差异化战略与成本领先战略

成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。     

创造差异化成本优势

差异化战略是波特三大企业基本战略之一，也是在全球消费者普遍追求个性化的潮流趋势下，企业家们普遍推崇的一种战略。大量关于差异化的文章集中论述如何实现差异化的问题，无论在理论上还是在实践中都已取得较大成就。不过，任何企业战略的实施都离不开成本这一重要因素。差异化战略作为企业战略中的一种，自然也不例外。本文集中讨论差异化战略中的成本以及企业在实施差异化战略过程中如何创造成本优势的问题。     

卓越亚马逊购物网的产品差异化战略分析

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对卓越亚马逊购物网的差异化战略进行分析,并从其差异化战略的实践中得出一些启示.     

实施差异化战略锻造竞争优势——读海尔差异化战略的启示

在产品同质化程度较高的消费品行业,实施差异化战略是获取竞争优势的重要方式.企业制定差异化战略要结合企业内外部条件、量体裁衣,并且应当是动态的,要适时修改.制定和实施差异化战略要注意回避差异化陷阱.     

论产品差异化战略在房地产住宅开发中的应用

我国的房地产市场已逐渐规范化,消费者的购房行为也日趋理性,呈现出个性化和多样化的特点,房地产企业的竞争也越来越激烈。在这样的形势下,房地产企业应该调整战略,提高产品的竞争力,而产品差异化战略正是符合现状一种竞争战略。根据房地产行业和住宅产品的特点,在住宅开发中实施差异化战略是必要的并且可行,产品差异化的实施可以从住宅开发的全过程着手,包括规划设计差异化、施工差异化、售后服务差异化等,但是在实施过程中应注意避免过度差异化和无价值差异化的问题,因此在该战略的应用中,房地产企业应把握市场需求,明确方向,方能保证成功。     

宝洁公司的差异化战略分析

一、宝洁及其行业概况。宝洁公司在进入中国市场的十几年时间里，通过实施产品差异化战略，占领了中国日用品市场的半壁江山。研究宝洁的产品差异化战略，在中国全面入世的背景下，对那些具有一定规模并参与世界市场竞争的民族企业，有巨大的现实意义。     

差异化战略在农产品国际营销中的运用

当前，我国农产品的国际营销面临着许多挑战和考验，农产品经营者应加强对国际营销战略的研究和运用，其中差异化战略是农产品国际营销应对挑战的必然选择，是在新的国际环境下求得发展的正确途径。农产品国际营销差异化战略的实施方式包括：产品差异化、品牌个性化、价格差异化、渠道差异化和促销差异化。     

资本调味“康师傅”

通过外引内联的资本运作，康师傅打造方便面与饮料业巨人的野心昭然若揭。新一轮行业洗牌在即。     

我国移动通信产品差异化竞争战略分析

随着中国联通的快速发展，我国移动通信市场已形成中国移动和中国联通双寡头垄断的市场竞争结构，为争夺用户。双方都采取了产品差异化竞争战略。本文阐述了中国移动和中国联通的差异化战略的内容及两者竞争战略的特点。     

中医药特色战略收益、风险与实施条件浅析

从一般竞争战略角度看,中医医院所实施的中医药特色战略本质上属于集中的差异化战略,这种战略的实施能够使医院顾客的产品信赖度增高、竞争优势增强,但存在保持差异的难度大、成本高等风险.同时,实施中医药特色战略,需要顾客差异化需求、医院研发与营销能力等医院内外条件.     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，并且企业环境诸多因素是企业非可控因素，其中任何一种因素的变化，都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰，保持竞争优势，根本的出路就是以变应变，不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚，积极探索各种新的战略；其二是企业在不同的发展时…     

谈企业差异化战略

产品差异化战略是企业重要的竞争战略，拥有差异化的企业将取得竞争优势。差异化战略已成为企业的生存法则。     

康百联姻的台前幕后

康师傅商标里大胖师傅,手举一瓶百事可乐豪饮——这张网友制作的图片,在长达4个月的等待后终成现实。2012年3月29日下午,百事中国公司发表声明称,商务部已批准了康师傅与百事公司的战略联盟。     

牵手

康师傅与百事可乐的股权换购，有利百事可乐在中国市场的不断壮大，同时康师傅也能分得一杯羹。     

顶新集团：“康师傅”大陆展宏图

在大陆提起“康师傅”，几乎已经成为方便面的代名词。根据统计，“康师傅”在大陆方便面市场的占有率已占到50％左右。生产“康师傅”方便面的台湾顶新国际集团不仅在全中国，而且在全世界都是方便面生产线最多、销量最大的企业，2007年销售了98．5亿包方便面和108亿瓶饮料，销售额200多亿元人民币，相当于大陆13亿人平均每人消费了7包方便面和8瓶饮料，仅用掉的塑料薄膜长度就有90多万公里，足以绕地球24圈。     

图解300味——960万平方公里面“搜索”

任何一道大众化的美食j如粜与人们的味觉不搭界，不能建立一种良好的认同和契合，就难以走进人心。康师傅的美睬源自哪里，300多种的各式口味是如何搜寻而来？康师傅在全国7个地区都设置了口味开发专员职位，每个地区设有一两名口味研究员。每天，口味开发专员们都会依靠自己的嘴和腿去收集各地饮食文化信息，     

魏氏兄弟和康师傅的故事

台资康师傅方便面在大陆已是妇孺皆知，其市场占有率已近半壁江山；康师傅推出的茶饮料．也正引领时代潮流，首开饮料市场“茶”之先河。那么，“康师傅”是如何一炮走红，在祖国大陆成功创业的？     

拍案说法

“康师傅水源门”之争 “康师傅水源门”事件被炒得沸沸扬扬，有人指责康师傅的水源是自来水。此次康师傅的“饮用矿物质水”遭到质疑，质疑的焦点就是以自来水作为水源。那么到底什么是“饮用矿物质水”？能否以自来水作为水源？     

严冬也要闯出个春天样儿──访上民电气有限公司董事长胡建东

在金融危机中熠熠品牌一夜陨落已不再新鲜的今天，拥有20 年历史的上海人民电气有限公司何以仍然保持蓬勃的生机和强劲的增长势头？持续创新，加强技术和产品研发，以保持在市场的竞争优势；质量至上，迅速获得在特定行业、领域的竞争优势。这两点无疑铸就了上民电气的发展。然而上民电气真正能够在我国低压电器行业中脱颖而出，成为中国低压电器行业中的品牌企业，与一个人是密不可分的，那就是它的当家人、董事长胡建东。胡建东， 乐清柳市人， 有着丰富的管理经验， 他提出了上民电气的“SBU” 概念。所谓“SBU” 即Strategical Business Unit 的缩写，中文翻译为“战略事业单位”。“如果不仅每个事业部而且每个人都是一个S B U，那么公司总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证公司战略的实现。”这句简短的解释意义非凡，也正是胡建东董事长十几年打拼得出的真谛。     

地方中小酒企的行业环境分析与战略对策——以太原酒厂为例

以太原酒厂为例,运用五力模型分析地方中小酒企的行业竞争格局。地方中小酒企在行业环境中竞争较激烈,利润空间有限,需要做出重点差异化的战略选择,加强内部管理,培养人才,并要参与行业整合,组建战略联盟,赢得竞争优势。