完善行业协会对科技中介机构管理的建议

行业协会是我国社会经济发展亟需的一种非政府组织,因而广受社会的关注.但我国行业协会总体素质还很弱,法律规章与制度建设都落后于其发展,影响了行业协会功能作用的有效发挥.文章着重提出完善行业协会对科技中介机构管理的建议.     

社会企业是行业协会发展的新方向——以广州番禺珠宝厂商会为例

社会企业是纯慈善式和纯营利性组织的混合体，社会企业既保持非政府性、公益性和自愿性的特点，也会像盈利性企业一样，通过融资、盈利、与其他组织合作以及人力资源管理等方式，维持自身的运行，完成组织的使命。番禺珠宝厂商会是一个行业协会，也是一个典型的社会企业。本文旨在说明社会企业是行业协会发展的新方向。     

发挥行业协会在价格管理中的作用

行业协会是其它组织难以替代的价格管理的主体。行业协会具有民间性、中介性、自律性和“智囊”性等特点，因而由行业协会实施本行业的价格管理最能“有的放矢”。     

转变政府职能培育和发展行业协会

行业协会是指由同业经济组织以及相关单位自愿组成的非营利性社团法人和自律性管理组织.是政府与企业之间的桥梁和纽带,是实施行业管理、维护企业合法权益、推进行业健康发展的重要力量.随着时代的发展,改革开放不断深入,行业协会将承担起历史赋予的重要使命.本文通过分析现阶段北京市海淀区行业协会发展现状、制约因素,进而探讨行业协会如何抓住机遇,进一步健康发展的有效途径.     

日本经济发展的“助产士”：日本行业协会的剖析

现代化社会化的大生产,需要多层次多功能的各类社会组织为其服务。日本经济的高速发展,有许多因素,而日本行业协会的建立和发展,令世界瞩目。日本的工业是行业管理,行业协会在协助政府制定产业政策法令并推动其实施,协调政府与企业的关系,提供调查研究、各种行业服务等方面,均发挥十分特殊和灵活的作用,被人们称为日本经济发展的“助产士”。     

浅析我国行业协会的发展

随着市场经济的发展和政府职能转变的需要,以行业协会为代表的社会中介组织在我国得到了迅速的发展,行业协会作为政府与企业之外的“第三种力量”,它能有效地协调政府和企业,企业与企业之间的关系。而目前我国行业协会的发展由于受到外部环境的制约和自身发展能力的限制,很难有效发挥其作用,因而必须从职能、法律法规、内部管理体制等方面加快对行业协会的建设。     

关于组建行业协会的问题

(一) 社会主义行业协会是同行业企业组成的协调机构,但是,它们和历史上的行业协会已有性质上的不同。除了公有制为基础这一根本性质不同之外,有以下几个特点。第一,杜会主义行业协会具有广泛的民主性。参加协会的企业并不是由行政命令而是靠自愿的一种联合。参加行业协会的企业彼此之间以互相平等的身份进行活动,它们选出理事会进行民主管理,承担一定的义务,也享有一定的权利。第二,社会主义行业协会不是国家行政机关,但具有一定的行政权力。行业协会是企业自愿的协调组织,只能是联合的管理。行业协会可代行政府委托的某些行政职权,如提出本     

杨文孝副市长在绍兴市工业行业协会座谈会上的讲话

<正>刚才听了各工业行业协会的交流发言,总体感觉协会工作有方法、有创新、有成效,行业协会切实发挥了"沟通政府、服务企业"的桥梁作用,应予以充分肯定。下面我再讲几点意见:一、把握机遇,促进行业协会加快发展当前,我市工业行业协会面临重大发展机遇,主要体现在三个方面:从国家层面看,新一轮体制改革已启动,中央高度重视社会组织、行业协会商会的改革和发展,明确提出要加快建立现代社会组织体制;国务院正在大力     

标杆管理方法在城市轨道交通运营管理中的应用

标杆管理是一项有系统、持续性的评估与改进过程,是通过不断将组织流程、业绩与全球企业领导者相比较,以获得协助改善运营绩效的过程。标杆管理在现代企业管理活动中已成为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。文章探讨了标杆管理方法如何在城市轨道交通行业建立模型、对标应用,并以某轨道交通企业乘务系统中的实施应用为例,简要介绍地铁运营中如何实现标杆管理改进。     

