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《中国集体经济》2020,(8)
凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是"预"的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的"预算管理就是财务预算"的认识,它把企业的各项业务与财务管理职能有机地结合起来。实施全面预算管理,可以协调公司战略、年度计划和中长期规划,把分(子)公司的目标与企业整体目标有效整合,通过预算的编制、下达、执行、调整、考核等控制活动,促进企业目标的实现。文章通过对全面预算管理内涵进行阐述,解读建筑企业实施全面预算管理的意义,分析建筑企业在认识理念、组织机构以及预算编制、执行、考核过程中存在的问题,据此提出相应的对策建议,以期为建筑企业完善内部控制、提升管理水平、获取竞争优势,保持企业平稳长远的发展提供借鉴。 相似文献
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对于现代集团企业的经营管理而言,面对新的发展形势,加强绩效管理和财务管理的融合应用成为集团企业推动战略目标顺利实现的重要措施。借助有效的绩效管理对战略目标进行合理分解,通过实施有效的绩效监督、绩效评估、考核激励,实现对集团企业所辖经营主体经济活力的充分调动与激发。而借助有效的财务管理,集团企业能够更为快速、准确的确定经营管理的整体目标,在价值形态的指导下实现对企业所有经济活动的有效决策、计划、分析、控制,更好地对企业的整体运行、收益、发展趋势等的全面管理。通过将绩效管理与财务管理进行有效融合,有助集团企业从整体到局部、从目标到结果,推动集团企业战略目标的顺利实现。基于此,文章先是对集团企业绩效管理与财务管理之间的关系进行了相关概述,分析了财务管理工作对于集团企业绩效管理的影响作用,对集团企业财务管理具体指标在绩效管理中的应用进行了相关分析,进而探讨了集团企业绩效管理与财务管理的融合策略,希望能够为相关集团企业的发展提供有益参考。 相似文献
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现代化的企业已经脱离了传统的只局限于企业内部、静态的经营管理方式,转变成为开放、动态的经营管理模式,其基本的理念原于价值链管理理论。通过价值链管理的运用,使得越来越多的企业在面对着竞争激烈的市场中还保持着充沛的竞争优势,同时也为企业的财务管理带来全新的管理理念和研究空间。本文以价值链财务管理工作目标为视角,分析财务管理工作的框架结构,提出在价值链管理模式下的财务管理实施策略。 相似文献
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进入21世纪以来,我国经济得到了飞速的发展,给国内各个企业集团的发展带来了非常大的机遇和挑战,现阶段中企业集团要想在未来激烈竞争中保持强劲的生命力和竞争力,必须完善自身的财务管理体系。本文从企业集团财务管理体系建立的原则,优化企业集团财务管理体系的必要性以及优化企业集团财务管理体系的措施进行了简要分析。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,企业经营的内外部环境发生了巨大变化,企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平,提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分,是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度,通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率,为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点,本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。 相似文献
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随着信息技术的快速发展以及“互联网+”发展战略的实施,给企业财务管理模式创新变革带来了新的机遇,但也对企业如何利用大数据技术建设财务管理智能化体系提出了越来越高的要求。大数据技术的发展使得信息技术与传统财务管理深度融合,加速了企业内部会计信息传递,并对企业完善财务管理流程,提升财务工作效率创造了良好条件。智能化财务管理体系的建设对企业优化财务业务流程,保障财务目标与长期战略目标的统一具有重要作用。智能化财务管理模式是企业在新常态经济发展背景下降低资金风险,提升资金使用及配置效率,减少财务人员工作失误的有效途径。文章探究在大数据下企业如何构建智能化财务管理模式,分析了当前企业构建智能化财务管理会计体系的目的和意义,然后结合当前实施难点探讨整体的提升措施,以期能够为企业提高智能化财务管理体系建设,实现财务管理目标和经营目标提供理论指导和实践指导。 相似文献
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随着经济的快速发展,经济全球一体化的趋势加剧,企业为了在激烈的市场竞争中取得优势,相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中,由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大,也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度,尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展,必须不断地提升自身整体资金管理水平,从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析,并进一步对提升集团企业资金管理水平,促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。 相似文献
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企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。 相似文献
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企业集团财务战略管理存在的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障.本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径. 相似文献
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企业集团财务战略管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。 相似文献
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在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上.基于企业经营战略制定成本管理模式.并及时对成本信息进行全面真实的反映,它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例.指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。 相似文献
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企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用,医药批发企业也不例外。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,医药批发企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(27)
企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模,随着行业竞争日益激烈,企业想要持续发展,需要建立一套严密的企业内部管理体系,尤其是要建立起财务内部管控制度,来确保企业的经营管理合法合规,资产安全,风险可控。目前的物业服务企业存在制度制定不完全切合实际,或者制度实施后监管力度不够,评价标准不统一等问题,导致财务内部管控结果差强人意。文章通过企业内控目标、原则、体系建设等基本原理,阐述了物业服务企业财务内控的现状,并结合物业服务企业行业经营的特点,指出了当前物业服务企业在财务内部管控的制定、实施、评价、审计等环节出现的常见问题,并结合实际问题提出了解决策略,希望能为物业服务企业完善企业内部管理体系,促进企业健康持续发展贡献一份力量。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的发展和全球化趋势的加深,企业之间的竞争日益激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须建立完善的财务管理制度,充分发挥财务管理在促进企业发展中的种种作用,从而提高企业核心竞争力。下面就财务管理在企业管理中的重要性来进行一些浅显的探讨与分析。 相似文献