浅析企业与员工的双向忠诚

企业肯定员工忠诚在企业发展中的重要作用，加强对员工忠诚的研究，发挥员工忠诚在企业中的价值。但企业把忠诚单纯理解为员工对企业的忠诚，较少考虑到对员工的忠诚。忠诚是相互的，没有企业对员工的忠诚，很难赢得员工对企业的忠诚。因此，关于忠诚的研究有必要将企业忠诚和员工忠诚结合起来。     

浅议企业如何加强员工忠诚管理

面对经济全球化加速,企业间竞争越发复杂和激烈的现实,企业管理者们深刻体会到人才是促进企业发展的关键因素.本文以企业员工忠诚管理为切入点,在概述忠诚管理内涵的基础上,分析了影响企业员工忠诚的因素,重点探讨了加强企业员工忠诚管理的策略,旨在说明加强企业员工忠诚管理的重要性,以期为企业员工忠诚管理提供参考.     

试论中小企业员工忠诚度的培育

员工忠诚是一个企业是否具有生命力的关键,而作为在市场竞争中处于弱势地位的中小企业来说更需要忠诚的员工。而当前中小企业的员工忠诚度却令人担忧。要提高中小企业的员工忠诚度,就要详细分析其忠诚度不足的原因,采取切实的措施培育员工的忠诚水平。     

浅谈人力资源管理中的幸福管理

2012年,最热门的词语之一是"幸福"."企业如何让员工感到幸福"也是2012年企业之间在讨论"为什么招工比招商难"的一个重要话题.随着经济的高速发展,压力变得无处不在,让员工感到"满意"已经成为企业基本要求,而如何让员工感到"幸福"是企业管理者无法回避的现实问题.江西烟草提出的"将员工放在心上",指明了如何让员工"幸福"的方向,也是"以人为本"在企业中的具体表现.     

浅析饭店员工忠诚度的培养

一、关于员工忠诚分析关于员工忠诚的概念,早在1908年,哈佛大学哲学系的教授乔西亚·洛伊斯就提出:员工的忠诚可以分为主动忠诚和被动忠诚。前者是指员工主观上有强烈的忠诚于企业的愿望,后者是由于客观上的约束因素(如高于同行的工资,良好的福利、交通条件     

论企业员工忠诚度教育

员工是企业的第一资源,要确保企业又好又快、持续健康发展,就必须有效提升员工的岗位忠诚度。在员工忠诚度培育过程中,必须遵循“双向忠诚的理念”,通过个体归宿感的培育、员工发展通道的畅通和企业忠诚文化的构建,实现由“低度忠诚”到“高度忠诚”的转变,达到“个体忠诚”与“群体忠诚”同步提升。     

人和中日企业间的差异

"人和"的基本含义是和谐与一致、团结与合作。同样是强调"人和",中国企业与日本企业在理念上与做法上却大不相同:在中国国有企业中,"人和",最主要的就是维持人际关系本身的和谐,这无论对于企业领导还是对于企业员工都似乎是与安身立命同等重要的大事。而在日本的大型企业中,"人和",就是每一个人都要达成一致与和谐,都必须责无旁贷地为合     

从控制管理到信任管理

信任是一种巨大的力量 现代企业管理的一个重要理念是“人性化”信任管理。信任是一种巨大的力量，它能够激发人的潜能，提高企业与员工的双向忠诚，极大地调动下属的积极性。     

提高员工忠诚度的策略探讨

人力资源是企业的第一资源.员工的忠诚度问题已经日益引起企业的关注,建立一支忠诚的员工队伍为企业创造长期效益势必成为企业在竞争中取得优势的关键,也是人力资源部门面临的艰巨任务.文章就员工忠诚的涵义、影响因素,以及人力资源部门在提升员工忠诚度策略中需承担的角色和任务等内容进行了系统讨论.     

