机器让我们发疯

20多年前,我们刚开始创办公司。当时我们都不会开车,公司有两部车,专门雇了两名专职司机。一次,我坐车去政府的一个部门办事,20年前的中国办任何事情都很困难,尤其是去政府部门办事。     

维系并深化国际化趋势并非易事

在过去几年里网通做了几件事情。三年前我们买了亚洲一个破产的电信企业AGC（亚洲环球电信）．花了八千万美元买了20亿资产；一年前．我们花了十亿美元买了PCCW20％的股份：六个月前．西班牙电信买了我们5％的股份。这些都使我们的公司更加国际化．但在国际化的路径之下，如何维系并深化这种趋势，决不是一件简单的事情。     

像做陶瓷一样管理公司

上世纪20年代初，一位小伙子来到美国纽约州的一家公司做了老板助理，这是一家新办的公司，许多管理制度都不完善，所以各种不可思议的事情常有发生。老板不断地留意着每一个细节，同时也不断地完善一些新的规定。终于，经过一年摸索，公司的管理制度就渐渐成熟了，然而让人没有想到的是，虽然有了制度，而且有奖有罚，可遵守的人却并不多。老板...     

一个面带微笑的开拓者——记全国物资系统劳动模范孙洪昌

日前在江西办事,顺道去宜春专访了在全国物资系统有—定知名度的宜春地区金属回收公司经理孙洪昌同志。到了公司,发现又变了新样:全公司各职能科室都集中在一个大办公室办公,在这里只有经理部没有经埋室。据孙经理讲:“这也是学习国外的办公方式,面对面办公,各方面都很便利。”我们想:新鲜     

阿东的裤子

阿东明天就要参加大学毕业典礼了，怎么也得精神点。为了把这一美好时光留在记忆之中，他高高兴兴地上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，把裤子长了两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后，大家都去忙自己的事情，这件事情也就没有再被提起。     

电通人中国梦——北京电通常务副总经理李西沙

我在北京电通就职已近14年，按说在广告行业，在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人，更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中，就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工，能在这个大家庭里让不同文化和谐地融合，并不是一件很容易的事情，但是我们做到了。这应该是电通成长、壮大和发展的重要原因之一。主动、认真地去做事情，积极、热情地为客户提供周到、细致地服务，是我们电通重要的企业文化。作为企业文化重要标志的“鬼才十则”是我们电通人的座右铭。     

对话王阳：做销售改变了我的性格

《新财经》：您在IBM已经做了15年，你所感受到的IBM是一家什么样的公司？ 王阳：IBM是一个非常开放的平台，我刚加入IBM的时候，也是以一个刚毕业的博士生进入的。当时，在美国有1/3的计算机博士都被IBM招去了，为什么公司能放手让我来做电子商务这件事，我后来也思考过这个问题，第一是因为我年轻，没有包袱，容易接受新事物；第二是因为我之前取得过一些技术成果。 我自己总结下来会觉得，正因为我当时年轻，想法很简单，以为卖PC是一件非常简单的事情，所以就欣然接受下来。正是有了这种气魄，才让我后来成功了，这一点我认为对于年轻人非常重要。     

商业模式不等于挣钱模式

对新兴创业公司或者一些新的创新，我们往往套用老的模式，用求全责备的态度对待他们。因为他们创新的力量还很弱小，甚至有些别人都看不清楚是什么情况。而当一件事情被做成了，所有人又都一反常态去膜拜，比如百度一上市，我们顿时觉得这个公司伟大起来。实际上，它还是那样一个公司。     

依法操作为何还得向供应商道歉？

受采购人的委托，2008年10月下旬，某招标公司就其所需的教学设备组织了采购。采购结束后不久，并没有参加此次采购的B公司便向招标公司提出了质疑：“贵公司组织政府采购活动为什么不公告？是不是还在因上次投诉贵公司的事情对我们耿耿于怀？这次把机会直接给D公司，     

搬箱子亦有学问——于刚讲述创业故事

我们做的是很辛苦的活,不就是搬箱子吗,但是搬箱子有搬箱子的学问,而且学问很大。回国后由于工作的关系我和刘峻岭经常聚会,有一天他专门请我吃饭,提出想拉我一起创业,他提出来以后我当时觉得有点吃惊,我们都有这么好的工作干吗要出去创业?但他勾起了我以前的记忆,因为我在美国的时候曾经创业过,而且一干就是七年。后来我想,如果我和峻岭两个人全身心地做一件事情,一定能够创造价值,只要能够创造价值,我们就不需要担心我们自己有没有价值,就是因为有这样的一种信念,我就说:好,我们一起来做一件事情。但是做什么呢?当时马上想到的就是电子商务,因为以前我在亚马逊担任全球供应链副总裁,看过亚马逊逐渐发展成电子商务领域做的最好的公司之一,而且,我在亚马逊做的第一件事就是被派到中国来做中国卓越的Manager,整个卓越的收购、招聘高管的过程都是我参与的。我知道电子商务在中国现在处于第二阶段,它的潜力是无穷的,所以我们一定要做一个高速发展的行业。     

