创新中国对外投资和合作方式研究

中共十七大报告提出要“创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育中国的跨国公司和国际知名品牌。积极开展国际能源资源互利合作。”自中共十三大时起，中央就提出了要充分利用两个市场，两种资源的精神，1998年提出实施“走出去”战略。10年来，中国企业对外直接投资额不断攀升，走出去的步伐逐渐加快。但同时也应看到，一直以来中国对外投资的方式多以国际工程承包、劳务合作为主，目前，这些传统方式已经无法满足中国对外投资进一步发展的要求。     

走出去，看浙江企业转“危”为“机”

国际经济危机改变着世界经济格局与走势，使浙江企业“走出去”不可避免受到影响，但当前的国际市场同时蕴含着新的机遇。商务部新的境外投资政策的出台、有利的国际经济环境，对浙江企业而言，这都是进一步加速“走出去”的机会     

实施“走出去”战略的方式选择

施“走出去”战略,既是浙江改革开放深入发展的自然进程,也是浙江利用经济全球化迅猛发展的世界环境,更为主动地参与国际分工,更充分地利用国内外两种资源、两个市场,实现快速、持续发展的必由之路。从浙江目前所处的经济发展阶段、产业结构状况以及先行企业提供的经验来看,“十五”期间,“走出去”的方式应主要集中在国际营销网络建设、境外带料加工、对外工程承包、远洋渔业捕捞、境外合资合作技术研发及境外旅游等领域。(一)建设国营销网络现代经济是流通主导型经济,国际市场具有流通主导的特征。加强国际营销网络的建设,不仅有利于进一步扩大浙江产品的出口规模,提高出口利润,减少出口市场风险、收汇风险,扩大产品的影响力,而且也有助于企业深入认识东道国的市场特征,积累国外营销经验,防止对外投资的盲     

鼓励中小企业"走出去"

汇成走出去洪流 目前,我国东部地区的中小企业对外贸易发展已进入起飞阶段,商品走出去良好态势持续发展。面对入世在即,我国经济融入全球化潮流已成为发展的必由之路。实施“走出去”战略,以全球视野考虑资源配置和经济发展空间,也是我国中小企业在经济全球化竞争中掌握主动权、打好主动仗的必由之路。 此前,我国中小企业“走出去”已具有自己的特点:一、我国多种所有制企业开拓国际市场的格局基本形成,中小企业实施“走出去”战略的动力不断增强,国际营销能力不断增强,国有中小企业、私营企业将成为国际市场竞争的生力军。二、一些有一定经营规模,有资本、技术、人才比较优势的中小企业,例如     

新疆企业面向中亚市场“走出去”的动因及优势分析

在经济全球化的趋势下,我国企业应不断加大“走出去”的投资力度,拓展企业发展的空间。新疆企业面向中亚“走出去”是一个渐进的、不断完善的过程。本文具体分析了新疆企业面向中亚市场“走出去”的动因和自身的优势,这对新疆企业面向中亚市场“走出去”,带动新疆经济发展具有重要的现实意义。     

中国企业“走出去”形式创新

纵观我国企业，目前“走出去”还是办加工贸易，以简单分包、劳务、建立营销渠道为主，离更宽更广地利用海外资源，尚存不小差距，我国企业“走出去”应该跨越一座路路畅通的“立交桥”．在形式上创新，而综合国内外企业“走出去”成功形式，主要应是以下几个方面：     

福建电力“走出国门”的战略构想

企业国际化经营是为了突破国家界限,向国外发展业务,寻求更大的市场空间,寻找更好的资源,实现分工、产品交换、信息传播和企业组织形态国际化,以追求更多利润的过程。企业国际化经营通常都有一个发展的过程,一般先是在境内同国外公司开展合资、合作经营等业务,进而向海外出口产品或劳务,随着国际经营业务的扩大,企业将在海外直接投资,建立海外企业,进而建立国际生产体系和营销网络,而后成长为跨国公司。企业的国际化经营就是企业由国内经营向全球经营发展的过程。“走出国门”才能发展自己国企要“走出去”才能发展自己。这是经…     

电力基建企业“走出去”的障碍与对策

1998年，中国政府提出了“走出去”的战略。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。在全面实施“走出去”战略的进程中，电力基建企业积极加入到国际市场的行列，     

建造优良工程 塑造良好形象 缔造知名品牌——访中国河南国际合作集团有限公司总经理王建新

改革开放以来，大批境外企业潮水般地涌入到中国市场。同时，也有相当一批中国企业走向国际市场，参与国际竞争。1999年，国家提出了“走出去”战略，“十一五”规划中，国家把“走出去”战略作为继续扩大对外开放、实现经济又好又快发展的重要举措。一个与中国改革开放基本同龄的企业——河南国际合作集团有限公司通过自己的努力经营，已成功地在国际市场上站住了脚。他们的成功秘笈是，“蝇头小利我们不争，窝里斗的事我们不干，有损国家尊严和企业形象的事我们不做，我们靠质量树形象，靠形象树品牌，靠良好的品牌驰骋于国际工程承包市场。”     

中国“能源外交”与企业“走出去”战略的国际政治经济学依据

一、“能源外交”与“走出去”战略成为中国对外经济活动的新亮点 在我国的对外经济政策和实践中，近年来出现了两大新的趋势或称亮点。一是政府高层领导的外交活动目标明确，非常务实，集中围绕着国内经济发展迫切需要的战略物资展开，尤其是以石油等战略能源的可持续安全供应为出发点来考虑外交活动的优先对象。二是政府大力支持下的民营及国有企业的“走出去”战略，有实力的企业直接走出国门，融入国际市场，在目标市场国内建立生产和营销基地。     

