经济信息功能与现代企业管理

经济信息功能与现代企业管理李忠庆经济信息不仅是组成现实生产力的基本条件，也是提高现代企业管理水平的重要标志。企业在社会主义市场经济条件下，必然受到越来越多内部、外部因素的制约和影响，需要管理的对象也日趋复杂。如何进行组织、指挥、协调企业生产、经济方面...     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

两级ABC分类法在煤矿机电设备管理中的应用

煤炭企业正在加快煤矿设备的升级改造和机械化装备永平，为保证矿井的安全生产正常进行，在现代煤矿设备管理中，运用两级ABC分类法管理指挥生产，既能抓住主要矛盾，分清主次，突出重点，又能兼顾一般，用最小的资金占用和精力管理设备，使企业产生最大经济效益。     

管理职能在教学中的应用

管理就是通过计划、组织、指挥等，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。在教学过程发挥管理职能，促进、激励着教师教学，有助于教学目标的实现。本文对管理职能在教学中的应用进行了粗略的探讨。     

安徽电建一公司“首席指挥制”为安全保驾护航

为加强现场起重作业安全管理，强化起重指挥人员责任意识，树立起起重指挥人员的权威性，安徽电建一公司在重大施工项目起重作业时实行“首席指挥制”。此举避免了起重作业时多头指挥的现象，明确了起重指挥的唯一性和权威性，为基建单位的安全管理增加了制度保障。     

国企内保工作班组管理思考

国有企业在深化改革持续重组的过程中，企业内保工作面临着许多新情况、新问题，如何创新和加强国有企业的内保工作，建立适应现代企业制度所需要的内保工作新机制，切实为企业的生产经营提供良好服务，就成为保卫部门的当务之急。为实现这一目标就必须上下一心，有力协调，管理到位，不仅要有坚强的指挥决策层（部）和有力的管理层（科队），更要抓住班组（执行层）这个最能体现服务质量的“窗口”，不断探索新方法、新经验。     

城管新模式：再造城市管理流程

信息化城市管理系统是对传统城市管理的一场革命。它是根据构建和谐社会的要求，充分考虑现实城市管理中出现的方方面面的问题，利用现代信息技术，从社会角度出发而建立的体系清晰．分工明确．反馈及时．解决迅速．监督有力的信息化管理平台，使城市管理在北京的每个地方．每个时段都能准确覆盖，创建高效、服务型的政府。它是依托于现有各城市管理职能部门又独立于各部门的一套信息化管理系统，是新的城市管理体制的信息中枢和协调指挥平台。     

优化企业现场管理

一、现场管理优化势在必行现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化，是指在生产现场管理的基础上，对生产现场进行综合治理     

以人为本的现代企业危机管理

随着经济全球化的进一步推进，各类企业危机频发且类型更多，程度更深，对现代企业的影响也越来越大。文章分析了现代企业危机管理过程中以人为本的重要性，并从道、人、勤、变、和五个方面阐述了以人为本危机管理的具体实施路径。     

道路施工中的技术管理探讨

道路施工技术管理是施工单位对生产技术进行协调、指挥和组织的总称，科学管理各项施工技术。在施工过程中应将实际工程施工的可操作性和施工技术管理的必要性结合起来，本文根据工程的实际情况，从建立技术责任制、施工日志制度、完善工程技术交底、全面会审施工图纸等方面对道路施工技术管理进行讨论，确保安全、高效的完成道路施工的目标和任务。     

我国公共危机管理中的领导心理应急研究

<正>公共危机管理是现代公共行政管理视野中的重要管理内容和环节,是政府综合管理办事能力的集中体现。而作为政府公共行政管理的核心主题,领导所起到的往往是主导、指挥和协调作用,而领导心理往往具有更高的要求,足以在危机事件中起到沉着应对的作用。本文     

浅析管理技术的生产力作用

“科学技术是第一生产力”,“管理也是一种技术”,这是管理的本质所在。什么是技术,简言之,技术就是在一定时间为一定目的而发展的各种工具、工艺方法、技能的体系知识。我们依据技术的含义,对管理的本质作如下分析。１、管理是有目的的。管理是在一定范围内通过计划、组织、指挥、协调和控制,对人力、物力、财力进行合理的分配和使用,以实现预定目标所进行的一系列活动。２、管理是科学技术的应用、组装和创新。在管理过程中,首先广泛应用现代自然科学、技术科学、行为科学和其它社会科学最新成果,为管理科学化、规范化和自动化提…     

我国企业实施知识管理的几点建议

在知识经济时代，知识管理使现代企业文化全面提升，使企业市场竞争优势增强，使企业经营效益不断提高。知识管理是现代企业管理的必然选择，是企业发展的永恒主题。基于知识管理在当今企业管理中的重要作用，企业在实施知识管理的过程中，要对以下问题引起足够的重视。     

对法约尔和孔茨管理职能划分的比较

本文对比分析了法约尔和孔茨管理职能的异同和发展。二者都认为管理是一种过程。法约尔把管理职能划分为计划、组织、指挥、协调、控制;孔茨把管理职能划分为计划、组织、人事、指挥、控制。二者对管理职能的划分不尽相同,体现了在不同管理情境下对管理活动中不同要素的关注。孔茨在法约尔的基础上,对管理的各项职能都做出了进一步的详细论述。现在的人们根据当代管理活动的发展,把管理的职能合并为计划、组织、领导、控制四项。     

我国公共危机管理中的领导心理应急研究

公共危机管理是现代公共行政管理视野中的重要管理内容和环节．是政府综合管理办事能力的集中体现．而作为政府公共行政管理的核心主题．领导所起到的往往是主导、指挥和协调作用．而领导心理往往具有更高的要求．足以在危机事件中起到沉着应对的作用。本文就从这一背景出发探讨领导心理应急在公共危机管理中的表现和要求．     

运用大数据技术提升企业财务管理水平

现代企业管理是适应社会化大生产要求,对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,在信息化社会背景下,充分利用大数据技术创新企业财务管理制度,实现企业人财物资源与市场资源有效配置,对于加强现代企业管理具有十分重要的意义。     

浅谈企业管理创新及可持续发展

管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。要大力推进企业管理创新，提高现代企业管理水平，为企业抢占市场竞争优势，促进企业可持续的发展提供条件和基础。     

企业管理实践中的几点思考

现代企业管理科学的发展，让我们了解到更多优秀的管理方式和管理理念，任何管理方式都是为达到企业的远期目标而存在的，它是为提高企业效益而统筹资源的一种方式。管理过程实际上就是将各种资源合理运用的过程，管理的对象不仅仅是人，而是企业所拥有的所有资源，包括人员、技术、资金、设备、材料等各个方面。管理的目的不仅是为了管控这些资源，而是应当通过管理使其发挥最大的作用和效率。     

对税源科学化、精细化管理的对策思考

科学化、精细化管理源于发达国家的一种管理理念，它的基本原理来自于系统论、控制论、信息论等综合科学，其精髓是各种业务流程的细化、量化和标准化。科学化、精细化管理既是工作目标，也是一个管理过程。这一概念延伸到税收管理领域，就是要按照精确、细致、深入的要求，运用现代管理方式和信息化手段，