浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。文章主要分析了现在电力企业进行资金管理的现状和面临的不足,并对这些问题、不足提供一些资金管理方面的措施与尝试,以期能够帮助电力企业有效提高资金管理的水平,提升资金使用的效率与效益。     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

近几年随着经济增速的放缓,国家推出了一系列新的经济政策,从不同方面促进经济增长。电力行业是公共事业,是国民经济的基础和支柱,受政策影响较大,因此电力行业的发展必须与国家改革政策的步伐一致。企业的一切经济活动均离不开资金,电力企业的改革与发展也必须有充足的资金保障,而充足的资金保障来源于资金的安全性、良好的现金流和较高的使用效率,这三个方面在资金管理中就体现了资金安全性、流动性和收益性,这也是电力企业资金管理的重点。因电力企业的特性,目前电力企业特别是提供配网线路元件产品的配网制造企业都是劳动密集型加资金密集型的企业,其兼具电力企业和制造企业的特点,影响资金管理的因素众多,因此探讨此类企业合适的资金管理方式就显得尤为重要。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理,对配网电力企业影响最大的则是流动资金,因此文章侧重讨论流动资金的管理问题,从现阶段配网电力企业资金管理过程中存在的问题出发,分析背后的深层原因,以求找出加强资金管理的对策措施,促进电力企业的改革发展。     

刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用

全球化经济形势驱使下,企业竞争不断激烈,电力企业是我国的国有经济主要来源之一。加强成本管理对电力企业具有极其重要的意义,在激烈的竞争中,使企业立于不败之地。加强成本控制能够有效提高资金使用效率,加强企业管理。本文讨论运用全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用中的问题和提出的建议。     

对电力企业资金预算管理的认识与思考

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑。资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注。电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。文章基于电力企业资金预算管理的特征、意义等基本阐释基础上,着重于两方面研究:一是关于电力企业资金的模式思考与认识;二是对当电力企业资金预算管理水平的对策优化。期望文章研究结论对电力企业提升资金预算管理水平有所启示。     

新形势下电力企业管理创新探讨

电力企业是关系国计民生的国有骨干企业，它的发展与稳定，对国民经济的发展有着重要的影响，对社会稳定具有重要作用。新形势下，面对新的矛盾与挑战，电力企业应当高度重视加强电力企业管理创新的重要意义和作用，找出适合本企业发展的管理模式。本文分析了电力企业管理现状与存在的问题，阐述了电力企业管理创新应把握的基本原则，对新形势下电力企业管理创新对策进行了深入探讨。     

浅析电力企业工程项目财务控制

随着我国经济的快速发展,电网建设的投资也逐年增加,巨额的投资带来了电网企业飞速发展的同时,也对安全、经济有效的使用电力建设资金提出了挑战．加强电力企业工程财务管理克不容缓。本文首先分析了供电企业工程财务管理的现状和存在的问题,并从健全电力企业内控制度、财务全过程参与工程管理、加强工程成本控制等方面对加强工程财务控制的途径进行了探讨。     

加强电力企业财务内部控制体系建设 防范电力企业财务风险

进入后危机时代，严峻的市场环境对中国电力企业传统的管理方式提出了挑战，尤其是对电力企业的财务管理提出了更新、更高的要求。如何构建与完善电力企业财务内部控制体系，加强电力企业内部财务控制，防范电力企业财务风险，从而提升电力企业经营管理能力，将是电力企业面临的主要问题。     

电力企业融资方式选择思考

电力企业不论是建设管理还是进一步发展,均需要巨大的资金支持,随着社会经济快速发展,对电力的需求也日益增大,电力企业只有积极筹措资金,进一步发展壮大,而融资是筹措资金的主要方式。文章分析当前电力企业的主要融资方式,并探讨电力企业的融资路径,旨在提升电力企业的融资成效,以满足电力企业的建设发展需要。     

试论电力基建工程的财务管理

电力企业要合理分配和使用人力、物力、财力;就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程所体现的资金和资金运动进行科学的、严格的核算和监督,为制定基建计划、考核计划的执行情况提供必要的资料,以便不断地改善经营管理工作。充分挖掘内部,保证电力企业能够如期顺利投入运行,加强基建期间财务管理格外重要。文章根据本人多年来从事电力基本建设投资项目管理的经历对加强电力基建工程项目财务管理的必要性作了分析;提出了基建财务会计、造价工程师应参与项目的全过程管理,并详述了发挥会计的核算与监督职能的具体方法。     

