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影响企业寿命的因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
理论研究的目的是为了解决实践问题。企业成长持续性差是一个世界性难题。美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命10-12年;世界500强企业平均寿命40-42年, 相似文献
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每个企业都梦想着不断成长壮大,但企业的成长是一个痛苦的过程,大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。据壳牌石油公司一项研究表明,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有40~50年;美国《财富》杂志数据显示,美国大约有62%的企业寿命不超过5岁,只有2%的企业寿命能达到5岁。另据调查资料显示,自改革开放以来,中国的集团公司平均寿命只有7~8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年,一个产品的平均寿命不超过2.7年!对于很多中国企业而言,“长不大”已经成为一个困扰很多入内心的难解之谜。改革开放以来,从整体上看, 相似文献
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有一组比较“残酷”的数据:中国企业平均寿命:6年;民营企业平均寿命:2.9岁;自改革开放以来,活下来的企业:20%。在国外也有一条铁律:大企业的一般寿命小于等于1/2人的寿命。美国19世纪500强,日本战后的100强,现在绝大部分都没有了。对企业来讲,面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化,让企业生命长青呢? 相似文献
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世界500强都是“老字号” 总被引:1,自引:0,他引:1
放眼世界500强企业,你便可以发现,500强企业都拥有几十年甚至上百年的历史,可谓个个都是“老字号”。为什么人家的“老字号”能做成世界500强,而我们的“老字号”要靠一而再,再而三地振兴来苦心经营?世界500强企业平均寿命40岁据统计,世界500强企业的平均寿命在40—42岁之间,而世界1000强企业的平均寿命则为30岁。世界最高寿的公司已达700多岁。另据调查显示,欧美企业平均生存年限是12.5年,日本的企业平均寿命为30年。再回头看看我们中国的企业却有一个致命的缺陷——中国的企业活不长。为什么这样说?我们先来看一组数据:中关村平均每天诞生… 相似文献
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基于生命周期的企业战略选择 总被引:4,自引:0,他引:4
一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平 相似文献
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民营企业需要适合自身的战略管理 总被引:2,自引:0,他引:2
从权威资料披露的数据来看,目前中国民营企业的寿命并不乐观:民营企业平均寿命只有2.9年,而日本企业的平均寿命为30年,美国企业的平均寿命为40年。在国家积极鼓励发展民营经济的政策环境下,在新的一轮经济全球化竞争格局中,如何继续保持民营经济的健康稳步与可持续发展,延长民营企业朐生命周期,已成为当前人们关注的重点和热点之一,同时也成为一大批具有社会责任感与战略发展眼光的民营企业领导人努力探索与研究的重要课题之一。笔者认为,在新的经济环境下,民营企业要延长自己的生命周期,实现可持续发展,就必须顺应现代企业管理的发展趋势,实施有效的战略管理。 相似文献
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在钢铁市场竞争激烈、钢铁生产结构发生战略性重大调整的态势下,石家庄钢铁有限责任公司通过创建“福寿文化”,不但塑造了一支高素质的职工队伍,而且极大地促进了企业生产力的发展。 一、石钢“福寿文化”的提出 企业与人类一样渴望长寿。据统计,欧洲和日本的企业平均寿命为12.5岁,美国平均寿命超过10岁的企业只占4%,世界500强企业的平均寿命也仅有40-50岁。加入WTO后,全新的游戏规则,毫不留情的市场经济“巨手”,把国企推入了全球竞技场,冶金企业的生存空间也被 相似文献
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据报载,世界经济学家对全球企业评估的寿命是35年,而80%的新办企业的平均寿命是5年。2003年2月18日新华社电讯:全国(第五次)对203万家私营企业抽样调查结果表明,我国私营企业的平均寿命是7年。那么,国内外一些老字号企业为什么能存活百年以上?笔者试从现代管理学的角度,探讨延长企业寿命的几个诀窍。 相似文献
