工程项目总分包管理初探

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已有多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,     

浅谈市政施工总承包企业对分包单位的质量管理

近年来，市政施工总承包企业在承建大型市政工程中经常要将工程中的非主体项目和劳务分包给相应的分包单位，原因主要有两个：第一，使用分包队伍可以弥补本企业的不足，减少本企业在一些非常规施工中的技术和机具的投入，以较小的投入完成大的工程。第二，使用分包队伍可以回避一些矛盾，例如：分包后农民工的各项社会保险按国家规定由分包单位缴纳。而施工总承包企业在使用分包队伍后，又遇到了管理难度大、质量出现下滑的新问题。因为分包单位不隶属于本企业，原来的管理程序变化了，而不少施工总承包企业仍采用原来的管理方法管理分包队伍，出现了许多不适应，施工总承包企业管理人员感觉难管理，质量下滑，还出现了不少经济纠纷。     

工程总承包模式的管理和应用

本文以施工企业为对象，分析了中国建筑业施工企业的发展现状，阐述了对施工企业在顺应工程总承包经营模式对管理工作的更高要求。在未来建筑业市场的发展趋势下对大型施工企业的工程总承包管理体系的建设与完善问题等进行了探讨。     

工程总承包模式的管理和应用

本文以施工企业为对象，分析了中国建筑业施工企业的发展现状，阐述了对施工企业在顺应工程总承包经营模式对管理工作的更高要求。在未来建筑业市场的发展趋势下对大型施工企业的工程总承包管理体系的建设与完善问题等进行了探讨。     

资源基础观视角下新疆小微企业成长的途径

本文从资源基础观的视角分析了新疆小微企业成长中存在的问题。本文认为新疆小微企业成长滞缓的原因是由于其所掌握的资源不足以及企业能力欠缺,其中,资源的不足与政府政策支持不足和小微企业自身各项制度不健全有着直接的关系;能力的缺陷则体现在对已有资源利用不足以及企业缺乏知识与经验的积累。因此,本文提出应通过政府政策支持、小微企业自身建立健全各项制度和在日常经营中加强知识和经验积累来促进新疆小微企业的健康成长。     

专业承包企业的发展趋势

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包企业为主体、以专业承包企业为骨干、以劳务分包企业为补充的建筑市场格局。但是,这种理想的市场结构型式并没能起到预期的理想效果。除极少数专业化程度较高的建筑工程由专业承包企业与项目业主签订施工合同外,大部分建筑工程还是由施工总承包企业与项目业主签订施工合同,而在建筑工程实施过程中主要还是由若干的专业承包企业和劳务分包企业完成,这就需要我们对专业承包企业的发展模式进行研究。     

施工企业经营风险的规避与对策

在市场经济条件下,施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工、自主经营、自负盈亏。但是,目前建筑市场需求不足、政府宏观调控的职能没有充分得到有效的实施、再加上少数施工企业之间的不正当竞争行为,造成建筑市场秩序不规范,施工企业面临较大的经营风险,文章分析了施工企业经营风险的种类及方式并提出了规避对策。     

如何对承包项目实施财务监管

近年来,随着一些大型建设项目的不断增加和建设规模的不断扩大,一些大型国有施工企业在不断拓展市场和生产经营规模持续扩大的同时,根据工程项目合同的要求和工程建设特点,充分利用社会资源,积极、稳妥地开展项目的专业和劳务分包,把一些一般工程进行分包,分包产值占了企业总产值的较大份额。对于总承包工程企业来讲,加强在建项目的承包管理,是目前施工企业和项目部面临的重要课题。本文作者从财务管理的角度出发,对如何有效实施对总承包项目的资金管理谈了几点自己的看法。     

企业购并后整合问题的研究

近年来,全球掀起了一股企业购并的浪潮,随着这股浪潮的蔓延,购并案例所涉及的金额、规模越来越大,发生的频率越来越高,企业购并的目的也由以往单纯的扩大经营规模、多角化经营转向整合行业市场、提高竞争力.企业通过购并战略,在有效利用外部资源实现自身的成长与快速发展的同时,也起到了调整区域经济结构、产业布局和市场划分的作用.然而,企业购并交易的成功,并不意味着购并战略的成功.美国的一份权威资料表明,在发达国家,并购之后真正实现企业规模扩张和良性发展的,仅占全部案例的30%～40%.     