浅谈电力企业现金流预算管理

受国际金融大环境和宏观经济的影响,电力企业为保持优质高效的发展态势,需要营造良好的内部控制环境,而现金流预算作为控制和调节企业现金收支与结余,加速资金周转的重要手段,成为了企业全面预算管理的重心。所以加强对企业的现金流预算管理,科学合理地对现金流预算管理进行现金流动的预测和安排,调控资金的控制管理,可以有效地对企业进行风险控制,促进企业良性发展,对企业的发展有着战略性的意义,并确保资金能够满足企业的发展需要,降低风险,提高经济效益。文章将针对电力企业的现金流预算管理的内容进行简单的阐述,并提出几点对电力企业的现金流预算管理起作用的可行性建议和措施,促进企业现金流预算管理水平的提高。     

浅析财务稽核在电力企业管理中的应用

在电力企业改革的进程中，电力企业要想提高自身的综合竞争力，实现集团化运作，必须大力加强企业内部的财务稽核。文章通过加强电力企业财务稽核的意义，财务稽核在电力企业管理中的应用，促进电力企业财务稽核有效进行的方法等三方面的内容对电力企业财务稽核进行了系统性的说明。     

电力企业计量资产管理中的问题与对策

随着市场经济体制的不断完善，电力企业计量资产管理工作面对的环境变得越来越复杂，因此，电力企业必须不断加强内部控制，提高计量资产管理水平，从而降低企业成本，促进企业长远发展。本文就电力企业计量资产管理存在的问题进行分析，提出加强电力企业计量资产管理的对策，以促进电力企业计量资产管理水平不断提升。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

浅析电力企业工程财务管理中存在的问题及对策

随着我们国家改革开放进程的不断深入，社会主义市场经济飞速发展，这为电力企业的迅速发展奠定了经济基础，并且为其提供了政策支持和技术支持。财务管理是电力企业工程管理过程中的重要管理模块，并且决定了工程的最终效益与质量。现如今，电力企业迅速崛起并且行业之间竞争激烈，这就需要电力企业加强财务管理的工作效益，提高市场竞争地位。虽然我国的电力企业取得了一定的成就，但是财务管理过程中仍然存在许多的问题需要解决。本文将着重阐述电力企业工程财务管理的相关概况，分析电力工程财务管理过程中存在的问题，制定有效的解决措施，希望对电力企业工程行业的发展有所益处。     

利用网上银行加强企业集团资金管理

如何加强资金管理，一直是困扰企业集团管理者的一个重大问题。利用网上银行进行企业集团资金管理，通过实时监控和授权支付手段，既可以提高资金运营效率又可以加强资金控制，优化资金管理，开创了企业集团资金管理的新模式。     

电力企业筹资理财漫议

资金作为一种优先的经济资源，有着自己的流向、流量和流速．从资金的流向来看，电力资金是指流向电力企业生产、营运及基建等各个方面资金的总称。随着我国社会主义市场经济的深入发展，资金市场的不断完善，电力资金市场也迅速发展，并逐步成熟。在新形势下，如何科学筹资，实现电力企业理财目标，就显得尤为重要。本文就电力企业筹资理财的目标、筹资方式的选择，以及筹资理财的战略思考作以探讨。     

如何加强电力企业会计核算探讨

加强电力企业会计队伍的建设，创新和改革电力企业的会计核算模式，加强电力企业的会计核算管理，是我国电力企业财务工作的重中之重。电力企业应采取集约式的会计核算模式，从实际出发，全面贯彻实施。电力企业应制定一套完整规范的财务制度，不断的自我创新，注重对会计工作人员的大力培训，充分利用现有信息系统，不断创造最新的信息系统。从多方面入手，不断加强企业的会计核算工作。在当今企业，做好会计工作才能为企业的高层财务管理者提供准确可靠的信息决策，而会计核算又是会计工作的基础工作，只有做好基础工作，才能更好的开展其他工作。因此，加强电力企业的会计核算是非常重要的。     

浅谈新形势下电力企业融资方式

近年来，随着国民经济不断发展，全国电力装机容量已突破10亿千瓦，电力工业进入了新的发展阶段，电力企业对资金的旺盛需求也对电力企业的融资方式提出了更高的要求，本文介绍了电力体制改革后，电力企业融资方式的革新，对电力企业的现行融资方式进行了分析，并深入探讨了新形势下电力企业开辟融资新途径的措施。     

浅议集团资金集中管理

目前我国集团资金管理存在资金存量分散，整体收益流失，资金预算管理滞后，集团公司对资金难以整合，企业融资渠道窄等问题，所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上，有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。     

基于电力财务预算管理与风险管理的探讨

电力财务预算管理和风险管理是电力企业财务管理的重要组成部分，在保证电力行业持续稳定发展中有重要作用，笔者首先对电力财务预算管理和风险管理的基本概念进行了分析，并指出了电力财务风险管理在企业发展中的引导作用，随后在电力企业财务运算管理体系、提升财务人员管理素质以及电力市场的开发等三个方面提出了加强企业财务管理的措施。