试论行业协会的保护作用

近几年来,在改革的实践中,随着部门管理向行业管理的转变,行业协会不断出现。从目前理论界对行业协会职能的论述来看,大多数只强调它对企业的服务作用,如协助国家管理部门协调行业的发展,为行业内企业提供信息服务、人才培训、发展企业间横向联合、配套协作与成套服务等等。我认为,除此而外,行业协会对企业的保护作用也是不能忽视的,     

扬州市行业协会发展的对策

扬州市共有市属行业协会42个，门类涉及工业、农业、建筑、商贸、旅游、化等各行各业。这些行业协会在协助政府加强行业管理、协调行业发展、为企业服务和促进地方经济发展等方面做了许多工作，发挥了一定作用。市建筑协会积极组织全市建筑企业参加省级“扬子江”杯、国家级“鲁班”奖的评比创优活动，全市建筑企业多次获得国家     

国外行业协会发展特点和运行模式

行业协会是介于政府与企业间的行业组织。世界各国称谓不同．日本称为“事业者团体”．德国称为“企业协会”．美国则称为“行业协会”。在国外．行业协会是非官方性的．是同一行业中独立经营的企事业成员在自愿原则的基础上．为谋求和增进本行业的共同利益而组织起来的社会团体。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

标杆管理提升企业核心竞争力

实施标杆管理是一项长期性的系统工程,应树立"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的工作思路,把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理,其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段,并将本企业与之对比,在全面分析之后发现差距,制定改进措施和追赶目标,从而尽量缩小与先进企业之间的差距,甚至超越先进企业,不     

关于发展产权交易行业协会的思考

产权交易行业协会作为市场经济的主体,能够更好地发挥其在管理社会事务中的积极作用,并将有力地贯彻落实和实现市场在源配置中的决定性作用。文章通过阐述我国产权交易行业协会的发展现状,在系统分析产权交易行业协会的职能定位和运行机制基础上,提出了发展我国产权交易行业协会的建议。     

论标杆项目财务收益计算与管理

企业在市场环境中,会遇到来自各方的竞争压力,唯有持续改进自身的经营情况,才能维持自身的优势。标杆管理是近年来大部分企业采用的一种重要方法和工具,运用各种标杆项目来控制自身的成本,提高企业的竞争力,而准确有效的计算这些标杆项目的财务收益,定量的判断项目的成效,是促进管理标杆项目持续推进,迅速而正确地衡量标杆项目活动对公司经营收益的贡献,为企业管理与决策提供参考的关键。文章将从财务管理的角度,从合理计算项目财务收益标准及为正确计算和管理财务收益而规范各部门的职责这些方面来论述标杆项目财务收益管理。     

对标管理在实施过程中存在的问题及对策

标杆管理起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中,由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化,将其定义为：标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询。     

行业协会管理创新的实践探索与思考

行业协会是政府与企业间的纽带和桥梁。要充分发挥行业协会的积极作用,必须重视创新管理模式。本文以宁波市经信委系统行业协会管理的实践探索为例,分析行业协会管理的现状和问题,提出适应形势,创新机制;体现特色,务实运行;内强素质,外塑形象等应对之策。     

探索政府与行业协会的新型关系

我们讨论行业协会的目的，是因为其现状不能令人满意，这些协会不能有效地承担起一个市场经济社会要求它们担负的使命。所以，讨论也应该直指这一要害问题，寻找是什么原因导致了这一现状。某些学究式的讨论无助于问题的解决，例如，探讨行业协会究竟属于社会组织还是市场组织，只会把人搞湖涂，至于认为政府属于高层结构，企业这样的市场主体属于底层结构，而协会是中层结构的理论，听起来更像是为现状寻求所谓理论依据。     

浅析行业协会的发展现状

行业协会作为政府和企业的桥梁发挥着重要作用,但我国行业协会问题重重.文章介绍发达国家行业协会的现状,分析我国行业协会在市场中扮演"二政府"角色的原因并阐述行业协会存在的行政和经济垄断的经济学原理.