留住核心人才

<正>核心人才是指有着较强的专业技术或技能、丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,对企业的生产经营起关键作用的人才。核心人才是企业的精英和骨干,一旦离开,在短时间内很难找到合适的人来取代,同时核心人才的离开也往往伴随着     

优化人才发展环境重视人才队伍建设

@@随着经济全球一体化进程的加快,企业之间竞争也越来越激烈,这种白热化的竞争主要是人才的竞争。在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这次科学发展观提出的本质和核心就是以人为本。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于自身所拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新力，人是企业发展的命脉。如何高效的利用人力资源，迎接面临的激烈挑战和竞争，成为企业健康发展的关键因素。     

国研调查 我国企业人才开发亟须关注两大核心问题

国务院发展研究中心人力资源研究培训中心目前就企业人才开发现状与相关政策问题，对全国近1万家企业和6万名人才进行了调查。调查发现，目前企业人才开发亟须关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足、结构失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏。     

创造性地开展企业青年工作

当今时代,人才已经成为一种重要的战略资源.对企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,是企业最具有创造性、可塑性的核心力量,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败. 近年来,随着企业改革的深入、工作环境的变化,现代管理与企业发展对青年员工素质提出了更高的要求,一些原本行之有效的工作思路和方法已越来越难以适应新形势新任务的客观要求,共青团组织在推动企业改革发展方面显得动力不足.如何在新形势下更好地发挥团组织的作用,找准青年工作的切入点,是摆在共青团工作者面前的一个新挑战.青年工作离开创造性、离开创新将寸步难行.应按照党的要求,按照企业发展的需要,创造性地开展团组织工作,把握重点,找准结合点.     

下班后,你的公司还值多少钱?

一位软件公司的老总曾感慨地说:“做软件公司,最痛苦的事情是下班之后,你发现自己的公司除了几台电脑外,几乎什么也没有。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里,这些人一旦离开,公司的资产就等于零”。人才在流失,企业没有核心竞争力,而老问题还在困扰着企业家——下班后,公司还值多少钱? 跟许多年前一样,这个问题的答     

浅析民主管理与人力资源开发

人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。具体到企业,就是要牢固树立人本理念，全心全意依靠工人阶级，深化民主管理，尊重人、相信人、依靠人。本文从充分调动职工群众的积极性、激发首创精神着手，探讨如何深度开发人力资源．为实现企业又好又快发展提供有力的智力支持和人才保障。     

基于成本管理新观念的成本控制--以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。     

技术创新是企业走出困境的关键

创新,是社会发展的动力,是一个国家兴旺发达的源泉。同样,企业也需要发展,也需要创新。企业如何驾驭市场和开拓市场,在激烈的竞争中立于不败之地,核心问题便是企业的技术创新能力。这种技术创新直接关系到企业的生死存亡。技术创新是一种高成本和高风险的事业,当企业离开承担创新风险,而面临生死存亡时,承担创新风险才会成为企业真正舍此无它的选择。虽然我们成功地进行了很多年的改革发展,但问题依然存在,企业行为选择一直不受市场制度的制约,而是按照示范环境选择的,这不但没有降低企业的技术创新成本,培育起有效的技术创新…     

谈职工辞职对企业的影响以及如何留住人才

员工的辞职,特别是专业骨干接二连三的辞职对企业的影响很大,严重的会让一个企业的生产经营下滑,给企业带来巨大损失。当职工辞职时,大多也不舍离开自己工作过、生活过多年的单位,可是企业的管理和薪水也不能适应自己的发展,只能选择离开。作为企业,应当从自身的管理找问题,重视人力资源管理,建立现代企业管理制度,尊重人才,重视人才,留住人才。企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。如何留住人才,避免人才流失,本文从四个方面作了一些探讨。     

现代企业人才的发现、培养、使用及留住策略初探

人才是一切事业之本,能否客观正确地发现人才,选拔人才,是做好各项事业成败的关键。一个优秀的现代企业,即使有最正确的目标规划、最合理的规章制度,如若没有优秀的人才,一切都是徒然。所以,一个具有核心竞争力的企业,无不在选人、用人方面狠下功夫。人才的发现要坚持科学的标准,培养要有正确可行的方法,使用要遵循必要的原则,留住也要有合理的机制。这些都体现了人才适应社会发展规律和自然发展规律的统一,是符合事物发展客观规律的。综上所述,树立现代企业经营管理中正确的人才观,不拘一格用人才,才能使企业走向良性发展的轨道。