欧债危机下烟包印务企业发展中的存在问题及对策分析

在欧美经济疲弱及要素成本不断上涨等多重因素作用下，烟包印务企业的发展遭遇挑战，本文对欧债危机下的烟包印务企业发展中的存在问题进行深入分析，并分别从市场策略、技术革新、原材料采购及企业管理四个方面提出了具体可行的对策措施，对于烟包印务企业的发展和产业转型升级具有借鉴意义和参考价值。     

重庆日报报业集团征集启事

重庆日报报业集团正在筹建新闻档案馆,将展示本集团60余年的发展历史。为此,特向集团内部和社会各界征集相关的文物(含实物,下同),包括与重庆日报报业集团本部及其所属媒体重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报、新女报、今日重庆杂志、华龙网等报、刊、网和印务、广告、发行等经营单位相关的具有历史意义的老报纸、书籍、印刷机(品)、照片、音像制品,重要领导人和名人的题词、字画、     

改革创新 华丽转身——宁波报业印刷发展有限公司改制发展纪实

<正>2003年11月,宁波日报报业集团印务中心被确定为文化体制改革"事转企"试点单位。2005年,新注册成立的宁波报业印刷发展有限公司,建立起产权多元化的现代企业制度,在报业集团控股的前提下,使原事业单位性质的国有全资单位成了投资主体和资本多元化的现代企业。同时,建立法人治理结构,按公司法规范企业经营管理;依法评估国有资产,对资产进行量化清晰,确保     

大连晚报好人好报

大连报业集团于20044年开始筹建,2011年成功完成组建。现拥有大连日报、大连晚报、新商报、大连法制报、东北之窗杂志、海燕文学月刊、大连新闻网等四报两刊一网站,以及发行公司、印务公司、实业公司等三家集团直属企业。集团报纸日均发行量超过80万份,拥有大连超过400万人的固定读者群。《大连晚报》创刊于1988年7月1日。成立之初,隶属于大连日报社1996年,经市委同意,大连晚报改为市委直属事业单位,副局级建制,由市委宣传部代管。2004年,大连晚报原则上划归大连报业集团管理,2010年正     

魅力大连晚报

多年来，大连市委市政府对大连晚报的发展给予了亲切关怀和大力支持。按照省委常委、市委书记唐军对全市宣传思想工作提出的“服务大局，贴近群众，生动鲜活”的总要求。2012年6月11日下午，市委常委、宣传部长袁克力（左二）率领市委宣传部常务副部长滕贞甫（左一）、副部长吴作江（左四）、大连市网信办副主任王旭（左五）等同志，在大连报业集团党委书记、社长李明明（左三）、大连报业集团总经理李景平（左六）的陪同下，到大连晚报社调研。随后，在大连报业集团召开的座谈会上，大连报业集团各媒体就落实唐军书记关于努力提高宣传思想文化工作策划力、传播力、影响力等问题汇报了工作。     

关于我国报业集团经营问题的思考

从1996年1月15日中央批准成立广州日报报业集团开始，我国报业集团经历了迅猛成长的历程，到现在为止国家已经批准成立了40家报业集团.经过10年的发展，报业集团取得可喜可贺的阶段性成果，各家报业集团的规模和影响力都在不断的扩大，社会效益和经济效益均有显著提高，报业集团已经成为我国报纸出版业的主导力量。可以说组建报业集团，促进报业产业化，是迎接世界信息化浪潮、发展信息产业的必要措施。在我国，报业集团是一种新兴事物，还未来得及像国外那样经过工业化的充分发展，而是直接诞生于信息经济的浪潮中，所以面临着许多新的挑战。报业集团的出现是中国报业新闻体制的一次大变革、大转型。是中国报人及主管机关在报业加快产业化、市场化及“入世”大背景的触发下，以世界发达国家报业发展为观照，对现代报业集团进行集约化经营、规模化发展的认识和探索。     

传媒集团资金管理存在的问题与应对

在社会主义市场经济的发展下，集团的组织形式具有多样性，但作为一个集群，最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标，一个集团要加强对资金的管理，提高资金使用效率，资金是联接报业集团核心单位与各二级单位成员单位之间的重要纽带之一，资金管理是企业财务管理的核心，对于企业集团具有十分重要的意义。但是我国现阶段报业集团财务资金管理模式的选择与集团资金管理中存在种种问题，例如在报业集团资金分散的管理模式下，各子刊间资金分散管理，预算管理制度不完善，资金使用随意，由此消弱了集团资金管理的综合能力和整体优势。本文针对以上问题进行分析，并提出了加强资金管理的几点应对措施。在现行报业通过探讨传媒集团资金管理存在的问题，通过合理预算、建立报业集团现金池资金管理方式、完善内部资金借款制度、统一绩效考核与利润的口径等手段。以此实现提高报业集团市场应变能力的目标，加强对报业集团资金管理的研究，促使报业集团向着健康、正常的方式运行。     

