做到具体问题具体分析。     

宽带薪酬:薪酬体系的新视角

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模     

对优化国有商业银行经营体系的思考

随着中国加入 WTO,中国金融市场进入了一个新纪元,银行、证券和保险等领域将进一步开放,金融业特别是银行业所面临的经营环境将发生很大变化,国有商业银行如何改进自身经营体系存在的问题,不断地适应经营环境的变化,在与外资银行的竞争中求得生存与发展,是我们必须面对与认真思考的问题。 经营组织架构:从行政区域分支行架构模式到扁平化架构模式 一个企业的经营组织架构是体现与实现其经营目的的组织模式,好的经营组织架构总是与企业的经营目的相对称的。国有商业银行作为经营企业,在经营架构上同样要遵循这个原则。 从我国国有商业银行经营组织架构现状来看,四大国有商业银行基本采用了总分支行模式,各分支行机构     

现代企业组织结构发展趋势——企业关系管理组织结构

管理理论的发展伴随管理思想的巨大变革，公司是组织结构也逐渐发展变化，由直线制组织结构、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制到事业部制，另外近年来，逐渐兴起新的组织结构思想，层级结构表现出扁平化、矩阵化、虚拟化以及网络化发展趋势，但是并没有从本质上改变人直接领导人模式，而关系管理组织结构将解决此问题，也是现代企业组织结构发展的新趋势。     

扁平化管理模式运行实证研究

本文在对比层级结构和扁平化结构两种组织管理模式的基础上，研究扁平化管理模式对施工企业发展的意义及其运作中应注意的问题，以期为其他企业管理制度改革和组织结构选取，从理论和实践角度提供一定的借鉴。     

组织减肥运动

在新的环境中,对组织提出了"更快、更小、更灵活"的要求。传统的金字塔式的组织结构已不能适应环境的要求,许多组织正在进行扁平化和团队结构的变革。在这个过程中,裁员是必不可少的。本文为组织扁平化、团队建设和裁员提出了一些思考与对策。     

对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考

随着追求效益最大化的企业规模不断扩大，许多企业采用了扁平化管理模式，其中以财务管理为核心的管控模式逐渐被诸多企业所关注．如何在企业集团扁平化管理中更好地发挥财务管理作用是作者在本文中研究的重点。     

从城商行机构改革谈扁平化管理

机构扁平化管理的概念 近年来．有关机构扁平化管理的理念日盛。在金融市场化愈演愈烈的今天．伴随着来自方方面面竞争压力的增大以及金融机构规模逐渐发展壮大的趋势下．一些银行业金融机构．尤其是各大城商行纷纷将扁平化管理作为本机构改革、创新的手段．以期通过机构扁平化管理达到加强管理．完善组织架构,实现最佳收益的目的。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

浅析集团财务扁平化管理

企业集团多元化经营发展到一定阶段,金字塔状的组织结构阻碍了企业的发展,扁平化管理思想的引入,在一定程度上解决了如何明确企业战略定位、优化组织结构与强化内部管控的问题。财务管理作为企业管理的核心之一,为适应集团扁平化管理的变革,也必须进行观念再造、流程再造、组织再造,并找到金字塔状的组织结构与集权管理体制的契合点,扬长避短,为企业发展提供可靠的财务保障。     

国有商业银行推行扁平化改革之思考

建立现代金融企业是国有商业银行改革的目标,但组织结构模式的选择在很大程度上决定了改革的效率。笔者以为,在国有商业银行加速迈向现代国际商业银行的过程中,推行组织机构扁平化改革势在必行。