新加坡淡马锡模式

一、基本情况. 淡马锡控股是新加坡政府的投资公司,是一家由新加坡财政部全资拥有、专门经营和管理新加坡政府投入到各类国有企业资本的国家资产经营和管理公司;公司以控股方式管理着23家国有企业,淡马锡控股公司代表财政部监管大部分的政府关联公司,主要包括新加坡航空公司、胜宝旺企业集团、新加坡发展银行、新加坡电信集团、新加坡科技集团、吉宝企业、百腾置地、新加坡能源公司、海皇东方轮船公司、港务局集团等.淡马锡控股公司所属上市公司的市值占新加坡交易所股票总市值的三分之一以上.淡马锡投资公司投资在新加坡的国民经济中发挥着重要的作用.     

新加坡“淡马锡”经营模式对国企改革的启示

近几年,有新加坡“国资委”之称的淡马锡控股公司频频投资海外,转战全球。近两年其先后入股我国民生银行、建设银行、中国银行,开始进入中国公众的视野。淡马锡成立30年来取得了辉煌的成果,新加坡政府和企业界都将它视为新加坡企业改革的窗口,其经营模式对我国国有企业在改制进程中如何做到国有资产保值增值有着很好的借鉴意义。     

淡马锡神话是这样铸成的

对外,淡马锡董事会的自主权力非常强悍;对内,董事会却对下属公司实行放羊管理随着新董事会运动勃兴,国资委对“淡马锡”模式的青睐在业内已是公开的秘密。成立于1974年的淡马锡控股(TEMASEKHolding)是新加坡财政部全资拥有的大型国有控股公司,以控股方式直接管理10家国有企业,间接管理或控制的企业达到2000多家。2004年,淡马锡营业额占新加坡国内生产总值的13.5%,而据估算,淡马锡持有的股票市价占到整个新加坡股票市场的     

国企应借鉴淡马锡董事会建设经验

淡马锡,号称新加坡经济的发动机,是新加坡40年来经济高速增长背后的重要推动力。自1974年成立以来,由新加坡政府一手控制的淡马锡控股业已成为新加坡核心行业的把持者,几乎已经主宰了新加坡的经济命脉。而它所取得的所有成就都离不开淡马锡科学的公司治理结构。     

淡马锡模式的困境 突破与启示

成立30年的淡马锡控股(私人有限公司),是新加坡举足轻重的控股公司,也是当今世界最著名的国有控股公司之一。其成功的国有资产市场化经营管理模式如今已为许多包括中国在内的亚洲国家在艰难的国企改革的进程中竞相借鉴模仿。淡马锡模式自身也在辉煌、困境与突破中展现出更强的生命力。一、历史回顾与淡马锡模式上世纪70年代,为培育战略性工业部门,扶持基础产业的建设,新加坡政府出面兴办了一批造船、运输等国有企业,人们惯常称之为“国联企业”(Government-linkedCompanies),即与政府有联系的企业。随着国联企业的蓬勃发展,身兼所有者与经…     

新加坡"淡马锡控股"公司治理模式对我国金融控股公司的启示

新加坡淡马锡控股公司是新加坡政府全资拥有的金融控股公司,也是当今世界最著名的国有金融控股公司之一。淡马锡模式是现在比较成功的国有投资公司的管理模式,具有比较完善的组织结构和制度。我国国有投资公司可以借鉴其成功经验。     

“淡马锡模式”对改进我国国有企业董事会治理的启示

一、淡马锡公司及其治理模式 （一）淡马锡公司简介。淡马锡控股有限公司（以下简称“淡马锡”1是新加坡财政部的全资国有控股公司。1974年成立之初，旗下35家公司（简称“淡联公司”）的业务仅限于本土，资产总计仅3．5亿新元。2004年10月，这家公司首次公布了2003年度的财务报表。2004年，淡马锡的营业额占新加坡GDP的13．5％，持有的股票市价占整个新加坡股票市场的47％。     

成功的新加坡国营企业

新加坡的国营企业在当地称为“和政府有联系的企业”(Government—Linked Companies),本文中简称为“政联企业”或“政联公司”,指新加坡政府拥有对投资股份控制权的公司。政府投资一般占公司资本的1/4以上。政府通过某个控股公司,主要是淡马锡及新加坡科技集团公司等对政联企业实行有效的控股。在所有的控股公司中,淡马锡是最大的一个。     

新加坡参股民生银行隐现其金融国策

11月20日,民生银行发布公告,新加坡淡马锡控股公司成为其第七大股东。新加坡财政部100％控股,拥有900亿美元资产,被称为新加坡"国资委"的淡马锡控股公司,选择投资一家中国银行,除了该项目本身值得关注外,这家"国有投资公司"的投资行为隐含了新加坡什么样的金融国策?     