给房产公司一个活下来的理由

最近很多城市房价都有所下降，朋友都在说房市巨变即将到来，我觉得不会这么悲观，但的确所有的发展商都应该特别警惕。1991—1994年的海南，房地产出现过一个特别的泡沫时期，大家见面打招呼都是说：“嘿，不留神又赚钱了”。那个疯狂的时候远甚于去年，当时海口本土人口不到30万，整个海南岛600万人，20％在城市里，剩下都是在乡下，就这么一个地方有1．8万家房地产公司，泡沫破灭的时候逃出来的公司连1％都没有，万通幸存，活着而且继续还在发展。     

陈淮社会主义市场经济讲座八：就业岗位的竞争走向国际化

在国际经贸争端中，贸易顺、逆差已不是主要原因了。主要原因是对“饭碗”的竞争。在当前的经济全球化竞争中，最稀缺的资源是就业岗位。我们最需要是就业岗位。有了这个资源，我们什么事情都好办。没有这个资源，我们可能什么事情都办不成。我们要作的就是要争取让更多的就业岗位配置到中国来，转移到中国来。     

市場是手,谋略是手套

难得一聚,各位好。三句话不离本行,要说我们公司的生意确实不错,原因嘛,当然有许多。有一点我体会较深。现在生意比较难做,因为竞争对手实在太多。我想,要在生意场上做大赢家,有一点肯定是相当重要的,那就是既按照常规办事,又不以常规办事,後者常常更为重要。你们也知道,我们公司是销售汽车的专业公司。海外汽车销售公司卖汽车,通常有三种做法,建一个汽车展示厅,在媒体上做广告,靠销售员。我们上海公司没有建展示厅,不是缺钱,成立公司     

民企、国企优势互补求发展

我是学文科的，做贸易出身的，我在民营企业收购国营企业方面感受很深。1994年底我在江西收购了原农业部的定点厂泰河联合收割机厂，当时在社会上5；起了很大反响，最近我们公司在吉安地区连续收购了四家国营企业，这些企业都是中小型企业，目前整个收购金额已达到了5000多万元。从目前我们公司的发展看，主要是产权交易，通过对国有资产的兼并发展起来的，当时我们收购联合机厂时，该厂一直处于亏损状态，原产值1四多万，收购后不到8个月时间，产值达到16OO多万元，原厂几乎没有交税收，收购后当年就交了50多万，第二年上交税金109万元。…     

三位整合是解决中小企业融资难的一个出路

现在中科招商管理的风险投资规模每年已近20亿。投资中科招商这个风险投资基金的几个公司都拿出上亿元的资金到风险投资基金，我们这两年的运营，一个风险投资管理公司就象一个基金管理公司，换句话说，我们跟证券基金管理公司的区别在：证券基金管理公司是买卖股票的，我们是买卖股权的，证券基金的发行基金是通过市场公募，我们是定向募集，自己在市场上去找。     

为什么老同志帮扶老区更洒脱——基层干部做事有点难

去年12月17日，云南省政协原副主席杨维骏带着失地农民到云南省政协反映问题。网友赞其为“最可爱的官员”。事后，杨维骏对媒体说：“作为一名已经不在位的干部，为群众做点事情就被如此赞颂其实是悲哀的，只能说现在有的官员没有真正为民办事。”     

性教育，先教老师

“初二X班有两名男生受到两名女生的邀请在女生宿舍中睡了一夜。”“办事了吗?”“不知道,可能没有。”“哦……”这是早饭后发生在初一办公室的一幕。参与对话的都是老师。在他们看来好像只要不“办事”就没有事。我为他们这样的态度感到难为情。     

祢若电子：十年磨一“镜” 攻克高精尖

<正>“创业不容易，压力最大的时候，我感觉连呼吸都在付钱。”回想起只有投入、没有收入的那8年，宁波祢若电子科技有限公司副总经理胡珊珊的眼神就像两道无限蔓延的光，想要照穿那段幽远的往事。祢若科技创办于2010年，“大家都说，我们公司是由两个‘傻子’创办的。一个是我父亲胡克银，关了当时效益还不错的炼钢厂去创业；另一个是浙大毕业的曹贞虎博士，宁愿每个月领2500元，也不为每年10万欧元年薪所动。”胡珊珊说，两人经朋友介绍认识，一番深聊后，一拍即合，     

为什么老同志帮扶老区更洒脱

去年12月17日,云南省政协原副主席杨维骏带着失地农民到云南省政协反映问题。网友赞其为最可爱的官员。事后,杨维骏对媒体说:作为一名已经不在位的干部,为群众做点事情就被如此赞颂其实是悲哀的,只能说现在有的官员没有真正为民办事。客观讲,为民办事的干     

激动人心的瞬间

工商人员拦住了木板车检查，掀开塑料薄膜，发现车上装的是苤蓝菜、莲白菜，这都是当时居民凭号票供应的蔬菜。如果没有送到蔬菜公司去的手续证明，就要按惯例全部没收。