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人性化的全面预算管理 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是企业进行管理的有效方法,已成为现代企业管理的一种国际惯例。全面预算管理通过“权责分散,监督集中”的方式,体现出公司的整体优势,为公司创造“持续的竞争优势”,迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。但全面预算管理在我国企业实施过程中除少数几个企业取得了良好的效果,大部分企业都不能对这一科学的管理方式有效地应用。中国的管理哲学与西方的管理哲学有明显的不同,实践证明,只有把全球化与本土化有效的结合才是解决我国管理问题的唯一正确途径,同样全面预算管理这一科学管理系统也只有与中国管理哲学有效结合才能为我所用。 相似文献
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二十世纪八十年代,全面预算被引入我国,在这20年中,全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系,还是实现企业管理控制的工具,同时又是企业实行绩效考核的基础。但是,企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中,笔者从我国预算管理的内涵出发,分析出全面预算在执行过程中的问题,最后提出完善全面预算管理考核的对策。 相似文献
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自从我国铁路企业试行全面预算管理到今,全面预算管理已被各铁路企业所认可,铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源,提升了管理水平,在铁路企业的管理中初见成效,但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析,针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(17)
软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。 相似文献
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全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想。本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策。 相似文献
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预算管理是企业管理的核心内容,其中全面预算管理在国外己经开始广泛应用.我国石油企业在全面预算管理领域仍处于初级阶段.文章通过结合全面预算管理的特征及内容,分析我国石油企业在全面预算管理的实践状况及存在问题,并提出相应完善对策. 相似文献
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预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但在实际操作中都存在一些问题,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程。做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。 相似文献
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本文通过对企业实行全面预算的必要性、企业全面预算管理中存在的问题,以及对企业应用全面预算的模式和如何才能在企业中实现全面预算进行研究,希望对推动我国企业全面预算的应用,促进我国现代企业的发展做出有益贡献。 相似文献
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随着市场经济的发展,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。本文根据全面预算管理的内涵以及企业全面预算管理的作用,提出了加强企业全面预算管理的有效对策。 相似文献
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房地产企业全面预算管理问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用. 相似文献
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全面预算管理不仅是西方发达国家企业基础性的管理制度,也是一种标准化的作业程序。随着集团公司对下属公司财务集中管控的强度逐步加大,全面预算管理作为集团公司重要的一种管控手段,目前已越来越被国内多数集团公司使用,尤其是在大型国企及上市公司中,全面预算管理已成为企业财务管理的核心内容。本文分析了集团公司模式下推行全面预算管理过程中存在的问题,探讨了集团公司加强下属公司及集团整体全面预算管理的方法,并针对集团公司模式下预算管理的难点提出了自己的观点。 相似文献