新加坡国有企业的成功之道

在新加坡,国有企业被称作“和政府有联系的企业(Government-linkedCompanies)”,简称“政联企业”。新加坡的国有企业按控股关系分成三个层次。第一层次是国家控股公司,即淡马锡公司、科技公司、卫生与健康公司。这3家公司完全由     

新加坡的国有企业为何不亏损

目前,各国政府都为国有企业亏损问题头痛,但新加坡的国有企业却无一亏损。了解新加坡政府对国有企业的管理方式,对中国的国有企业如何推行现代企业管理制度,提高经济效益,搞好国有资产的保值增值,是具有一定的借鉴作用的。 新加坡的国有企业有两大类:一类是兼有行政管理和企业经营两种职能的法定机构,主要负责发展基础设施。另一类是政府拥有全部或部分股份,进行商业盈利活动的公司。目前,新加坡共有500多家这样的国有企业,主要分属于三家政府控股公司和卫生与键康公司。新加坡政府对此类公司的管理,有发下两个原则:     

淡马锡模式对我国国有独资公司改革的启示

国资委成立6年多以来,我国国有企业虽然获得了较快发展并取得了瞩目的成就,但国有企业市场竞争力不强、依赖政府、官僚作风、决策个人化等治理机制不完善问题依旧存在。新加坡淡马锡控股作为国际上成功的国有企业代表,有很多经验值得我们学习和借鉴。本文分三方面总结了淡马锡的董事会治理模式,并分析了这些经验对我国国有独资公司改革的启示。     

淡马锡博弈中国金融业

近年来，淡马锡投资近60亿美元购买中国多家国有银行的股权，从而成为中国金融业的最大外国投资者。而此次淡马锡发生人事变局，再次将这家由新加坡财政部100％控股的海外公司引入中国人的视线。有关专家表示，过于密集的投资意向和在银行业经验的欠缺，成为财务投资色彩浓厚的淡马锡继续扩大对中国投资的阻碍。     

淡马锡的核心竞争力:投资组合

正标的选择能力、收益预判能力、优化配置能力、动态管控能力、风险控制能力等5大能力,实际上是贯穿于投资公司整个决策环节、决定投资成败最重要的能力要素在新一轮国资国企改革中,淡马锡成为中国国有资本投资运营公司最重要的对标企业之一。一是因为淡马锡是世界上国有企业市场化运作的成功典范;二是因为淡马锡与新加坡政府之间的授权经营关系,与本轮国资国企改革中政府与国有资本投资运营公司之间的授权经营关系极为相似,都属于"二级授权三级管理模式"的中间层。从能查证的资料中,     

数字

113亿港元 9月1日，东方航空宣布将通过定向增发H股的方式与新加坡航空和淡马锡控股（私人）结为战略合作伙伴。东航以每股3．8港元的价格向东航集团、新航和淡马锡共发行29．85亿股H股，募集资金约113亿港元，其中，新航和淡马锡共同获得东航24％股权。     

上海—新加坡：国有控股公司模式比较

本文尝试通过上海与新加坡控股公司模式比较,透视我国控股公司,特别是国有控股公司体制改革完善的有关问题。模式比较 1、基本框架相似与其它市场经济国家不同,新加坡的国有经济在整个国民经济中占有举足轻重的地位。新加坡政府对国有资产的管理也形成了自己独特的体系。政府对国有企业的管理是通过国有控股公司和某几个法定机构这一中间层次进行的。 (1)法定机构法定机构按照议会立法建立而运作,是独立的法人。它隶属于政府某部,该部拨付其     

新加坡将开放电信市场

新加坡交通及资讯科技部长姚照东日前接受采访时表示，新加坡将开放国际通讯接口业务，并将继续探讨开放更多与电信有关的领域。姚照东曾在１９９９国际电讯联盟大会上透露，新加坡政府可能在明年初开放国际通讯接口业务，并在不久的将来允许外国公司把电缆铺到新加坡，以改善新加坡的通讯能力。新加坡政府今年９月宣布取消对获准直接或间接经营因特网接入服务的外国公司的股权限制，以此来吸引外国经营者。新加坡的国际通讯接口业务目前主要由政府控股的新加坡电信公司承担。新加坡将开放电信市场     

双汇发展:嫁外企,福祸自知

昨天2006年3月初,双汇发展的母公司--河南省漯河市双汇实业集团在北京产权交易所以10亿元的价格挂牌整体转让,JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、美国高盛等国际资本对股权展开了激烈厮杀.最终,双汇集团以20.1亿元的价格被美国高盛集团控股的香港罗特克斯公司全部收购.     

“东新恋”破局

备受关注的东新恋终告破局。东方航空股东大会表决结果显示,超过九成A股股东以及七成H股股东反对公司出售24%股权给新加坡航空和淡马锡控股。随后,中航向东航董事会递交了投资建议书,表示愿意以每股不低于5港元的价格与东航集团共同认购东航定向增发的H股。     

双汇发展：嫁外企，福祸自知

昨天2006年3月初，双汇发展的母公司——河南省漯河市双汇实业集团在北京产权交易所以10亿元的价格挂牌整体转让，JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、美国高盛等国际资本对股权展开了激烈厮杀。最终，双汇集团以20．1亿元的价格被美国高盛集团控股的香港罗特克斯公司全部收购。