以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。     

浅谈地方小水电集团在绩效考核中如何确保财务预算的有效实施

鉴于部分地方小水电集团财务管控能力较弱，预算执行力较差的状况，笔者以自己的亲身体会和管理实践，阐述了做好预算绩效考核的基本条件，如何将绩效考核和预算管理相结合，确保企业财务预算的有效实施。     

建立和完善部门预算的若干思考

本文首先论述了目前我国部门预算的基本理论,提出存在问题:部门间关系没有理顺,对部门预算重视不够,存在抵触情绪;编审时间不合理;预算编制方法不尽科学,编制中存在一定的随意性;部门预算的编制范围、科目划分、定额、专项资金的审核存在问题;传统预算管理制度弊端日益显现。进而提出了:提高认识,理顺部门关系,争取部门支持;实行标准周期预算制度,解决预算编制时间不合理;广泛采用科学的预算编制方法;构建科学合理的政府预算收支科目体系;预算管理制度改革等若干思考。     

高校科研经费管理存在问题及对策

高等学校是我国开展科学研究的一支重要力量,高校承担的科研项目和筹措的科研经费大幅增长,成为学校重要的资金来源之一。针对当前高校科研经费管理普遍存在的管理制度不健全、不配套,管理不规范、不科学,措施不完善等现象,提出要加强内部制度建设,科学合理地编制预算,规范科研经费的支出管理,加强科研资产管理,加强科研项目结余经费管理,强化科研经费的内部审计监督,逐步建立科研成果经费绩效考核制度。     

预算管理的逆反性及其控制策略

在以往，预算管理人员在实际工作中，一般都是对预算的编制以及工作的执行进行严格的管理，并没有将预算管理纳入到企业内部管理当中，无法以长远目标来看，最终导致企业预算管理出现逆反现象，无法有效的预算进行全面管理，据此，我们需要采用有效的措施来完善预算管理制度，对预算进行全面管理，从科学的角度出发，避免逆反现象的出现。本文就预算管理的逆反性与控制策略进行全面分析，以供参考。     

行政事业单位预算执行力薄弱的原因及对策

文章以行政事业单位预算管理为切入点,从三个方面剖析了目前我国行政事业单位预算执行力薄弱的原因,在此基础上提出提高行政事业单位预算执行力的对策:健全预算管理制度,增强预算编制的科学性;提高预算执行意识,调动全员预算管理的积极性;落实预算执行责任制,规范预算,执行绩效考核;完善预算监督体系,加大预算执行过程的监管力度。     

房地产企业全面预算管理问题研究

经过一百多年的发展,全面预算管理已慢慢形成了比较成熟和完整的体系。企业内部实施管理和控制的重要方法是全面预算管理。在我国的国民经济中,房地产业在经过多次调整和产业整合后,已经逐渐成为支柱产业。但是,房地产企业对资金和土地资源的需求不断增大,使整个行业迈入白银时代。对企业管理者的能力与智慧提出考验的是如何建设制度,如何提高管理水平和如何培养专业人才。如何降低成本、效率怎样提高和怎么快速提高竞争力是全面预算管理的运用和持续改进的重中之重。文章通过研究房地产企业全面预算管理的意义与现状,结合房地产行业特点,分析X房地产公司经营管理的现状总结出全面预算管理的特点,根据X房地产公司的全面预算管理制度、程序、编制内容、实施与控制、绩效考核等实际情况,提出目前房地产企业全面预算管理普遍存在的管理意识淡薄、制度建设不完善、与企业目标联系不紧密、与绩效考核脱节、执行效果不佳等问题,针对这些问题,浅谈改善现状的对策:树立观念、健全制度、完善编制程序、改进编制方法、加强执行管理。望本次研究能为完善房地产企业全面预算管理提供经验。     

深化我国公共预算管理改革的思考

公共预算也即国家预算，是经法定程序批准的政府年度收支计划。它是财政工作的核心，是政府活动在经济上的综合反映。预算管理包括部门预算管理、政府采购管理、银行账户管理等多方面的内容，预算管理制度不合理，既导致财政资金使用中的浪费、不透明和效率低下，也影响政府行政的效率，还容易形成重复建设和滋生腐败。要加强和深化预算管理，做到科学编制预算、严格执行预算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，是非常必要的。     

