基层事业单位专业技术人才激励机制问题研究

基层事业单位专业技术人才,是维系事业单位长远发展的中坚力量。对基层事业单位来说,要想充分地发挥出专业技术人才的根本力量,必然要做好人才激励与管理工作。当前,越来越多的基层事业单位为了留住专业技术人才和发挥专业技术人才的工作价值,以人才激励机制来发挥人才的真正价值。但在实质上,基层事业单位专业技术人才激励机制依然面临着诸多问题,如人才激励机制制度不够完善、人力资源管理理念相对落后,组织文化建设水平整体不高等。对此,论文认为基层事业单位专业技术人才激励机制的完善可从三点做起:一是改进薪酬体系,完善人才激励机制;二是更新管理理念,完善考核评价管理制度;三是重视员工需求,营造良好的组织文化。     

基层事业单位专业技术人才短缺问题及制约因素

基层事业单位是指以社会公益目的为目标提供公共服务的主要机构,对于专业技术人才具有较高的需求度,且人才结构及质量均可对其服务质量乃至社会稳定性产生直接影响。受诸多方面影响,近年来,基层事业单位专业技术人才储备呈递减态势,若能有效解决专业技术人才缺乏的问题,便能提高社会治理结构,提升公共服务素质水平。因此,现针对当下基层事业单位专业技术人才短缺问题展开切实分析,并结合其中制约因素提出相应整改建议。     

谈事业单位人才开发改革

近些年来,我国专业技术人才大多集中在国家举办的各类教育、卫生、科研事业单位中,其中,事业单位是我国人才资源的重要聚集地和实施"人才强国"的重要阵地,也是实施人才战略的重点领域。因此,统筹规划,突出重点,注重实效,加快培养和引进高层次专业技术人才,成为我国社会事业实现更快更好发展的首要任务。     

安徽事业单位“评职称”全面放开

从今年起 ,安徽省对自收自支及实行企业化管理的事业单位原则上全面放开专业技术职务评聘工作 ,允许其自主设岗、自主聘任 ,对财政供给及具有一定行政职能的事业单位原则上继续实行结构比例控制。有关人士称 ,今年要把专业技术职务评聘工作的重点转移到创新制度、健全机制、吸引广大专业技术人员投身经济建设主战场上来。要在深入调研基础上 ,探索建立评审、考试、考核相结合和公平、公开、公正的人才评价办法 ,不断改进职称评聘工作的宏观管理办法 ,逐步实行个人申请、社会评价、单位聘用、政府宏观调控的管理体制安徽事业单位“评职称”全…     

张学忠：事业单位聘用制三年全面推行

人事部部长张学忠在全国杰出专业技术人才表彰暨专业技术人才队伍建设工作会议上宣布：除接国家公务员制度避行人事管理及转制为企业的单位外，其他所有事业单位都将逐步推行人员聘用制度。     

事业单位专业技术资格评聘分开

2005年1月1日起，福建省事业单位专业技术人员的资格评价与职务聘任分开，打破专业技术职务终身制，工资福利待遇按实际聘任职务确定。专业技术人员可按照自身条件，根据国家和省有关职称政策规定，自主申请参加专业技术资格的考试或评审，不受本单位专业技术职务聘任指标数的限制。省人事厅日前下发的《关于事业单位实行专业技术资格评价与专业技术职务聘任分开的意见》对此作了详细规定。     

中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化职称制度改革的意见》

职称是专业技术人才学术技术水平和专业能力的主要标志.职称制度是专业技术人才评价和管理的基本制度,对于党和政府团结凝聚专业技术人才,激励专业技术人才职业发展,加强专业技术人才队伍建设具有重要意义.按照党中央关于深化人才发展体制机制改革的部署,现就深化职称制度改革提出以下意见.     

职称改革将从三方面入手

国家人事部部长张学忠在不久前举行的全国杰出专业技术人才表彰暨专业技术人才队伍建设工作会议上表示，为适应经济成分、经济利益和就业形式多样化的需要，适应人才配置市场化和人员资质国际化的要求，人事部门将进一步深化职称改革，逐步建立科学的、多层次的、规范化的专业技术人员资格评价体系。张学忠指出，职称工作是人才评价的主要手段，是进行人才配置和使用的基础。深化职称制度改革将从以下三方面入手；改革和完善专业技术职务聘任制度。要继续坚持个人自由申报、社会公正评价、单位自主聘任、政府宏观调控的人才评价与使用的改革…     

事业单位实行平时年度聘期三种考核

福建省人事厅近日出台了《关于改进专业技术职称工作的若干意见》(闽人发[2004]145号)、《关于事业单位实行专业技术资格评价与专业技术职务聘任分开的意见》、《福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法(试行)》，这些意见、办法有哪些具体的规定?新的考核办法出台对聘用制事业单位工作人员能否加薪、续聘、晋级将产生哪些影响?应读者垂询，本刊就这些问题请教了相关的政府部门。     

大数据时代下的事业单位人力资源管理研究

在事业单位的发展过程中,人力资源管理工作发挥着非常重要的作用。通过科学合理的人力资源管理,能够为事业单位的发展提供足够的人才储备,进而推动事业单位在激烈的市场竞争中稳步发展。在大数据时代下,事业单位应对传统的人力资源管理工作进行创新和改革,引入大数据技术,提高人力资源管理效率,为事业单位稳定、长远发展奠定坚实基础。大数据时代下事业单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须利用先进的技术手段做好人力资源管理工作,充分发挥人才优势。本文通过分析大数据时代对事业单位人力资源管理工作带来的影响,明确了在大数据时代背景下,事业单位要想进一步提升自身的管理水平和发展水平,就需要将大数据技术和人力资源管理工作有机结合起来,才能充分发挥大数据技术的优势。     

