对施工项目现场文明施工的思考

施工现场文明施工。是展示企业形象的一个窗口，也是项目经理部施工组织能力的综合反映。如何抓好施工现场的文明施工?这个问题迫在眉睫地摆到了所有建筑施工企业面前。     

建筑工程施工现场管理技术分析

建筑施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中立足,就必须优化现场管理。施工现场地形地貌不同,施工对象千差万别,不可能用固定的模式进行施工现场管理,必须针对不同场所和施工对象,根据施工特点施工生产规律的要求,采用因地制宜的施工现场管理方法,制定切实可行的施工方案,确保工程安全文明施工。     

对加强施工现场管理的思考

当前,随着现代企业制度的建立,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。一、施工现场管理的现状及强化施工现场管理的重要性1、施工现场管理现状。笔者所知,尽管省、市建委对施工现场文明施工要求多年,实实在在的说是取得了一定成效。     

细节管理在施工企业的重要性

由于施工企业在管理中忽视细节管理，造成了很多问题。因此施工企业在企业内部管理、施工现场管理以及人员管理中都应该充分重视细节，保证企业的健康有序发展。     

试论土建施工现场的管理

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

试论土建施工现场的管理

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

工程建筑施工全程管理的实践创新

建筑工程的施工管理是一项复杂工程。要做好这项工作l需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

浅议水利工程施工现场管理

水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响到施工企业的整体管理水平和市场竞争能力。强化施工现场管理应该从施工组织设计的编制，抓好重点管理内容，实行动态管理以及健全现场管理制度等几方面加强管理。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

浅谈市政工程的施工管理

通过市政施工管理体制和经营机制的深刻改革,来规避经营风险,并对当前市政工程施工现场存在的不规范现象及存在的问题。作了调查与分析,提出了加强施工现场管理和规避风险的措施,对今后企业转型发展具有深刻的影响。     

建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程施工管理的重点是施工现场管理。现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

加强施工企业现场管理提高工程质量之我见

一、施工现场管理的核心是“创优达标”,为顾客提供满意的建筑产品 施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统中包含:施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理,施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。     

建筑工程造价过程的有效控制

本文从施工企业角度。探讨施工企业对工程造价应从工程投标决策入手，勘察现场。熟悉设计图纸，度时掌握市场价格行情，制定施工方案。加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工蛄算。以提高施工企业工程造价管理的水平。使企业获得较好的经济和社会效益。     

浅谈施工现场的控制管理

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

强化建筑工程施工中安全监理的有益探索

科学技术的进步推动了建筑工程施工技术的提升，在工程质量不断改善的同时也发现了诸多新的问题。安全监理工作不到位则是建筑施工过程中普遍存在的问题，使得意外事件不断出现。结合实际情况看，我们必须不断加强安全监理措施，才能积极改善工程质量，保证施工操作在规定时间内完成，并且为施工单位创造出更大的经济效益。监理企业在施工过程中负有安全生产、文明施工管理的责任。在工程项目施工监理的日常工作中，监理企业也把施工现场安全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的安全控制措施进行监控，本人结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。     

15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。工程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。     

浅析现场签证对控制电力工程造价的决定性作用

电力工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同、施工现场、工程造价结算,直接影响着工程质量和企业效益。目前在电力施工企业中,部分实施者存在着对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,不能适应电力体制改革的深入,从而严重影响了企业效益和生存发展。因此,要确定合理的电力工程造价,必须制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

探讨如何进行建筑工程施工管理的优化

建筑工程施工是一个完整体系,需要运用系统观点进行分析。通过将成本控制、进度控制、质量控制有机结合,注重施工现场环境管理,科学规划施工现场整体布局,引入准时制生产方式,注重安全生产,有利于实现建筑工程施工管理效能的最优化。