电子商务与供应链整合探讨——基于制造业分析

在电子商务经济学里,企业寻求规模最大、成本最小化原则。这就需要企业不断地整合与它相关的前向和后向联结的企业,以降低成本,提高效率。供应链是贯穿于企业相关的前向和后向联结的企业之中,电子商务则是实现的平台。电子商务与供应链的整合为降低成本提供了可能。本文以制造业为例,提出了电子商务与供应链整合的模式,并对该模式进行了分析。     

基于行业电子商务的供应链整合策略

面对激烈的市场竞争，企业迫切需要利用电子商务对供应链进行整合来提高经济效益。本文首先分析了供应链整合的必要性，然后在行业电子商务的基础上，提出供应链整合的模型策略，并对其进行了分析。     

传统企业发展电子商务过程中的政府作用研究

我国电子商务发展迅速,越来越多的传统企业意识到电子商务的重要型,转型升级势在必行。但在传统企业向电子商务模式的转型升级中,存在思维模式陈旧、人才匮乏、供应链整合困难、资金不足等问题。政府作为宏观经济信息的信息源、各项资源的协调者和管理者,对解决企业转型升级与技术创新难题具有一定优势和促进作用。本文研究传统企业发展电子商务过程中政府发挥的作用,提出了相关的政策建议。     

基于电子商务的企业供应链管理的两个整合研究

电子商务是一种全新的商务模式,供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,两者的结合是新的市场环境下企业应对激烈竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,两者的结合不仅拓宽了电子商务的应用领域,而且为供应链管理提供必要的技术手段.本文提出了基于电子商务的企业供应链管理的两个整合.     

电商环境下的供应链管理风险分析和防范

伴随数字经济的蓬勃发展、需求端的消费升级，电子商务保持快速发展态势。在电子商务中，供应链管理主要是将商品制造企业作为重点，将供应链上的各个环节进行整合和协调，构建统一的整体。电商技术与供应链的结合大大提高了整个供应链的效率和水平，但也引发了更多的新的风险。本文分析电商环境下供应链管理的风险问题，并结合文献资料及各专家学者的研究成果，提出防范对策。     

Internet驱动的供应链整合简析

文章首先分析整合一直是供应链管理的核心内容，不同程度的整合可以产生不同程度的收益；然后结合网络和电子商务的发展，指出：由Internet驱动的供应链整合可以产生最大的收益。并通过和传统供应链比较，结合物流在整合方面的经验，提出了Internet驱动的供应链整合的基本框架，论述了I—SCM所带来的种种竞争优势。最后结合电子商务给出一些具体应用。     

服务供应链整合及其对服务创新影响研究述评与展望

服务供应链整合既是服务业发展过程中出现的一种新趋势,又是供应链研究的一个新方向。本文在回顾服务供应链及其整合相关研究成果的基础上,首先对服务供应链整合的动因、定义和维度研究进行了梳理和述评;然后讨论了服务供应链整合如何影响服务创新的问题;最后构建了一个服务供应链整合与服务创新概念模型,并对未来相关研究进行了展望,以供国内感兴趣的学者深入开展相关学术研究和企业开展相关实践活动参考。     

基于热力学方法的绿色供应链能力评价研究

绿色供应链是供应链发展的一个主要趋势，绿色供应链能力是把成员企业整合为绿色供应链体系的关键。梳理了现有的绿色供应链和供应链能力的相关研究，引入绿色因素指标后构建了一套绿色供应链能力评价指标体系，同时针对绿色供应链能力评价问题在犹豫模糊环境下提出了多群体的热力学评价方法，最后对珠三角地区的三个绿色供应链管理示范企业体系进行了评价排序，并给出了相应的分析和建议，并验证了新方法的可行性和有效性。     

从供应链管理角度谈电子商务

电子商务不等于商务电子化，真正的电子商务绝不仅仅是企业前台的商务电子化，更重要的是包括后台在内的整个运作体系的全面信息化，以及企业整体经营流程的优化和重组。从供应链管理的角度看，电子商务实际上是与企业经营管理相关的信息技术以及由此带来的各种全新的企业经营管理模式的一个总称。     

浅析电子商务环境下的供应链管理

随着电子商务的飞速发展，供应链管理的作用凸现。本文以供应链管理理论为基础，综述了构建供应链的过程中的物流和信息流问题及现状，分析了电子商务环境下的供应链管理的新特点，如何加强供应链管理，最后得出供应链管理将成为企业在新世纪中立于不败之地的切入点和立足点。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理创新探讨

在电子商务环境的影响下,企业物流与供应链管理都发生了变化.由于我国电子商务环境下企业管理的特殊状况,供应链管理也独具特点.文章从物流与供应链管理出发,并阐述了物流配送以及供应链管理的策略,以便于企业物流更好地发展.     