浅谈企业忠诚

当人才变成了21世纪最重要的财富，“企业忠诚度”被放到了一个非常重要的地位，忠诚不再仅仅是对个人道德情操是否高尚的赞美，而是将其与个体的收益和职业生涯的发展进行了关联，忠诚是构成企业良性发展的重要因素，只有员工忠诚了，企业才能得到发展，企业得到了大力发展，员工才能从中收益，两者相辅相成、紧密相连。     

情感理论下的“顾客——员工”管理模式探讨

从情感理论出发,探讨了基于顾客导向的情感营销带来了顾客的忠诚,基于员工心理需求的情感管理带来了员工对企业的忠诚,二者对企业经营都起着举足轻重的作用。因此,在情感营销与情感管理研究的基础上,提出了情感理论下的"顾客——员工"管理模式,并且这种模式适应了现代市场竞争发展的需要。     

激励员工de五大方式

了解员工的需要 每一个都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力.     

提升员工忠诚度的对策分析

在创新制胜的知识经济时代，企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。员工的忠诚作为企业的一种隐性资产，需要经营。如果经营不善，员工的忠诚度低，那将给企业带来很多弊端。因此，有效经营员工忠诚是非常重要的。本文主要从企业的硬件和软件管理来分析阐述企业应如何提升员工的忠诚度，从而发挥员工忠诚的作用，实现企业价值的增值。     

央企员工践行社会主义核心价值观的路径

正社会主义核心价值观在党的十八大报告中以"三个倡导"的方式提出,体现了国家、社会、个人价值追求的统一,为企业文化的建立和提升奠定了理论基础。其中"爱国、敬业、诚信、友善"是公民个人层面的价值准则,成为企业员工实现人生价值的根本路径。任何一个企业都有经济性和社会性的两重属性。企业的经济性表现为员工生产效率的提升,而社会性则表现为热心公益、回馈社会。作为央企的国家电网公司也不例外。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业文化理念,是国网企业文化与社会主义核心价值观     

真诚的柴达木人--读知名摄影家姜维周

"一个真人",这是著名诗人白渔在姜维周先生结集出版的摄影画册近作一<柴达木自然奇观>序言中的赞语. 是的,姜维周是一个真正的、忠诚的柴达木人.他真诚,是因为他对柴达木有一颗永不泯灭的滚烫的心;他真诚,是因为他对摄影艺术有一份无怨无悔的追求;他真诚,是因为他是一个退而不休的"老干姜"(自嘲).     

对现代企业人本管理的探讨

人本管理是近年来提出的企业管理理念.其核心是倡导"以人文本",尊重人的价值,发挥人的潜能,在追求经济效益的同时,帮助员工实现个人价值的全面实现.     

解析『气』字理念在企业思想政治工作中的运用

"气"字理念内涵,即"理气、扬气、治气、消气、稳气".要理清、了解员工的"脾气":弘扬员工中的"正气":治理员工心中的不良"风气";消除员工心中的"怨气";稳定、保持员工中的"和气".一、理清、了解员工的"脾气",做到"一人一事",充分掌握员工思想动态变化充分理清、了解员丁的"脾气",结合每位员工的性格特点.采取行之有效的方法,拉近与员工的距离.充分掌握员工思想动态变化.     

员工快乐与企业发展

对于企业而言，忠诚的员工无疑是其最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位领导者必须首要解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。     

员工利益表达：一个研究企业劳动关系的新视角

员工利益表达是一个研究企业劳动关系的新视角.员工利益表达概念的提出主要涉及到如下四个方面的理论问题:对劳动关系本质的认识、“产业关系系统”理论、“退出—呼吁—忠诚”理论以及劳动关系与人力资源管理理论的融合发展趋势.员工利益表达的模型包含了影响员工利益表达的因素、员工利益表达的行为模式、员工利益表达的机制和员工利益表达的结果.员工利益表达问题的实践价值体现在:维护员工的合法权益,促进企业内部管理制度的完善,有利于建立合作型劳动关系.     

企业应正确对待员工的"牢骚"

传统的管理模式由于不能正确地对待员工的"牢骚",多采取压制和惩罚手段,来保持企业的"和谐",导致企业发展缺乏动力,员工士气低落,企业离心力日强,核心员工大量流失,最终损害企业的发展.