新疆残疾人用品用具服务站简介

新疆残疾人用品用具服务站胜于1993年，是自治区残疾人联合会直属的事业单位，承担着全疆残疾人多项康复服务项目，是为残疾人提供各类用品用具服务的专门机构，现有职工21人，其中硕士研究生、工程师、高级技师等优秀专业技术人才14人。     

行政事业单位内部控制有效性评价与优化方法研究

本研究针对行政事业单位内部控制有效性评价与优化方法进行了深入探讨。内部控制理论与行政事业单位内部控制的基本概念、特点与挑战。接着,提出了行政事业单位内部控制有效性评价的指标体系,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价等方面,同时介绍了定性评价、定量评价和综合评价等评价方法与技术。本研究旨在为行政事业单位内部控制的有效性评价与优化提供理论依据和实践指导,从而提高行政事业单位内部控制的整体水平,促进其规范化、科学化和现代化的管理。     

浅议事业单位专业技术人员岗位绩效考核

为进一步深化事业单位人事制度改革,充分发挥考核的激励导向作用,调动专业技术人员的积极性和主观能动性,建立完善奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制,文章以岗位说明书为考核内容,量化考核标准,通过赋分、反馈、改进和结果应用等手段,建立适合事业单位工作实际的专业技术人员岗位绩效考核管理体系,科学、合理、高效地评价专业技术人员的工作业绩,不断提升工作质量和工作效能。     

新常态下加强行政事业单位内部控制的策略

行政事业单位对社会的发展建设有重要的推进作用。文章提出许多行政事业单位在内控管理上,存在预算管理不科学,信息化程度较低以及缺少专业内控管理人员的问题。行政事业单位只有建立完善的财务预算管理方案,提高信息化建设投资,引入高素质人才,才能全面提高内控管理效率。     

关于事业单位人力资源管理改善策略的几点认识

摘要：事业单位是支持我国经济发展与社会进步的重要力量，因为事业单位中拥有一大批高端的人才，在这些高端人才的支持下，为国家相关事业的发展贡献了技术方面的支持，有力地带动了国民经济的飞速发展，促进了社会的进步，事业单位作为一个优秀人力资源的聚集地，其管理程度直接决定了事业单位的发展前景，也对一个国家的发展与进步产生重要影响，本文针对事业单位的人力资源管理的方法展开讨论，分析了如何实现有效管理。     

基层央行基于专业技术人员量化考评新模式的探索研究

专业技术人才是人民银行干部人才队伍建设和央行履职效能有效发挥的重要资源。常州中国人民银行支行始终坚持"人才强行"战略,突出工作业绩和能力导向,创新建立专业技术职务竞聘量化综合考评体系,实施考评新模式,有效提升对专业技术人才评价的准确性和竞聘的科学性,实施成效显著。本调研分析了当前开展该项工作的现实背景,提出了中支行创设竞聘评价考核机制的内涵、基本原则和指标体系内容,深入阐述了付诸实践应用及其取得成效情况,并就下一阶段努力方向和探索路径提出了初步思路。     

事业单位人才流失原因及对策研究

事业单位发展的第一要素是人才,而人才流失这一现象在事业单位中频繁发生。为帮助事业单位留住人才、发挥人才价值,应从根源上剖析事业单位人才流失的原因,并做好人才流失的防控工作。对此,论文通过从宏观角度、事业单位角度及员工角度分析了人才流失的根本原因,最后强调,事业单位人才流失的防范,可从三点做起:一是更新激励模式,健全事业单位激励机制;二是加强内部管理,改善事业单位工作环境;三是加强员工培训,充分体现员工个人价值。     

新时期加强事业单位的人力资源管理

事业单位在我国是一个特殊的行业,它的宗旨是提高社会效益,为我国社会主义市场经济服务。因此,事业单位一定要充分认识到人力资源在单位发展中的重要作用,加强对所需高层次人才的适时引进,从实际出发加强对本单位现有人才的再培训和再教育。通过业绩考核和评价机制的不断完善,努力发挥薪酬激励机制,促进人力资源管理中的积极作用,从而达到人尽其才的目标。     

新时期加强事业单位的人力资源管理

事业单位在我国是一个特殊的行业,它的宗旨是提高社会效益,为我国社会主义市场经济服务。因此,事业单位一定要充分认识到人力资源在单位发展中的重要作用,加强对所需高层次人才的适时引进,从实际出发加强对本单位现有人才的再培训和再教育。通过业绩考核和评价机制的不断完善,努力发挥薪酬激励机制,促进人力资源管理中的积极作用,从而达到人尽其才的目标。     

窑街煤电集团公司实施专业技术人才推进工程实践

正为解决煤矿企业对专业技术人才的需求,窑街煤电集团公司实施专业技术人才推进工程,并初步取得成效。笔者就专业技术人才推进工程管理工作经验,谈几点认识。一、专业技术人才推进工程实践的具体做法拓宽人才引进方式,全方位多渠道引进人才。一是参加高校举办的毕业生"双向选择"洽谈会招聘人才。二是面向本科以上理工类毕业生招揽人才。三是加大招才引智活动宣传吸引人才。通过