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准确、科学、合理的企业信息化项目绩效评价体系能全面反应中小企业信息化准确的现状,能及时发现问题,为政府中小企业管理者决策提供客观依据,解决问题,有利于正确引导和规范企业的经营行为,有利于企业的短期利益和长期利益有效融合。本文从浙江中小企业信息化项目绩效评价体系研究现状出发,重点阐述了中小企业信息化评价体系的构建原则、构成和指标含义以及评价方法,以期加强中小企业信息化项目绩效评价体系建设,促进中小企业可持续发展。 相似文献
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平衡计分卡在企业信息化测评中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
对企业信息化活动进行绩效评价是对企业而言是至关重要的,目前企业信息化的测评方法无法科学的评价企业信息化的水平和效益。平衡计分卡作为一种综合性的、战略性的绩效评价工具,完全可以引入到企业信息化测评的活动中。通过对企业信息化活动性质分析,本文给出了使用平衡计分 相似文献
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绩效评价是政府公共管理理论在财政支出管理上的应用创新和方法创新.政府信息化项目应用现代信息和通信技术,将管理和服务通过网络技术进行集成项目,有助于政府部门由管制型机关向服务型机关的转变.文章在针对政府信息化项目绩效评价提出了切实可行的解决措施,为读者提供了可供参考的建议. 相似文献
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科学评价农业信息化建设水平具有重要的理论和现实意义,尤其是随着我国“国家农村信息化示范省建设试点”工作的开展,建立一套综合评价农业信息化成果的指标体系,已成为发展我国农业信息化迫切需要解决的问题。文章借鉴相关研究成果,结合理论分析和专家访谈,从农业信息化的外部环境、内部环境以及运行效果三个维度构建了农业信息化绩效评价指标体系,并对各维度作进一步的分解,形成开放式调查问卷。在此基础上,运用SPSS和LISREL软件对调查数据进行因子分析,实现农业信息化绩效评价指标体系验证与完善过程。结果表明,该指标体系具有较高的科学性和应用价值。 相似文献
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ERP投资绩效评价是目前我国企业亟待解决的重要问题,直接关系到“以信息化带动工业化”的进程。本文运用DEA模型,对ERP投资给企业的经济效益和竞争力带来的影响等进行定量化的理论研究,为中国企业ERP投资绩效评价研究提供一种可能的思路。 相似文献
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基于战略实施的HRIS绩效评价体系的构建 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源是二十一世纪企业最具竞争力的资源。人力资源管理的信息化必须在企业共同愿景的指引下,并与企业战略相一致,才能实现企业人力资本的积累,提升企业的核心竞争力。然而,人力资源信息化的绩效如何,必须对之进行客观、完整的评价。平衡计分卡则是将公司愿景与战略转换为组织行动的利器,以平衡计分卡为基础,建立人力资源信息化绩效评价体系,有助于全面衡量企业信息化的效果,推动成为企业信息化建设不断深入。 相似文献
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本文针对资产评估机构管理和业务需求,提出其信息化系统建设框架,包括资产评估管理、资产评估风险管理、资产评估业务系统和资产评估绩效评价子系统.该系统对于提高资产评估机构工作效率,防范执业风险具有重要意义. 相似文献
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文章对高校科研项目绩效评价作了概述,分析了高校科研项目绩效评价的现状,提出了高校科研项目绩效评价的优化策略。要创新绩效评价机制;完善绩效评价指标体系;进一步提高科研成果的利用率;提升绩效评价人员的专业水平。 相似文献
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结合当期实际情况,笔者介绍了电力设计院大计划大预算的基本思路和目标,较为详细的陈述了大计划大预算的工作内容,在制定管理办法的同时强调了信息化建设,以提高工作效率,最后说明了大计划大预算建设工作组织保障。 相似文献
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环境是人类赖以生存的基础,环境治理绩效评价是对组织环境绩效进行测量与评价的一种系统程序.本论文以京津冀地区为例,结合南茜·弗雷泽提出的再分配、承认及代表权三个维度的参与平等理论,来分析环境治理绩效评价制度存在的公正性困境,包括环境治理绩效评价主体公正性不足,公众的环境参与权与代表权不足,绩效评价方法欠缺公正性,绩效评价程序缺乏公正性,绩效评价指标体系设置不公正,环境资源分配不均衡.针对这些问题,笔者对完善环境治理绩效评价制度提出建议,即健全环境治理绩效评价法律制度;科学规范环境治理绩效评价的主客体;建立公开透明的城乡环境绩效评价程序和指标体系. 相似文献
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本文针对企业绩效评价与管理者绩效评价存在的误区,首先对管理者绩效与企业绩效的内涵进行分析,然后具体分析管理者绩效评价与企业绩效评价的区别,从而说明不能将企业绩效等同于管理者绩效,应该各自建立独立的绩效评价体系。 相似文献
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科技企业孵化器绩效评价的主要目的是引导孵化器高质量发展。基于金华市孵化器绩效评价的研究背景与现状,深刻分析构建科学、系统、符合新时期“双创”要求的孵化器绩效评价指标体系的现实意义,提出创新构建孵化器绩效评价指标体系及创新开展孵化器绩效评价工作的对策建议,以供参考。 相似文献
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企业集团绩效评价问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团的绩效评价在企业集团的经营管理过程中具有重要的地位和作用,关系着企业集团的生存和发展,是企业集团管理工作的核心环节。一个成功的企业集团需要建立一个良好的绩效评价系统。企业集团绩效评价有着深刻的理论基础和指导原则,同时由于企业集团本身的特殊性,所以不同于一般经济主体,企业集团的绩效评价由集团母公司对子公司和分公司、子公司和分公司对员工的绩效评价两部分组成,依据以上特点并结合中外企业绩效评价方法,得出企业集团绩效评价的具体办法。 相似文献