高等院校实施全员聘任制浅析

长期以来高等院校人事制度体制落后,极大的束缚了我国高校的发展。全面推行全员聘任制是我国高等教育改革和发展的必然趋势,是高校人事制度改革的重要组成部分,是建设一支高质量教师队伍的重要保证。     

高校教师聘任制改革研究

高校教师职务聘任制改革工作是高校人事制度改革的核心,有力促进了高校的改革和发展。现阶段高等院校教师职务聘任尚缺乏完善的体制规范,在实施过程中与社会主义市场经济不够协调。本文对高校教师职务聘任制改革进行研究,分析高等院校教师职务聘任制改革存在的问题。并提出高校教师聘任制改革的有效措施。     

论人力资源会计在高校管理中的应用

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法,是会计学科发展的一个全新领域。高校作为众多高级知识分子的聚集地、社会人才的输出地、社会知识创新、科技创新的的重要基地,是典型的人力资源密集的组织,其人力资源的核算与管理已越发显得重要。因此,在高校实施人力资源会计,对高校人力资源的成本与价值进行科学的确认与计量,对实现高校管理规范化、科学化,促进高校在市场化的改革背景下稳定、健康地发展具有重大的现实意义。     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求,高校人力资源管理机制必须实现创新,才能促使高等教育事业更好的发展.该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究,提出了建立高枝人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等,并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述.     

高校人力资源管理机制创新的探索与研究

知识经济时代对高校人力资源管理提出了新的要求，高校人力资源管理机制必须实现创新，才能促使高等教育事业更好的发展。该文对高校人力资源管理机制创新进行了探索与研究，提出了建立高校人才资源总量提高机制、高校现有人才资源优化的更新机制以及高校人力资源管理的使用机制等，并对实现高校人力资源管理机制创新的对策进行了阐述。     

高校教师聘任制改革中的问题与对策探讨

高校教师聘任制改革是当前高校人事制度改革的热点,也是高校教师管理理念和管理方式的重大变革,它破除了高校有史以来的教师职务终身制,初步建立起了与市场经济相适应的激励、竞争机制。应逐步完善高校教师聘任制,教员实行聘任制和分级流动制;建立科学合理的学术规范和学术评价标准,引入外部竞争机制;在招聘和晋升中介入＂教授评议会＂制度。     

浅析网络技术环境下高校图书馆管理创新

本文结合了网络环境下我国高校图书馆的管理的实际情况，分析了目前高校图书馆人力资源的现状及存在的问题，进一步对高校图书馆的管理创新问题进行分析探讨，提出高校图书馆管理创新的必要性及其改革的措施。     

浅析高校后勤人力资源管理

本文界定了高校后勤人力资源管理的内涵,分析了存在的问题,有针对性地提出改革措施: 转变高校后勤人力资源管理观念;全面推行聘任制,深化用人制度改革;优化高校后勤人力资源配置;增强量化意识,健全高校后勤绩效考核机制.     

事业单位人力资源管理创新思考探讨

随着时代的发展和社会的进步,我们国家的经济市场竞争越来越激烈.作为国家的事业单位,一定要跟上社会发展的步伐,根据自身事业单位的实际情况,对单位的人力资源团队进行重新整治和规划,以保证事业单位人力资源管理制度的创新.只有做好了单位人力资源团队的管理工作,才能够对人力资源的管理制度进行创新和制定.本文首先对现阶段我们国家人力资源管理创新含义进行介绍,对目前事业单位人力资源管理制度的现状进行分析,最后提出一定的事业单位人力资源管理创新的对策,为事业单位的人力资源管理提出参考.     

事业单位人力资源管理的创新思路探讨

经济全球化的背景下,我国正在大力提升事业单位的整体改革速度,随着改革的不断推进与深入,对事业单位的各项工作提出了更高的要求,传统的事业单位人力资源管理理念以及模式将逐渐被淘汰并被先进的管理理念与管理制度所替代。事业单位的人力资源管理工作的现代化是发展的必然趋势,人力资源管理的创新在全球化的人力资源管理领域中已经是一个热点话题。本文简要地对事业单位的人力资源管理工作进行了阐述,并提出创新的重要性,最终对现有的人力资源管理现状进行具体分析,突出相应的创新思路。     

人力资源管理专业数字化育人机制创新探讨

在全球数字化浪潮下，高校人力资源管理专业人才培养面临新挑战，人力资源管理专业数字化育人机制创新显得格外迫切。在分析人力资源管理专业数字化育人机制创新内涵的基础上，明确了人力资源管理专业数字化育人机制创新的重要意义与问题表征，从目标机制、动力机制、实施机制和发展机制等4个方面提出了人力资源管理专业数字化育人机制创新的关键环节，为高校人力资源管理专业育人机制数字化转型提供参考。     

