浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

企业战略联盟竞争优势分析

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源，主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势，企业应该明确目标，选好伙伴，定好协议，加强合作和管理。     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

战略管理会计的特点和内容

战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达到空前激烈的程度，企业与企业之间不再为某个产品及其营销问题而展开竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争。     

试论我国劳动密集型产品出口竞争战略的转变

长期以来,我国劳动密集型企业所实行的低成本、低价格的竞争战略促进了劳动密集型产品出口数量的快速增长,但也引发了贸易摩擦频生、价格贸易条件恶化等一系列问题,严重影响了我国外贸的可持续发展。本文通过对以上问题的剖析,阐述了我国劳动密集型产品的出口竞争战略从价格竞争转向以品牌竞争为主的非价格竞争战略的必要性,并从不同的角度分别分析了政府、行业协会和企业为了实现这种转变所应采取的措施。     

我国企业同跨国公司竞争战略刍议

面对挟资金、技术、管理经验进入国内市场的跨国公司，我国企业如何选择正确的竞争战略是竞争取胜的关键。本文认为国内企业首先认清所在的竞争市场的类型，才能选择正确战略。     

企业社会责任战略研究

伴随经济全球化的进程和企业社会责任运动在全球范围的不断展开,如何将企业社会责任及其管理上升到企业战略管理的层次来进行研究与实践成为理论研究与企业实践要求的必然。本文分析了企业社会责任与企业竞争优势之间的关系,尝试提出企业社会责任战略的概念及其战略模式演化模型,并且较为系统地阐述了企业社会责任战略的战略管理过程。本文认为企业执行企业社会责任战略的过程,是企业以社会责任竞争力形成竞争优势的过程,也是企业实现与社会共同可持续发展的过程。企业社会责任战略与企业发展战略的有机整合,将成为未来企业经营管理的大方向。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

个性化知识管理

知识管理从战略上可以分为系统性战略和个性化战略。采用系统性知识管理战略，企业的知识管理活动主要以系统化、文字化的资料、档案为主导，企业只要将所创造或获得的知识加以系统化的编码、储存、利用，即可维持本企业的运营和生产活动，并获得低成本的竞争优势。个性化知识管     

企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅谈战略成本管理在我国企业中的实施

战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧，战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略，并服务于企业战略的成本管理方法。因此，战略成本管理就是企业站在战略的高度，收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择，以及在不同战略选择下组织成本管理，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。     

《通用电气：出奇制用》一文读后

通用电气这样一个产权既“清晰”，规模又巨大的企业，如果经营管理不善，也会陷入困境。企业的兴衰成败，取决于企业领导人的素质，职工的积极性发挥和参与程度，以及有无正确的企业战略和科学的企业管理。中国人应摆脱旧的观念，虚心学习，积极进取，努力提高企业内能，才能在世界竞争格局中谋求发展。     

关于北京联通固网大客户竞争环境的SWOT分析

一、电信大客户的界定及对企业的意义 对于电信企业来说，大客户是生存和发展的命脉，是极其重要的战略资源。目前，电信企业的竞争已转向服务竞争，其中大客户服务水平的高低将成为胜败的关键。     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

成本性态分析方法与竞争优势战略的选择

成本性态理论与称成本习性理论，是管理会计的理论基石之一，它揭示了在一定范围内成本总量与产品数量之间的规律性联系，一般把成本的这种习性称为成本数量习性。本文引入成本的另一习性——成本效能习性，并通过分析成本效能习性，来揭示成本与质量、功能、效益之间的规律联系。成本管理的最终目的是使企业在竞争中获得战略优势地位，企业在竞争中采取的三种基本战略为：低成本战略、差异化战略、目标集聚战略。本文立足于成本习性理论与竞争优势原理相结合，探索不同成本习性分析下的竞争战略选择及其评价。     

动态竞争环境中的外向型中小企业竞争战略研究

当前企业的经营环境正从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变、充满不确定性的动态环境。在动态竞争的环境下，如何通过有效地实施企业的竞争战略，使企业从诸多困境中突围出来，降低企业的经营风险并且最大化地把握机会，适应环境变化，提升企业的国际竞争力，已经成为所有外向型中小企业所必须探讨的问题。     

企业战略认识误区辨析

战略就是为企业竞争优势定位，正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。