企业边界理论及其对我国的借鉴意义

企业边界问题是企业理论中的焦点问题之一。各种边界理论都对企业边界即企业规模的决定机制进行了论述．但都存在一定的不足。文章主要论述规模经济理论、交易费用理论、资源与能力理论等企业边界理论的内涵和不足．着重阐述我国企业如何借鉴企业边界理论进行企业改革，以此推动我国的经济改革和提高企业在国际市场上的竞争能力。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和白有机械设备、自供材料来完成。     

施工企业如何有效地管理分包商

大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋,那么,总包方在施工前、施工中、施工后应如何对分包商进行有效管理呢?文章从分包商的选择、合同的签订、组织机构的建立、质量控制、风险控制等方面进行了具体说明。     

基于总承包体制的道德风险研究

该文建立了不对称信息条件下总承包方与分包方之间的委托代理模型。研究不对称信息的总承包道德风险,有利于帮助我们认识与分析分包工程中的质量问题,为规范分包商行为提供了有益的启示。     

基于价值链的中小物流企业联盟研究

随着社会生产分工不断深化,企业之间建立动态联盟顺应了产品空间的分化与市场空间价值链一体化的需要。我国物流业缺少物流巨头,除了屈指可数的几家企业初具规模且有稳定的客户群外,大多数物流企业规模小、利润低、客户少、人才短缺、资金匮乏、信息封闭。中小物流企业自身资源有限,品牌可信度不高,在日益激烈的竞争环境中应采取各种联盟方式共求发展。     

关于召开施工企业国内项目分包合作洽商会的通知

各关联协会，会员企业： 在政府4万亿投资等一系列政策的推动下，我国固定资产投资高速增长，施工行业的业务总量同步大幅增长。总承包企业，特别是铁路、公路、市政、水利水电等领域的大型总承包企业的业务量显著增长，这些企业希望加强、扩大分包力量，与有实力的分包企业建立合作关系。与此同时。不少有实力的地方企业、专业分包企业，也迫切希望与总承包企业建立长期密切的合作关系。     

非洲某总承包工程项目分包管理实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在海外市场良性发展的重要途径之一。本文结合非洲苏丹某总承包工程项目建设实际,分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出了有关建议与对策,为我国工程公司在非洲承揽总承包项目时进行分包管理提供了一定的参考。     

施工企业税收筹划工作的开展与落实

作为集工业与民用建筑、矿井建设施工、矿井井筒装备、机电设备安装于一体的国有企业,枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司的年产值可达22亿元,各种规模相对较小、施工工期相对较短且流动性较强的单项工程遍及全国十几个省区。因此,企业各方面管理工作的开展相对困难,尤其是在现代经济环境下,随着市场环境对企业管理水平、成本水平等要求的逐步提高,如何提升企业税收筹划水平以实现企业税收成本的有效降低成为企业提升自身市场竞争力的重要因素之一。对此,文章主要针对施工企业税收筹划工作的问题进行简单探讨。     

施工企业的利润风险悖论

利润风险悖论是指企业营业收入利润总额之间可能存在的矛盾。而体现在施工企业的利润风险悖论是指企业高施工产值与低利润总额之间的矛盾，可以用产值利润率来衡量。从我国目前国内的施工生产企业来看，产值利润率一般维持在2％～3％之间，大多数企业甚至还不能达到这一水平。[第一段]     

基于总承包体制的道德风险研究

该文建立了不对称信息条件下总承包方与分包方之间的委托代理模型。研究不对称信息的总承包道德风险，有利于帮助我们认识与分析分包工程中的质量问题，为规范分包商行为提供了有益的启示。     

北京：举办建筑业劳务双选会

在北京市4月2日举行的建筑业用工企业和优秀劳务企业双选会上,现场签订劳动力供应意向书58份,涉及用工人数5万余人。本次活动旨在为用工企业与来京优秀劳务企业搭建沟通平台,引导北京市施工总承包、专业施工企业优先选用优秀劳务企业,鼓励优秀劳务企业为首都建设提供优质劳动力资源,引导用工企业超前筹划年度劳动力供应保障工作,优先选用优秀用工企业。