高校绩效考核制度改革与创新

绩效考核是人力资源管理的重要手段,受到了许多高校的重视。目前,国内一些高校在绩效考核制度方面尚存在一些问题,需要在改革过程中加以创新和完善,并提出一些全新的考核机制,以符合高校人才团队的培育需求。本文主要对高校绩效考核制度改革与创新展开了研究,并提出了具体的实践思路。     

高校人力资源管理专业的经济管理课程教学研究

文章首先分析了高校人力资源管理专业课程中所存在的教学问题。从教学方法与教学思想两方面进行总结。在此基础上,重点分析经济管理课程教学开展特征。以及人力资源管理专业中经济管理课程教学开展的改革方向。为教育创新打下理论基础。     

高校人力资源管理信息化建设的探讨与思考

随着现代信息技术的发展和《教育信息化2.0行动计划》的实施,高校的人力资源管理信息化建设面临空前的机遇和挑战。高校人力资源管理的信息化建设对于实现高效、科学的人力资源管理、促进高校的健康良性发展、提高高校核心竞争力具有重要意义。近年来,高校人力资源管理的信息化建设飞速发展并已取得了显著成绩,但其中不可避免地存在各种问题。文章阐述了高校人力资源管理信息化建设的目标及意义,对现阶段高校人力资源管理的信息化建设发展现状进行了总结,对目前发展中存在的主要问题进行了探讨和分析,并提出了高校人力资源管理的信息化建设工作重点和存在问题的有效解决途径。     

改革人事制度 促进企业发展

改革人事制度　促进企业发展重庆市金属回收总公司郑树清，范时权企业的人事、用工制度改革．主要是干部实行聘任制。建立干部能上能下制度．搬掉“铁交椅”：用工签订劳动合同．建立全员劳动合同制．实行“三岗制”的动态管理办法。这是深化企业内部人事用工制度改革的客...     

高校人力资源管理的创新研究

知识经济时代，高校的人力资源管理必须实现创新，才能促使高等教育事业得到更好的发展。本文结合时代特征，从高校人力资源管理存在的问题进行深度剖析，并提出相应的创新对策。     

创新驱动发展时期人力资源管理岗位胜任力研究

随着我国资源环境约束日益强化和互联网经济的强势发力,经济发展进入创新驱动发展的新时期,人力资源的作用更加凸显。当前,人力资源管理已进入了“量化”和“质化”并重的新时代,对人力资源管理人员也提出了新的挑战。从岗位胜任力视角,研究创新驱动发展时期的人力资源管理岗位胜任力,优化人力资源管理岗位胜任力模型,对于组织选拔符合实施创新驱动发展战略时期要求的人才以及高校培养符合社会需求的合格人力资源管理人才具有重要的现实意义。     

高校教师薪酬激励不足及其对策研究

随着我国改革开放不断深入,社会的各个领域与世界融合与竞争日益激烈,在各个领域内对人才的需求愈发紧迫。在这样的背景下,高等教育的质量受到了全社会的日益关注。高校薪酬激励是高校人力资源利用效率,促进高校教师提升教学质量,促进高校教师科研创新的重要手段。如何建立一个规范、公平同时合理有序的收入分配体系是我国高校当前面对的重要问题,也是我国高校急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,在我国高校人力管理实践中不断地发展也面临着一系列的问题。随着我国社会的不断进步,经济的快速发展,高校薪酬激励措施和制度的改革已经落后于社会其他行业,更远落后于世界发达国家高校人力资源管理。教育部对我国高校教师薪酬激励也十分关注,下发了高校人事制度的改革方案并在一定程度上通过岗位津贴等手段弥补了我国高校现阶段薪酬激励的不足,但是国家层面的措施难以有效地针对各个地方的高校特有问题,政策的时滞更落后于经济的发展和学校的发展。因此,如何设计一套行之有效的高校教师薪酬激励仍然是我国现阶段高校人力资源管理的重中之重。     

人力资源会计在高校人力资源管理中应用的探讨

人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的会计程序和方法,也是人力资源价值管理的方法。在知识经济背景下,在高校人力资源管理中应用人力资源会计既是时代发展的要求,又是政府、社会和高校自身的需要,更是高校人力资源管理工作的需要。尽管高校目前人事、教务、科研各方面的管理工作为实施人力资源会计准备了条件,我们也初步探讨了人力资源会计的实施策略,但是还有很多问题需要我们在今后的实际工作中不断探索和研究。     

高校人力资源管理与开发问题研究

高校担负着人才培养、知识创新及社会服务的重要任务，其自身的人才资源质量决定着培养人才的能力，而高校人力资源整体素质的提高一定程度取决于人力资源开发和管理水平。虽然．20世纪90年代后，随着高等教育改革的不断深入，我国高校内部的人事制度改革取得了一定的成果。但是，目前大多数高校仍未冲破传统人事管理的枷锁，在人力资源的开发与管理过程中还存在着一些不容忽视的问题。