全媒体时代下的媒介品牌推广和延伸--以河南日报报业集团为例

2010年7月27日，国家新闻出版总署发布了我国首个新闻出版产业分析报告。在全国39家报业集团中，河南日报报业集团利润总额位居全国第五位，总体经济规模综合评价位居第九位，位居中部省份报业集团首位。在媒介融合的全媒体时代，河南日报报业集团何以取得如此骄人的成绩？它有什么发展举措和应对措施，取得了什么成果，存在什么突出的问题等等，还没有见到有系统的研究。本文拟以河南日报报业传媒集团为例，对以上问题做一简单梳理。     

我国报业集团化的背景研究

报业集团化最初是在欧美的报业发达的国家兴起的，以美国和法国最为典型，它的出现顺应了报业的发展需要，并且为之提供了充足的资金等需要。20世纪末。世界报团纷纷崛起，1996年，中国组建了第一家报业集团，广州日报报业集团，由此拉开了我国报业集团化的序幕，越来越多的报业集团成立，研究其成立的背景有助于我们更好地理解我国的报业集团化的发展道路，并且为接下来的即将成立的报业集团提供一些好的建议和理论上的帮助。     

城市化与报业新发展

本文从历史和现实的视野考察了报业等大众媒介对城市化的促进作用，厘清了当前城市化为报业发展提供的历史机遇，探讨了今后报业的发展态势并提出了战略性对策。     

我国报业集团化的竞争态势

集团化发展模式是报业媒体在市场化进程中应对竞争的产物，报业集团已成为当前中国报业市场的主体。本文借鉴管理学中的行业竞争分析法，探讨了当前中国报业的竞争态势及报业集团在传媒市场激烈竞争中，的优势所在。     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

媒介融合驱动下报业集团品牌传播的创新

20世纪末,信息技术的发展使传统媒介产业与电信产业、网络产业等产业边界逐渐融合.新形势下,报业集团品牌结构、传播环境发生了重大变化,如何有效进行品牌传播成为报业集团急需解决的问题.本文试从媒介融合及其对报业集团的影响中探索出一种新形势下报业集团品牌传播的创新模式,以期对报业集团品牌战略发展起到一定的借鉴意义.     

组建报业传媒集团是增强报业传媒核心竞争力的必由之路

文章简要回顾了我国报刊业改革和报业传媒集团发展的历程，指出组建报业传媒集团是我国实现由报纸出版大国向报纸强国迈进的必然选择。文章认为，在应对新媒体与国际传媒集团的挑战中，必须进一步完善报业传媒集团管理模式；建立融资机制，实现规模扩张；实施报纸和网络并重的发展战略，提高报业传媒集团核心竞争力。     

广西报业新闻网站发展初探

广西报业新闻网站经过三个阶段的发展,形成了以广西新闻网、柳州新闻网、桂林生活网三大综合性网站为主导,各地市报纸新闻网站齐头并进的发展格局;通过对广西报业新闻网站的筹建模式和经营策略分析,提出报纸网站今后发展应注意整体竞争意识、立足本土、体现风格、突出服务意识等问题。     

云计算背景下的报业创新

云计算时代来临,使处于转型期的报业集团面临新一轮机遇与挑战。云计算技术在报业产品转型、受众价值提升以及管理信息化建设等层面具有极大的应用价值。同时,云计算背景下报业集团面临创新决策困难、创新资源缺乏等相关问题,需要通过变革发展战略,拓展融资渠道,调整人才结构,寻求创新合作等策略,提升报业集团创新能力。     

报业集团内部会计控制问题初探

报社的竞争实力不光体现在与时俱进的信息传播速度、广度和深度上，同时也体现在内在高质量的管理水平上，行之有效的一个重要举措就是建立完善的适应报业集团的内部控制制度。本文通过分析，指出报业集团内部控制存在的问题，并提出关于建立和完善报业集团内部控制机制的几点建议。     

论建立报业经营管理新学科

随着经济的发展，中国的新闻事业有了突飞猛进的发展。作为新闻事业的重要力量的报业，其发展速度尤为惊人。就全国报业的现实和未来发展而言，建立报业经营管理新学科则是客观需要，而且具有可能性和必然性。...     

报业集团如何进行多元化经营

多元化经营是报业经济发展到一定历史阶段的必然趋势。报业集团进行多元化经营，应该根据自身发展现状和所拥有的资源禀赋，在不同的发展阶段，结合不同的产品类型选择合适的多元化模式，而不必迷信或局限于某一种模式。本文针对报业集团的主营业务可采取的多元化模式进行了具体阐述。     

新时期对报业企业财务管理工作的思考

文化产业改革是我国改革开放过程中的重要内容。报业企业作为传统的媒介企业，必须适应新时期下多元化的市场需求，尽快完成字数体制改革，创造出更加丰富的社会价值和经济价值。在激烈的市场竞争下，对报业企业财务管理工作提出了更高更具体的要求。鉴于此，面对新的发展机遇与挑战，报业企业如何强化自身的财务管理工作，切实提高财务管理水平，就成为摆在报业企业面前的重要课题。