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1999年 8— 1 0月 ,笔者随中石化集团公司赴美考察团进行了为期 45天的培训考察。这次考察是以市场经营、企业运作、贸易和金融等为主要内容 ,参观考察的单位中有老牌的企业 ,也有新兴的企业 ;有实力雄厚、独霸一方的企业 ,也有日渐衰败、经营惨淡的企业。通过考察 ,从不同层面对美国的企业有了一定了解。一、美国的市场经济是鼓励竞争积极参与竞争的经济在美国 ,市场竞争十分激烈 ,据介绍 ,美国平均每年有 571 0 0 0家新公司诞生 ,而其中第一年关闭的有 4560 0 0家 ,占 80 % ,第二年关闭的有 860 0 0家 ,占 1 5% ,仅有 2 90 0 0家能生存下… 相似文献
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企业成长理论的创始人是英国人彭罗斯。她在1959年发表的《企业成长理论》中提出:企业成长是不断挖掘未利用资源的过程,而大企业不过是不断挖掘未利用资源的结果。企业成长性是企业具有不断挖掘未利用资源并实现持续增长的性能。西方国家很重视促进本国企业成长,例如,美国已经有企业成长协会。我国还没有诞生这种社团组织。 相似文献
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这是一个凝聚人脉和智慧、凝结理想与激情的中国一流的高新技术企业,它以指纹产品风麾全球,并受到国家重点支持。它诞生于2000年3月,由一批创业创新精英与美国Intel公司、上海贝岭、浙江天堂硅谷等国内外著名投资机构共同创建而成,它有一个响亮的名字——杭州中正生物认证技术有限公司。 相似文献
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我国中小企业寿命仅3.7年 高税赋挤压生存空间 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2011,(2)
近日,民建中央发布的专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示,中国中小企业目前平均寿命仅3.7年,其中8成以上是家族企业。与上述相比,目前欧洲和日本企业平均寿命为 相似文献
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王善明 《中国民营科技与经济》2003,(1):20-21
创业容易守业难,中国企业守业更难,平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身,平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运,实行可持续发展呢?笔者认为: 第一,要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫,“长不大,活不长”,速兴速衰的根本原因就在于许多企... 相似文献
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周文辉 《中国民营科技与经济》2008,(4):68-69
在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业领导者怎样选好人、用好人,最大限度的调动人的积极性、创造性和主观能动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足,而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为民营企业进一步发展的障碍,从而导致由盛即衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,从诞生、发展、鼎盛到衰败生命周期极短。其原因主要在以下几方面: 相似文献
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中国政法大学民商经济法学院教授李建伟表示,中国民企平均寿命仅有2.9年,而美国企业平均寿命长达40年。国内2272家上市公司中1268家为民企,民企回报率高于国企。民企起步较晚并且面临多种法律风险导致民企寿命较短。从世界经济发展史来看,企业沉沉浮浮乃是常态,“百年老字号”并不多,很多企业都未能跨过创业阶段,甚至不少风光一时的大型企业、跨国公司,亦常常因一个错误而轰然倒下。 相似文献
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<正> 如今,全球每天都有2200多家新企业开张,但这些创业企业的失败率竟高达70%以上。从国内的情况看也是如此,高技术企业占国内企业总数的97%,而平均寿命只有7.02岁,其中约有70%的企业"存活"时间不超过5年。高技术创业企业是与成熟企业相对而言的, 相似文献
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科技企业孵化器全景透析 总被引:3,自引:0,他引:3
内蒙古高新技术创业服务中心课题组 《北方经济》2005,(1):22-23
一、世界第一家孵化器是1956年在美国诞生的,在市场经济低潮的时候,有很多闲置厂房,当时就是想把闲置的厂房分割成小的单元,提供一些相关服务,招来一些创业者,在这样的情况下做成了第一家孵化器.上个世纪七、八十年代,孵化器经历了一个发展高潮,由于石油危机,美国和欧洲的一些大企业被迫停工停业,裁减员工,而小企业则显示出它的灵活特点,充分进行技术创新与重组,不断推出新的产业或产业方向,吸纳了大量的劳动力. 相似文献