基于O2O模式的连锁零售企业营运模式探析

随着互联网电子商务的发展,我国不少产业进军了互联网,打通了电子商务营销渠道。针对连锁零售企业而言,线上线下销售整合的发展是保证企业可持续发展、增强企业竞争力、提高企业知名度的有效手段。而传统的连锁零售企业比较注重店面销售,如果将线下店面销售转型为线上线下协同发展会凸显出很多问题。连锁零售企业的线上经营目的与目标、线下经营的问题与原因,以及两者相结合下营销策略整合的路径等问题是连锁零售企业目前最应该关注的问题。文章通过分析电子商务的发展趋势及线上营销的机遇和挑战,总结出目前我国连锁零售企业基于O2O模式发展线上营销的优势及劣势,并针对目前现有问题进行了对策分析,为我国连锁零售企业实行线上线下整合发展的路径提供参考。     

生鲜电商新零售的商业模式研究

随着新一轮互联网信息技术革命的深入,人民消费水平与消费需求的快速提升,传统电子商务已难以满足时代发展需求。新零售作为一种高度统合线上线下与快速响应物流供应链的新型零售模式,受到业界、学界的广泛关注。文章借助Osterwalder九要素商业模式模型与魏炜的六要素模型思路,从价值主张、价值传递、价值创造与快速响应供应链四个方面,以新零售的排头企业盒马鲜生为例,剖析解读新零售生鲜电商盒马鲜生的商业发展模式与其高效的供应链体系。     

新零售线上线下融合的可行途径研究

随着2016年新零售销售理念提出并取代O2O销售模式得到良好的发展和应用,新零售开始受到广泛关注,如何促进新零售线上线下的有机融合,成为销售行业发展过程中需重点关注的问题。本文对新零售线上线下融合发展进行了探究,在正确定位新零售线上线下发展方向的基础上,针对新零售线上线下融合的可行性途径加以探索,力求能为新时期我国销售行业的创新发展提供相应的理论参考。     

“互联网+”时代重庆商贸零售业发展特征与问题分析

"互联网+"时代,零售行业该积极转型升级。文章以重庆市零售业为研究对象,发现在全国零售行业发展增速放缓背景下,重庆零售业在转型升级过程中主要存在行业企业低端同质化问题突出、经营环境有待支持与改善、缺少规模集聚特色突出的电商企业和平台等问题;并提出"互联网+"零售产业在重庆庆应加强产业链整合升级、营造线上线下企业公平竞争的发展环境、加快培育电商龙头企业和合作联盟等对策建议。     

新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析 ——以永辉超市为例

随着电子商务的飞速发展和居民的消费水平不断增高以及社会零售模式的转型,过去的零售模式已经无法满足现在消费者的需求,从而逐渐被淘汰。在此大环境下,新零售的概念应运而生,在全国零售界掀起一片波澜。本文根据新零售的角度,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值这六个角度来诠释永辉超市的商业模式,旨在研究永辉超市在新零售背景下商业模式的发展方向,并提出相应的发展建议,为社会零售模式的转型献计献策。     

新零售背景下小家电企业盈利能力分析

<正>一、前言近年来，随着互联网的发展和5G技术的应用，线上线下融合的新零售模式搭上了科技的顺风车，得到了较快的发展，新的商务模式出现。在这样的背景下，传统零售行业向新的零售模式转型，中国小家电企业面临更多的挑战，为了能更好站稳脚跟，小家电企业应该审时度势顺应时代变革，进行战略改变，以适应新的市场变化。盈利能力企业资本的增值能力，与偿债、营运、成长能力相比，盈利能力可谓是企业财务能力的核心，是实施公司战略目标的重要保障，良好的盈利能力可以拉动企业持续健康发展。本文以苏泊尔为例，通过相应指标对企业目前的盈利情况进行分析，同时研究能够影响盈利能力的相关因素，从中找出苏泊尔在运营管控过程中存在的问题，从新零售模式运营管理角度出发提出对应建议，帮助苏泊尔提升整体的盈利能力。     

全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东:将互联网应用上升到国家战略 加速传统产业转型

正2013年下半年以来,线上线下结合的O2O(英文为Online To Offline)模式已成为零售业的热议话题。苏宁、银泰商城等很多实体零售企业纷纷推出O2O战略,与此同时,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗透实体行业。作为转型O2O模式的业界代表,全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东就在今年的政协提案中建议:"将互联网应用上升到国家战略,加速传统产业转型。"在两会中,《中国经济周刊》记者就此话题,采访了张近东委员。     

全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东：将互联网应用上升到国家战略加速传统产业转型

2013年下半年以来,线上线下结合的O2O（英文为Online To Offline）模式已成为零售业的热议话题.苏宁、银泰商城等很多实体零售企业纷纷推出O2O战略,与此同时,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗透实体行业.作为转型O2O模式的业界代表,全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东就在今年的政协提案中建议：“将互联网应用上升到国家战略,加速传统产业转型.”在两会中,《中国经济周刊》记者就此话题,采访了张近东委员.     