从正泰内在机制激活看民企的成功之道

1984年7月,作为目前国内低压电器龙头老大的正泰集团前身的求精开关厂正式成立,经过二十载风雨兼程,正泰集团已由一家产值仅万元的家庭作坊式企业发展成为一家拥有股份社会化、品牌国际化、产业科技化、营销网络跨区域、跨行业的现代化大型企业集团。正泰集团真正意义上的规模扩张是从1994年开始的。这个过程来自于四个关键环节的把握。第一,企业横向扩张,以资源要素的整合来降低生产与管理成本。1993年开始,公司通过投资控股、参股等形式,整合10余家同行业企业,进入集团化、专业化的规模经营阶段。第二,产业链前向和后向整合,迅速扩大增值…     

建筑供应链合作关系管理的理论与应用

从20世纪90年代,供应链的管理思想被逐渐引入到建筑行业,各个在建筑行业价值链上下游的各个企业通过与建立合作关系,从而达到提高效率、降低成本、多方共赢的效果。因此如何在建筑供应链中进行合作伙伴关系管理凸显出举足轻重的作用。本文通过对供应链、建筑供应链管理以及合作关系管理的基本理论分析,引导出供应链合作关系管理与建筑行业相结合的相关理论,以及企业建立相关合作关系中应采取的过程步骤,为企业在建筑供应链合作关系管理的理论与实践提供了一定的支持与参考。     

基于BrainCell的B2B电子商务供应链协同绩效评价体系

面对全球竞争一体化的势态,企业间的竞争已经开始延伸到供应链间的竞争。电子商务供应链的新发展对供应链协同管理提出了新的要求。为提高电子商务企业供应链协同管理效果,绩效评估与预测是关键。文章主要结合了电子商务B2B模式与传统供应链的特点,构建了B2B电子商务供应链协同管理绩效评价体系,应用BrainCell软件和神经网络的方法进行协同评价与分析,通过实例检验说明该评价体系的可行性。     

小厂家如何“惊动”经销商

在知识经济时代背景下，电子商务作为一种以技术效率为核心的新型商务模式，是提升企业竞争力的重要手段，当这种技术效率向组织效率转化整合的过程中，知识管理、人力资源开发与制度环境将起中介作用。     

企业电子商务供应链融资分析

电子商务作为推动经济快速增长的因素,在企业供应链融资中产生了巨大的影响,各企业融资与银行又有着直接的关系,供应链管理在实现企业融资问题上起到了关键性的作用,电子商务平台下的供应链融资一直是各大企业关注的主题,如何实现其最大价值成为企业探讨的主要内容。本文通过对市场供应链管理的产生背景和理论以及供应链融资分析,详尽的阐述了传统企业进行业务流程重组和通过市场供应链进行企业融资的途径,分析了传统企业开展基于电子商务的供应链管理的实施方法和关键因素,并在文中加以实例说明,对今后电子商务下企业供应链融资问题进行详细探讨。     

基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例

随着科技的进步和经济的发展,全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化转变"从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节。采购在降低成本,增强企业的竞争力起着不可替代的作用。     

供应链节点企业目标成本确定研究

企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。降低成本是供应链管理的一个基本目标。成本控制的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作来降低成本越来越得到重视。目标成本法是一种公认有效的成本管理系统,但其应用到供应链中时遇到了新的问题。文章针对如何合理分解供应链目标成本这一问题提出了自己的见解,在目标成本法与供应链成本管理相结合的基础上,提出应用网络层次分析法解决这一实际难题。     

供应链不确定环境下的高科技企业库存战略

供应链不确定性环境下,高科技企业的库存管理对于其运作具有重要意义.文章从高科技企业的供应链特征入手,分析高科技企业供应链不确定性对库存管理的影响,并以改善供应链中企业与企业之间的联结关系为目的,提出了库存管理的实施框架.     

我国港口企业拓展供应链增值服务的路径研究

港口服务功能的不断拓展推动了港口供应链的形成。港口供应链是港口企业主导的服务型供应链,以港口企业为主导、有效整合与协同各参与主体的服务功能是实现港口供应链服务增值的重要前提。围绕核心主业,通过加强与上下游企业的合作拓展供应链增值服务已成为现代港口企业发展的重要方向。