分析电力企业ERP财务管理的实施

随着电力企业的快速发展与市场竞争的加剧，ERP在电力企业中的应用会越来越广泛。电力企业之间剧烈的市场竞争说到底就是效益的竞争，而ERP的实施不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的效益。因此对ERP财务管理在电力企业的实施进行分析的意义是非常大的。     

浅谈电力企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是完善企业财务管理、提升企业竞争力的重要手段,但在现代企业尤其是电力企业财务管理信息化建设的过程中,暴露出一些问题,本文针对这些问题,提出完善电力企业财务管理信息化建设的思路和措施;同时,积极研究财务管理信息化问题,无论是对企业财务管理工作还是提高企业竞争力,都具有积极的现实意义。     

电力企业内部会计控制问题探讨

随着社会经济发展，我国电力企业也进行了必要的改革，适应时代发展，更好的促进社会经济发展。电力企业的行业，让电力企业逐渐走进激烈的市场竞争。如何在激烈的竞争中获得生存和发展是每个电力企业都需要考虑的问题。电力企业内部会计控制可以提高电力企业的财务管理水平，提高企业的核心竞争力。但是目前电力行业的体制改革还不够完善，企业内部会计控制还存在很多问题。文章就电力企业的内部会计控制存在的主要问题进行分析，并提出解决措施，希望对电力企业内部控制起到积极作用。     

浅谈电力企业财务管理的现状及对策

随着我国经济发展速度的不断增快,我国电力企业在获得较快发展的同时,也面临着日益激烈的竞争环境.电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地,不断提升自身竞争力迫在眉睫.财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分,它贯穿于电力企业管理工作的始终,财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展.但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题,需要不断改进与完善,来推动电力企业更好更快发展.本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上,探究强化电力企业财务管理水平的对策.     

财务管理在提高企业经济效益中的应用分析

企业以经济效益为核心,企业的生存、发展、壮大都是建立在良好的经济效益的基础之上的.企业的财务管理则是企业经济效益的基本保证,企业应该重视财务管理,有效地运行企业财务管理制度,提高财务管理人员的素质,这样才能提高企业的市场竞争力,使企业持续经营,发展壮大.     

加强电力企业财务管理内部控制措施探析

随着我国经济的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈，要想实现持续化发展，电力企业就一定要加强内部财务管理。电力企业在我国社会经济发展中具有重要地位，有力推动了我国国民经济发展。电力企业要想实现自身健康发展，则需重视内部财务管理，只有建立完善的自身财务管理体系，不断提高内部财务管理水平，电力企业才能实现自身良好发展，同时为企业发展获得较高的经济效益。     

企业财务管理信息化建设面临的问题及对策

现代信息技术的快速发展使财务管理信息化成为必然.财务管理是企业管理的核心,提高企业的财务管理水平尤为重要.财务管理信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义,是提高财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段,是实现企业战略目标的迫切需要,在提高企业经济效益水平方面具有现实意义.本文主要阐述了我国企业财务管理信息化建设过程中面临的问题,并针对问题提出了相关的对策建议.     

关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨

在电力企业发展过程中,财务管理是一项重要的工作,做好财务管理有利于电力企业更好的发展。现行形势下,电力企业改革不断深入,财务管理信息化发展越来越迫切,加快财务管理信息化建设,可以有效地避免财务信息失真的发生,提高财务管理效率和水平,提高资金利用率,促进企业的更好发展。文章就电力企业财务管理信息化的现状和问题作了相关分析。     

企业财务精细化管理的可行性分析

财务管理是企业管理的核心,企业加强财务管理是企业的必然选择．也是提高企业经济效益、社会效益以及综合竞争力的有效途径。精细化财务管理就是对企业的财务,包括每笔业务、岗位实施细致的管理,构建完善的规章制度和工作流程,对企业各角落的生产进行细致管理,提高财务管理水平,增强企业综合竞争力,实现财务管理价值最大化的管理措施,下面我们详细进行分析企业财务管理中实施精细化管理的重要性及相关措施。     

企业财务管理精细化研究

全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈,迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平.企业管理的核心是财务管理,精细化财务管理是企业发展的必然选择,也是提高企业竞争力的有效途径.本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性,并提出了实施精细化财务管理的主要措施,希望对企业的持续健康发展能够有所帮助.     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

<正>一、前言在财务管理过程中，传统的预算管理模式已然不能满足现代企业的财务管理需求。现代企业的财务管理更为趋向于事前预算与管控方面，如此才能更为灵活地应对当前企业发展的全新挑战。同时，加强财务预算管理，提高和优化预算管理机制与企业实际业务管理的有效融合，对于提高企业的核心竞争力表现出了越发明显的作用。所以，现代企业必须高度重视业财融合背景下的财务预算管理工作，针对当前预算管理存在的问题，探讨有效的业财融合的全面的预算管理模式，更好地提高企业的内控水平，提高企业市场竞争力。     

小议如何强化电力企业财务管理

电力行业作为国民经济的基础产业,具有投资大、设施分散、资金密集等特性,在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用.随着财务管理在电力企业中的核心地位及重要作用日益凸显,如何强化电力企业财务管理,提高其财务管理水平,是实现电力企业平稳健康发展的首要前提.     

电力企业财务管理精细化应用措施

毋庸置疑,企业的财务管理工作是企业高效运行的不可或缺重要因素之一,其渗透于企业的各个领域环节中。从某种意义上说,财务管理工作的良性与否直接关乎企业的生存命脉发展,是现代化企业实现可持续发展的决定性因素。作为电力企业的一名财务工作者,笔者在财务管理实践中曾遇到诸多问题,相对而言,精细化应用管理措施是提高当前我国电力企业财务管理工作的一个可靠性保障。本文欲从我国电力企业单位的财务管理现状引出论述,从而在提出的一系列财务精细化管理应用措施基础上进行探讨,以期从根本上改进当前电力企业的财务管理水平,使企业能够进一步有机运行。     

浅议如何提高企业精细化财务管理

财务是企业精细化管理的核心,如何在企业进行财务精细化管理是目前现代企业积极研究的主要问题。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文对精细化财务管理的内涵、特征进行了分析。     

浅析企业财务管理质量的提升与创新

财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，也是企业管理中的一项非常重要的管理工作，企业财务管理者应根据企业环境的变化来更新财务管理的观念，提高企业的财务管理质量，才能提升企业的市场竞争力，本文就如何提升企业财务管理的质量做出了一些探讨。     

论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。     

财务管理水平在提高企业经济效益中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

浅议财务管理信息化

信息化带给企业的变革是多方面的,作为企业管理核心的财务管理的信息化则是其关键一环。只有实现财务的集中管理,使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享,才能更有效地提高企业核心竞争力。     

浅析我国电力企业财务管理的现状及改进

在知识经济时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心在于财务管理。电力企业也是如此,其财务管理职能发挥的好坏,既是电力企业内在和客观的要求,更是直接关系到电力企业的生存与发展。     

提高发电厂财务管理效率的几点思考

在加强电厂管理,保证电厂安全、稳定运行过程中,电厂财务管理至关重要。电厂财务管理效率的高低,直接影响电厂整体运行情况。就目前市场经济多元化发展形势来看,增强财务管理,提高成本利用率,加强电力企业财务预算是提高电力企业综合竞争力的重要举措。文章就现阶段我国发电厂财务管理现状进行简要分析,对其管理不足进行总结,并提出有效增强电力企业财务管理效率的对策措施。旨在通过本文理论论述,为电厂财务管理提供参考意见,促进电力企业在发展中获取更多效益。