浅析煤炭企业财务管理存在的问题及对策

在煤炭企业战略管理中，财务管理同样是管理的核心，企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点，通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题，从建立健全财务管理体制，提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。     

加强施工企业财务管理 提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展和壮大，就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心，资金运用周转良好，自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么，在市场经济中的施工企业，就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。     

强化城市燃气企业资金管理的现时思考

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，唯有切实提高自身管理水平，而现代企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为核心。如何科学地管理和使用资金，充分发挥资金的最大效益，已成为财务管理的主要研究方向之一。城市燃气企业在资金的流转方面具有投资金额大、现金收款量大等特征，如何加强城市燃气企业的资金管理呢？本文对此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者带来可供借鉴的参考。     

谈加强企业资金管理的具体措施

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理．企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理中存在的一些问题,提出了一些加强企业资金管理的具体措施。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

如何加强和改善企业的财务资金管理核心思路分析

企业财务管理就是对于资金的管理,资金是企业生存和发展的核心,资金管理在企业管理的地位不言而喻。企业管理依靠财务管理为核心的体制形成,是新经济形势下的必然结果。财务管理地位的不断变迁可以很直观的反映出我国社会经济的大环境对于企业发展的影响。在市场经济主导的现阶段,企业本身作为行业竞争的主体,要在经营的过程中自负盈亏,企业需要通过不断的改革来实现自身竞争能力的提升。又因经济全球化的快速发展,企业承担的压力就更加明显,企业只有从内部找发展找途径,借助企业管理效率的提升来促进经营效率的提升,为企业的经营目标的实现奠定坚实的基础。文章就如何加强和改善企业的财务资金管理信息思路进行探讨,为企业的财务管理体系优化提供理论支持。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要性

财务管理是指研究企业资源的筹集、计划、使用和分配,以及以上财务活动有关的企业财务关系。随着经济的不断发展,使得经济环境日益复杂,而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展,就离不开现代的财务管理。只有充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,才能促进企业价值最大化,所以财务管理是一项综合性的管理工作,本文就如何提高财务管理在企业管理中的地位进行了详细的探讨。     

医药批发企业财务管理中资金管理的重要性

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用,医药批发企业也不例外。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,医药批发企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用

企业管理的目标就是以发展求生存,以生存求利润。企业必须能够获利,才有存在的价值。财务管理作为企业管理的中心,它涉及到企业中的多项经济活动,它是以资金管理为中心,成本管理为重点的全过程的管理。企业要实现目标,在市场竞争中取得优势,财务管理必须行使其职能,决策、计划、控制。降低产品成本,提高经济效益。 一、加强资金管理,提高经济效益     

论如何健全企业的内部财务管理制度

近年来，在发展社会主义市场经济的过程中，企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容：生产管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等，各项工作是相互联系，紧密配合的。在企业的运作过程中，实际上就是围绕着资金进行运作，企业经营的好坏，也就是资金运作是否充足，即在建立现代企业的过程中，财务管理变得越来越重要，已经处于诸多管理因素的核心位置。     

加强企业资金管理的措施

企业管理的目标是生存、发展、获利，而贯穿于企业管理全过程的就是资金，缺乏资金将丧失最基本的生存权利，更谈不上企业发展和获利。随着我国市场经济的发展，资金管理尤为重要，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益情况。因此，为实现企业管理的目标，切实推行以资金管理为核心的财务管理工作体系已势在必行。     

加强财务管理 提高经济效益

随着我国经济雄制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。经济越发辰，财务越重要，加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是企业生存发展的关键。本文从分析影响财务管理目标实现的因素入手，探索如何加强企业的财务管理，提高经济效益。     

企业如何摆脱当前困境

据调查，辽宁省多数企业的财务管理还没有摆到应有的位置，在市场经济下没有树立起企业管理以财务管理为中心的财务管理，不是简单地把财务部门当做正业的中心，财务管理以资金管理为核心的思想。因此，强化资金管理，努力盘活资金，使资金管理成为企业财务管理的中心，是...     

加强国有煤矿企业财务管理的对策研究

企业财务管理是一个科学的系统工程,财务管理的好坏,影响和制约整个企业的管理和发展。如何管好用好企业投入的资金,如何提高资金的使用效益、减少浪费和损失,在当前金融危机的形势下,其重要性日趋突出。面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,加强财务管理信息化建设。转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。     

浅谈加强财务管理与提高经济效益的思考

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，因此加强财务管理是企业提高经济效益实现企业可持续发展的关键。     

加强企业资金管理探析

企业资金管理是财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本。而资金又是企业活动的命脉,企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金保证。资金充足与否,能否满足企业生产经营的正常需要,直接关系到企业的生存和发展。近几年来由于种种原因,企业资金日趋紧张,成为当前普遍存在的问题,严重困扰着企业生产经营活动的正常进行,冲击着金融、波及到市场,对整个经济运行产生负面影响。     

我国中小企业财务管理研究

一、引言 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。