灰色理论在战略人力资源管理效能评价中的运用

人力资源作为战略资源，对企业的持续发展至关重要。如何科学评价人力资源管理为企业发展所做的贡献也由此成为学术界和企业界关注的重要问题。鉴于战略人力资源管理效能评价过程中有许多灰色信息，文章将灰色理论应用于评价战略人力资源管理效能的过程中，为研究战略人力资源管理绩效评价问题提供新思路和新方法，为企业有效评价其人力资源管理的有效性提供新的理论指导。     

浅谈企业人力资源管理发展趋势

本文主要介绍了企业人力资源管理的发展趋势,首先阐述了人力资源管理的任务,设计、构建人力资源管理系统,确保人力资源战略与企业的总体发展战略相配合,确立人力资源管理目标,确保人力资源战略计划落实,有效激励员工。然后介绍了企业人力资源管理的发展趋势,帮助员工“自我实现”,以创新能力为核心的能力培训,网络化和信息化,开发管理人员从指挥型变成育才型,专业人力资源开发人员综合素质的培养。     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

人力资源管理的重要性及现状分析

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是市场经济条件下企业发展过程中必不可少的重要资源,只有做好人力资源管理工作,才能切实提高企业的竞争力,促进企业发展。从管理理念落后、管理手段滞后,人力资源管理机制不健全,对人力资源管理的法律法规不熟悉,人力资源管理与企业发展战略错位,企业文化不能助力人力资源管理等方面分析人力资源管理存在的问题,提出相关的对策,有助于提高人力资源管理的水平,促进企业的更快发展。     

加强战略性人力资源管理建立组织职业生涯系统

战略性人力资源管理，代表了现代企业的一种全新的管理理念，要求企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素同等重要的资源而同等对待，应当将员工视为更珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，事事时时处处把人力资源管理放在首要位置，并系统的进行管理，刻意进行发掘。     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

中小企业人力资源管理中应重视的问题

知识经济时代，人力资源管理已成为现代企业的核心战略资源。人力资源管理是指根据企业的总体战略目标制定的一系列人力资源战略规划，并为实现企业的总体战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励，实现以最少的人力资源成本产生最大的经济效益目标。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

当今时代,人力是资源,人才是财富,从某种意义上说企业之间的竞争就是人才的竞争,人才是决定企业命运的第一战略资源。人力资源开发、利用的效率直接关系到企业的持续发展。因此做好新形势下企业人力资源管理、提高现有人力资源整体素质显得尤为重要。     

新技术的运用与人力资源管理的发展

一、新技术的运用对人力资源管理的影响 首先是提升了人力资源管理的战略地位.长期以来,作为企业之本的人力资源管理一直游离于企业经营管理、战略管理等核心管理之外,即使是企业信息化初期的生产资源计划MRP(Manufacture Resource Plan)也亦如此.在企业竞争日趋激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高劳动生产率和企业竞争力,已经是企业管理者考虑的首要问题.基于MRP核心的企业资源计划ERP(Enterprises Resource Plan)则将人力资源纳入其中,使其功能真正扩展到了全方位企业管理的范畴,并同ERP中的财务、生产系统组成高效的、具有高度集成性的企业资源系统,通过对各种资源的有效整合,使其总产出增大.     

新时期人力资源管理在企业管理中的战略意义

知识经济的到来 ,对现代企业的管理方式产生了重大影响 ,人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征。企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争。在新时期 ,人力资源管理对企业来讲具有重要的战略意义 ,是企业的一种战略管理。     

知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策

知识经济时代,在企业的众多资源中,人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中,人才竞争成为最主要的竞争手段,因此,现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而,目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,人力资源管理部门也末被放在应有的位置,因而,使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。     

国有银行人力资源管理体系研究

当前人才资源已成为企业发展的首要资源，人才战略已成为企业战略中一个不可缺少的组成部分，人才资源是人力资源的一部分，国有银行作为一种特殊的企业形式，其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展的，也就是说我国金融业务在逐步市场化、标准化、国际化的同时，人力资源管理体系研究也是需要不断完善变化得，就目前国有银行人力资源管理经验不足现象，本文通过论述提出了管理对策，通过有效的人力资源管理，实现国有银行长期稳定发展。     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

挖掘员工潜能 提升企业管理水平

企业的发展需要资源，人是最重要的资源保障。人力资源管理水平的提升，影响和促进企业管理水平提升，战略人力资源管理理念，将人与企业的战略有机结合起来并提高企业增值能力，目前行业内员工的情商和智商在工作中发挥作用的大小，受多种因素的影响，大多数员工公仅限于完成基本的工作任务，应付工作了事，上进心不强，企业的后续发展资源不足，这是企业经营者在管理IT作中必须解决的问题。