国库集中支付制度下高校预算管理优化研究

国库集中支付制度作为我国财政管理的一项重大改革政策,它对高校预算管理产生了积极的影响,但也带来了新的挑战。目前,高校预算管理的弊病表现在高校领导不重视部门预算,预算编制工作难度明显加大,高校预算监督和绩效考核机制缺乏,信息系统有待完善。高校应该增强预算管理意识,健全预算管理体系,加强预算管理监督制衡机制,建立并推行科学的绩效考核机制,加快推进高校预算管理信息系统平台建设,建立信息共享机制。     

企业推行全面预算管理的现状与改进措施

本文旨在探讨企业在全面预算管理中存在的问题以及相应的改进措施。在全面预算管理中,企业存在预算编制、执行、控制和绩效考核等方面的问题。首先,企业在预算编制时往往只关注数字目标,忽略了预算的动态管理和调整,导致预算计划无法适应市场变化和企业内部调整的需求。其次,在预算执行方面,企业存在预算执行不到位、职责权限不清晰、管理程序不严谨等问题。此外,在预算控制和绩效考核方面,企业可能出现机械化控制、预算绩效考核不公正、只关注短期绩效等问题。针对这些问题,企业需要采取相应的改进措施,如加强预算编制的科学性和动态性、完善预算执行和控制机制、建立透明公正的预算绩效考核机制、以及合理利用预算绩效数据并将其与企业战略和决策相结合。本文的研究希望为企业实施全面预算管理提供有益帮助。     

试析行政事业单位预算绩效管理的难点及策略

行政事业单位负责各项社会公共事务的开展,在近年来我国针对行政事业单位执行预算绩效管理体系不断改革,有效节约了政府的支出,提高了预算效率。通过将预算绩效管理的理念应用到单位管理的全环节,建立适合我国特色的管理机制。在当前事业单位通过建立科学、完善的管理制度以及有效的预算绩效控制措施,达到规范财政资金使用体系,提升单位社会公共服务水平的目标。在我国预算绩效管理体系被不断重视的背景下,单位要优化管理流程,通过科学的体系有效防控资金在环节中浪费的风险,并针对各环节工作形成规范控制机制。本文通过对单位预算绩效管理工作开展研究,对于提高工作规范性具有一定价值,能够为单位形成科学的预算管理机制提供参考。     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立"用钱必问效,无效必问责"的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

新常态下高校科研经费管理模式转变的探讨

在新常态下,科研经费管理工作出现了新问题。文章对经费日常管理中存在的科研经费会计核算不规范、巧立名目套取科研经费、科研管理部门职责不清、课题承担单位违反规定转拨项目经费等问题进行了简述,对评估及绩效考核机制、科研管理制度现状进行了分析,从管理体制、预算管理、课题实施过程的管理方式、科研平台的利用效率方面,对比分析了国内外高校科研经费管理的差异。为了完善高校科研经费管理,亟待国家完善管理制度,建立科研绩效考核机制、加强间接费用监管、建立信息共享平台,促进管理工作提升水平。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

浅析事业单位全面预算管理

全面预算管理,就是那种加强预算管理、规范预算行为、明确预算责任的现代管理体系。一、全面预算管理概念及构成全面预算管理是一种全面的、科学的、系统的管理模式,它能够将单位的战略目标与短期目标有效的结合起来。全面预算管理遵循＂以销定产＂原则,首先根据市场的远期预测、机构的战     

国有企业全面预算管理的现状及对策探讨

进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。     

企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理和绩效考核的协同运用,有助于深化提升企业全面预算管理与绩效考核的工作效率和效果,建立高效的资源配置机制,实现全面预算管理与企业战略、中长期发展规划的紧密衔接,切实保障企业经营管理目标的实现。本文基于企业全面预算管理和绩效考核的现实情况,通过对企业全面预算管理与绩效考核两者的异同分析,探讨两者协同运用的可行性和面临的问题,深挖企业全面预算管理和绩效考核的协同运用前提条件,从而得出企业全面预算管理和绩效考核协同运用必须采取的有效措施。     

全面预算管理中的绩效考核

在全面预算管理中，绩效考核发挥着承上启下的关键作用。对于绩效考核，科学设计、严格落实，不断地总结完善，由此才能更好地服务于我们的全面预算管理。     

关于加强国库直接支付专项资金预算的管理

国库直接支付专项资金预算管理关系着国家财政资金的配置效率，因此，各事业单位要不断加强预算管理，确保预算的编制和执行真正落到实处。本文从深化对预算管理的认识、健全预算管理制度、加强预算分析与考核和提高业务人员素质几个方面提出一些看法。