强化资产运营管理促进烟草集团健康发展

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向，以建立现代企业制度为目标，把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础，从而标志着我国的企业改革进入了一个崭新的领域。山东省烟草行业在全体干部员工的共同努力下，生产经营、专卖管理、科技进步和社会主义精神明建设等方面都取得了显成绩。     

浅谈员工关系管理在人力资源管理中的应用价值及管理方法

随着中国国内经济的快速发展,新增的大型企业公司越来越多。人力资源管理的好坏直接影响到企业的发展。在企业竞争日益激烈的今天,有些公司因为工作分配方式等方面出现问题,导致员工之间的关系十分不融洽,产生了内部的矛盾。员工关系管理在人力资源管理中显得十分重要。运用科学的方法进行员工关系管理,使用合理的手段和方法处理员工间的矛盾和误会,可以迅速融洽员工间的工作关系,促进员工之间的合作,营造轻松向上的工作氛围,最终可以起到提高企业业绩,促进企业发展的目的。文章针对员工关系管理在当代人力资源管理中的现状、应用价值和管理方法进行介绍,希望对相关工作者有一定帮助。     

现代管理企业的十个趋势

当今世界，市场瞬息万变，经营风险莫测，企业面临越来越大的竞争压力。为了适应日趋激烈的竞争形势，世界各国的企业(特别是知名跨国公司)及企业家们，在积极推出诸如多角化经营管理、全面质量管理、出奇制胜管理、精益管理、企业再造工程管理等招术的基础上，又探索出一些顺应经济发展潮流的企业管理新思维，这些新思维代表了企业现代化管理的发展趋势。本文就现代管理企业的十个趋势进行一些粗浅的探讨。　　1.“软性管理”。“软性管理”就是充分重视人的因素作用，强调员工的精神状态、文化素养、企业认同感以及团结互助、整体协调的精…     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

顺应时代发展潮流创新现代企业制度

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，企业只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，以创新为基本适时而变，只有形成创新的战略管理思想，形成自已的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地，才能让员工的个人价值与企业的目标价值形成一致。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

当胡萝卜做的大棒出现时……

现代企业管理理论认为，有效的激励可以调动员工的积极性，使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明，企业的经理人员只要发挥20％-30％的能力就可以保证不被解雇，但如果在受到充分激励的情况下，其能力往往可发挥到80％-90％。因此，如何更好地激励员工，一直是企业普遍关注的问题。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

现代企业人力资源量化管理策略研究

人力资源是企业组织发展和生存的基础及重要驱动力．加强对人力资源量化管理对于企业组织而言至关重要，笔者认为，企业应着眼于加强员工工作时间利用状况的量化管理、加强员工数量、素质和构成状况的量化管理以及加强员工薪酬的量化管理三个方面实现人力资源量化管理，为企业组织持续稳定发展打下坚实的基础。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设。     

中国传统文化思想在现代企业管理中的重要作用

长期以来，中国企业效法西方管理，一定程度上取得了实效，但随着经济的发展，西方管理模式越来越不适应中国企业的发展需要。重拾中国传统文化，构建适合中国国情的企业管理模式是当前中国企业要突破的重要问题。本文将从三个方面阐明继承和发扬中国传统文化对现代企业管理的重要性：首先，结合中国国情，建立适合中国国情的企业文化；其次，用中国传统文化思想引导员工形成良好的价值观；第三，深入挖掘中国传统文化精髓，提高企业管理者的综合素质。只有充分实现中国传统文化与现代管理手段的有机结合，发挥中国式管理的魅力，中国的企业才能在世界舞台上立于不败之地。     

浅谈大型企业人事档案管理的现状及发展

企业在人事管理活动中，形成了人事档案。人事档案反映着员工的基本情况信息，企业可以通过员工的人事档案，对员工进行全方位的考察，从而确定用人机制。人事档案管理在现代企业中有着不可忽视的地位，做好人事档案的管理工作是企业发展的必经之路，有利于企业的可持续发展，能给企业带来一定的经济效益。在现在这样一个市场竞争激烈的氛围中，一个好的人事档案管理是一个大型企业中必不可少的，能够是企业有条不紊的运营。     

谈企业管理文明

企业管理文明是现代企业管理制度对企业的内在要求，是企业管理趋向成熟的一个显著标志。企业管理文明反映企业经营文化的价值、态度和行为模式，是企业在经济活动全过程中的行为准则，企业管理文明要求企业不但要追求自己的利益，更要追求与员工、与社会、与国家的根本利益，可以说，企业管理文明的程度决定着一个企业发展的速度和高度。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设.     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

财务管理与成本目标的探讨

随着现代企业制度的逐步确立，财务管理才被重视起来。目前，国内企业正在加快建立现代企业制度，大型国企也正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使得企业和广大员工真正成为一个命运共同体。现代企业制度的建立对企业财务管理提出了更迫切、更高的要求。     

现代企业绩效管理现状与对策分析

近年来,随着我国经济市场的不断深入,我国的整体经济水平有了较大的提高,国内许多企业也得到了较大的发展。在这个过程中,企业绩效管理对企业的整体发展起到极其重要的作用;科学、有效的绩效管理不仅可以促进组织内公正行为,也可以极大的提高企业员工的工作积极性,增加员工的工作满意度等,同时也可以促进企业更好的发展。但是就目前而言,我国还有不少的企业内部绩效管理存在一定的问题,从而在很大程度上制约着企业的整体发展。文章结合已有的研究文献,首先阐述了绩效管理对于企业发展的重要性,其次对国内企业绩效管理的现状进行了分析,最后结合实际对我国企业中绩效管理存在的问题提出了相应的建议与改善措施。     

改制企业员工持股制度的设计

随着现代企业制度的建立，国有企业员工更多地懂得通过产权投资参与企业的管理。员工持股制度的设计就是科学设置企业员工介入企业管理经营的效率通道，是企业员工依法参与企业经营管理的制度保证。本文试图就企业员工持股制度的设计作浅显探讨。     

浅析现代企业的人性化管理

一、现代企业必须树立人性化管理理念 一般来讲，企业家管理企业时一只眼睛看市场，另一只眼睛看企业内部的员工。特别是中国的企业，还需要有第三只眼睛看政府，第四只眼睛看世界。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基认为，一个人事业的成功，15％是靠他的专业技术，另外的85％要靠人际关系、处事技巧。他的哲学思想就是如何宽厚待人、培养人的自信心和进行人与人之间的沟通。讲的都是人性化管理的问题。同时，西方现代企业管理学家还提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。