关于表彰2004年度“全国工程建设优秀法律顾问”的通知

为进一步建立健全工程建设企业法律风险防范机制，促进工程建设企业依法经营，加强工程建设企业资产管理，依法维护企业资产所有者和企业自身的合法权益，活跃在工程建设行业的众多企业法律顾问严格执行国家的法律法规，秉公负责、严守法纪，参与企业经济合同的谈判、审核，在企业法制建设，企业改革、改制、管理及维护企业、职工合法权益，尽可能减少企业经济纠纷、经济损失等诸多方面作出了贡献。     

关于表彰2005年度“全国工程建设优秀法律顾问”的通知

各会员单位、关联协会及获奖法律顾问：为进一步建立健全工程建设企业法律风险防范机制，促进工程建设企业依法经营，加强工程建设企业资产管理，依法维护企业资产所有者和企业自身的合法权益，活跃在工程建设行业的众多企业法律顾问严格执行国家的法律法规，秉公负责、严守法纪，参与企业经济合同的谈判、审核，在企业法制建设，企业改革、改制、管理及维护企业、职工合法权益，尽可能减少企业经济纠纷、经济损失等诸多方面做出了贡献。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。     

中小企业信息化问题研究

企业信息化，就是企业引入信息化观念，在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术，构筑企业的数字神经系统，全方位改造企业，以降低成本和费用，增加产量和销售，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。企业信息化从体系结构上讲是要促成企业作业层、管理层、中间层和决策层的信息化，实现企业的物资服务流、资金流和信息流的一体化，及时、准确和完整地传递企业的经营数据，保证企业的经营管理。     

我国民营科技企业发展态势

经科技部有关部门对全国部分民营科技企业统计调查，2000年民营科技企业呈现以下发展态势：一、民营科技企业数量继续增加截止到2000年12月31日，全国民营科技企业总数为86100家，企业数量比1999年增加8.33％。其中国有经济企业6288家，集体经济企业13721家，私营与个体经济企业20795家，股份合作制经济5289家，联营企业1046家，有限责任公司和股份有限公司32126家，外商及港澳台投资企业4803家，其他经济类型企业2032家，分别占企业总数的7.30％、15.94％、24.15％、6.14％、1.21％、37.31％、5.58％、和2.36％。二、民营科技企业资产状况…     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

“企业大学”：企业整合资源的法宝

企业大学不仅是传承企业的商业思想、培养人才的利器，更应该是企业整合战略性资源的法宝。 自2006年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，形成一股热潮，企业大学成为企业培养人才的全新形式。企业大学，又称公司大学，是由企业出资建立，以企业高层管理人员、     

何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

加入世贸后私营企业文化的塑造和整合

企业文化是以企业哲学为指导，以企业价值为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业创新为动力的系统理念。它最充分地尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度的培养和发挥企业员工的创新能力；积极适应21世纪经济知识化、网络化、全球化的大趋势；不断增强企业的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快乐地发展；立足国内、走向世界，是其他管理手段无法替代的。     

加强企业文化建设需要注意的几个问题

一、企业文化脱离企业实际 有些企业的愿景、目标制定的高而远，没有结合企业自身的发展情况及市场规律，脱离了企业实际需要。这些企业家认为，企业文化就是要制定长远而美好的企业愿景、目标，塑造企业精神。     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合，使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导，每一项事物都有一个价值判断标准，这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性，它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束，那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。     

关于ERP环境下的财务管理模式研究

企业实行ERP（企业资源计划）不仅能够将企业的采购、生产、销售与企业的财务相结合，便于管理，而且能够实现企业的三大流即物流、资金流、信息流全面一体化管理，帮助企业全局管理，提高企业管理者们的工作效率。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

凝聚力对企业发展的重要性

企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上，企业员工共同形成的坚定信念的粘合力，团结一致的向心力，凝聚智慧的聚合力，是企业行为的基本标志，是企业发展的强大推动力，凝聚力的大小对企业的效益、长远发展及企业成员的成长和发展有着重要影响。由此可见，增强企业凝聚力具有重要的现实意义。     

杭州市企业负担水平的调查与思考--基于2013年杭州117家负担监测点企业的样本数据

减轻企业负担是政府扶持企业发展、激发企业市场活力的重要举措。调研显示，2013年杭州企业生产经营压力增大，企业发展外部环境不容乐观，减负工作任重道远。
　　一、研究的缘起
　　由于近年来国内外经济形势严峻复杂，杭州市各类企业的盈利空间受到较大压缩，发展动力、投资意愿普遍不足，制造业阴云笼罩，市场活力难以充分焕发。为促使杭州企业尽快摆脱发展“疲态”，推动杭州经济持续健康较快发展，需建立更有效的体制机制，采用更丰富的激励手段，其中把减轻企业负担作为扶持企业发展的重要举措，对于优化企业发展环境、降低企业运营成本、维护企业权益意义重大。鉴于此，本文把杭州企业负担作为研究视角，科学评估杭州企业负担的真实状况，梳理把握企业减负的关键环节，探索建构杭州企业有效减负的对策体系，以期对实质性地减轻杭州企业负担水平有所助益。     

浅谈跨国企业中团队多元化的重要性

企业文化在现代企业中已经不再是新名词，它包含着企业的价值观、行为准则和行为方式等意识形态和物质形态；从广义讲，企业文化包括企业的文化观念、价值观念、企业精神、企业制度、文化环境、企业产品等。它是一个企业的灵魂所在，在企业中具有多种职能。强有力的企业文化可以帮助增强组织系统的稳定性和凝聚性，同时有助于引导和塑造员工的思想和行为，从而影响着企业经营的方方面面。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

试论现代企业制度对会计工作的要求

一、要求会计回归企业，树立企业主体观 现代企业制度的建立，实现了政企分开、两权分离。国家不再直接管理企业，企业成为法人，是自主决策，自主经营的主体，在价值规律的引导下自行运转，会计身份也随之回归企业。会计必须以企业为主体。围绕企业目标进行活动，会计的服务对象由以国家为主变为以企业为主。因此，会计人员必须树立企业主体观，会计工作必须为实现企业经济效益总目标开展活动，要求会计工作必须由从属型转为自主型，由被动型转为主动型。 二、要求会计人员增强参与意识，当好企业领导的参谋、助手，充分发挥会计管理职能的…     

市场经济条件下企业管理工作之我见

计划经济转向市场经济，过去那种等靠要的思想，平均主义、大锅饭的思想，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的思想已经站不住脚了，企业要适应市场经济的需要，要苦练内功就要扎扎实实搞好企业内部管理。因此，企业“严、细、实”管理，就显得尤为重要。没有“严、细、实”的企业管理，就不可能有一支高素质的职工队伍，企业也就难于步入正轨。一、企业“严、细、实”管理的主要内容１．强化一把手的权威地位严字当头，维护企业总经理、厂长的权威。企业领导以总经理、厂长为核心，凡是反对企业“严、细、实”管理，不愿为企业的生产…