中国企业的出口之痛

灿烂绚丽的国际市场强烈吸引着中国企业的眼球，竞争激烈的国内市场驱动着中国企业走出去。海尔的“先难后易”攻势，TCL的“先易后难”谋略，华为的“配交钥匙”战术，无一不在向世人展示着中国企业拓展海外市场的骁勇与胆识。天降大任而劳其筋骨，历史赋予了中国企业走出去的厚重时代使命，同时也让中国企业品尝到了踏进国际市场的彻心之痛。     

科学管理是成熟企业必备的能力

近年来，我国工程承包商不断加快“走出去”的步伐，在国际市场上开疆拓土，取得优异的成绩。国际竞争的日益激烈，由单纯的承包商转变拥有项目策划、培育、投资建设多元化经营能力的开发投资商，已经成为国际大型工程承包企业普遍的发展趋势，也是我国承包商创新经营模式，深化国际合作的方向。企业除了不断地提升各自的能力之外，还将不断地面临更多更新更难以预知的风险。     

加快福建省"引进来"与"走出去"研究

实施“走出去”战略，既是加快福建经济发展的需要，更是企业开拓国际市场的需要。伴随着中国改革开放的深入、市场竞争的加剧与升级，迫切需要加快企业“走出去”步伐，使之与“引进来”逐步协调，推动“引进来”和“走出去”两个轮子并转。     

中国企业跨国经营与"走出去"战略

“引进来”与“走出去”都是融入经济全球化的途径。“引进来”虽然给我国带来经济发展的很多条件，但主动权不在我们手里，“走出去”不仅在国外获得资金、技术、市场、原材料等资源，而且主动权掌握在我们手里。中国企业的跨国经营无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源；还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等方面来看，都有着十分重要的战略意义。     

山东省对外直接投资的现状及问题分析

改革开放以来，山东省一批有条件、有实力的企业开始尝试境外投资，积极开展多种形式的跨国经营。近年来中央明确提出加快实施“走出去”开放战略后，全省对外直接投资迅速发展，海尔、海信、兖矿、胜利油田、山东电力、雅禾集团、岱银集团、济南钢铁集团等一批“走出去”典型企业，成为全省参与经济全球化，开拓国际市场，开展国际合作的重要力量。但由于管理体制、政策和企业自身经营素质等诸多方面因素制约，全省企业走出去开展跨国经营的规模和水平与山东经济大省的地位还不相称，“走出去”的优势还没得到充分发挥，从另一角度来说，山东省发展境外投资的潜力巨大，前景广阔。     

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”探讨

<正>“一带一路”倡议的深入推进,为我国企业提供了更多的发展机遇、更加广阔的市场空间,我国众多建筑企业积极“走出去”融入“一带一路”建设,参与沿线国家市场基础设施建设,开展国际产能合作,为沿线国家社会发展注入蓬勃生机。面对机遇与挑战,建筑企业如何走得更远、走得更稳、走的更有质量,本文重点围绕新时代建筑企业如何在“一带一路”倡议下高质量地“走出去”进行了深入分析,明确了“走出去”的路径和主要举措。     

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角，通过对“走出去”样本企业人力资源配置情况的调查研究，探讨“走出去”企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看，中国“走出去”企业大多数采用“遵从母制”的国际人力资源战略。从具体东道国情况看，进入发达国家的企业，在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面，会偏向录用东道国员工；进入发展中国家的企业，上述三个主要负责人会更多地任用外派人员，也就是录用母国的员工。     

高新技术企业海外联姻的现实意义

中国的技术型企业走出去一方面可以避免低水平的价格战和“窝里斗”，另一方面可以推动中国经济的不断成长，提升我国产业的国际竞争力，提高企业的科技素质和产品的附加值，在更宽广的空间中参与国际国内的市场竞争。     

杭州市工商联积极拓展民企对外发展商机 加大推进“走出去”力度

实施积极的“走出去”战略，对于外贸依存度较高的杭州民营经济具有十分关键的作用。杭州市工商联积极探索为民营企业服务的新思路、新办法，努力推进我市民营经济发展与国际经济融合、企业经营与国际市场接轨。     

外交、经济与“走出去”战略——利用外交服务经济

实施“走出去”战略是一项长期而艰巨的任务，也是一项复杂的系统工程。中国“入世”缓冲期接近尾声，很多行业逐渐放开，中国企业“走出去”成为必然的趋势。但是，中国企业国际化的进程才刚刚开始，海外经营仍处于初期发展阶段，对于许多国内企业来说，“走出去”还只是新事物。我国企业走出国门后，由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险，甚至是国际政治和社会风险。多数“走出去”的企业对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国法律法规不甚了解，其开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。因此，从目前的现状来看，中国企业海外投资自主发展壮大的基础还很不牢靠。目前的关键是要明确“走出去”战略在今后20年国民经济发展中的重要位置，并在政府层面形成具体化的“走出去”的促进战略、政策和办法。在企业层面，应该在积极实施“走出去”战略的同时，全方位、多渠道、多途径地寻求一切可以利用的资源，规避在海外投资所面临的风险，努力实现投资效益最大化。实际上，利用外交资源在很大程度上就是在利用和依仗外交的整体协调优势和政府信用优势，在中国对外开放进入资本输出新阶段的今天，这两大优势无疑将会为资本的顺利流动提供难得的机遇。企业以何种方式、何种途径“走出去”，“走出去”会有什么样的困难，怎样预见并处理“走出去”风险和困难，让我们看看政府和企业界人士的看法。