“新零售”背景下传统零售转型策略

在"新零售"背景下,网络零售行业快速增长,传统零售受到冲击,随着AI、大数据、云计算等各类技术的发展,新物流的出现,为传统零售转型提供可能性,文章在此背景下对传统创新模式进行了探索,试图为我国传统零售平台的转型策略提供参考。     

电子商务企业盈利能力分析——以苏宁云商为例

在零售行业面临消费复苏缓慢、渠道竞争激烈等难题的今天,为实现新发展,零售行业加快转型探索,越来越多的实体零售商纷纷开始了线上线下全渠道打通的尝试,苏宁云商集团也在探索一条线下体验线上零售的新模式,这一模式的开始将会对公司的财务状况与经营成果有所改变,文章意在研究其财务方面的变化,进行盈利分析。在文章对盈利分析的基本理论做了简要介绍后,以苏宁云商集团股份有限公司为研究对象,选取2005年至2013年的财务报告,通过盈利能力各类指标对企业的财务状况经营成果进行评价,对各项指标的变化进行观察,找出可能的原因,最后对苏宁云商集团所面临的财务状况进行总结与提出建议。通过研究发现苏宁云商在开启电子商务这种营销模式之后,净利润有所下降,但总资产、营业收入都有所增加。盈利能力短期内低迷,但扩大了规模,有利于增加公司竞争力,总的来说,这种营销模式长期会有利于苏宁云商在零售业处于领跑者的地位。     

试论“+互联网”到“互联网+”的跨越——以浙江省青石镇观赏石产业为例

在互联网技术发展日趋成熟的同时,很多传统产业正在寻求与互联网更好的结合。"+互联网"概念正悄然退去,"互联网+"概念席卷网络经济时代。"互联网+"是互联网融合传统商业并且将其改造成具备互联网属性的新商业模式的一个过程。现阶段互联网与传统行业的融合已经逐步从"+互联网"向"互联网+"方向转变,开拓产品利基市场、线上线下融合互补、价值群落构建等都是"互联网+"模式的产业落脚点。浙江省青石镇观赏石产业便是属于典型的传统的"+互联网"行业,利用"互联网+"的模式解决"供给侧"问题是实现产业升级,提升产业价值的重要举措。     

O2O社区商超全零售模式研究——以烟台振华集团连锁商超为例

O2O给传统实体商超带来了新商机,区域商超积极推进线上线下互利共生。文章通过对烟台振华集团连锁商超实体与电商的运营分析,探究零售业态的发展方向,提出O2O社区商超全零售模式。     

疫情之下加快供销传统行业转型升级

新型冠状病毒肺炎对供销系统经济运行特别是传统主营板块造成了诸多影响。调查发现,供销系统中现代化经济体系发展水平较高的行业,受疫情影响相对较小;销售模式停留在以"一买一卖"为主的传统行业影响较大。为应对新型肺炎造成的危机,浙江省绍兴市上虞区供销合作社补足短板,创新经营销售模式,确保"线上线下"有机衔接,加强联防联控,加速推进了传统行业转型升级步伐。     

山东德州商贸企业线下线上融合情况探析

促进线上线下的互动融合,是互联网时代商贸流通业变革的主要方向。对实体商贸企业而言,不仅要加快构建线上销售服务能力,以满足消费者日益增长的在线消费需求,更要发挥传统线下优势,提高线下线上融合度,形成线上线下互动创新发展的新型模式。本文通过调研德州实体商贸企业线上线下融合现状,深入剖析了融合发展的堵点、难点,建议从推进线上线下融合全局化,提升融合发展大数据支撑,打造便捷舒适购物体验,整合企业内部资源优化供应链,建立完备的线上人才队伍,重视实体商业经济发展等方面推动线上线下融合发展。     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

“互联网+”时代旅游业商业模式创新研究

在"互联网+"时代,旅游业传统的经营模式及手段已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

全渠道模式在水果零售企业的应用研究

随着信息化技术的普及和互联网的快速发展,零售企业的经营模式已经从单一实体门店模式逐步发展到全渠道零售模式时代。这个转变的过程体现了零售企业在消费者需求模式信息化转变之后的一个自适应过程,而全渠道本身也并非一个全新的模式,它是在单一渠道向多渠道以及跨渠道发展之后产生的一个概念,本质上是一种多渠道的组合策略,其目标是实现零售企业的实体门店模式向供应链、网店销售以及实体店客户体验的组合模式转型。文章从市场环境分析出发,研究全渠道零售模式的概念和发展过程,然后分析国内水果零售企业的全渠道模式转型应用。揭示了全渠道模式在传统零售企业转型发展中的重要作用。     

新零售模式下物流行业的发展分析

随着当前新零售模式的不断发展,物流行业也应该在保持传统业务的基础上不断的与其相融合。基于此,物流行业首先应该明确当前互联网背景下的新零售模式及相关行业的发展趋势和定位,如何为客户提供更加良好的服务体验,打破传统发展模式,在当前新形势下的僵局,结合当前互联网技术开启全新的物流模式,从而促进物流企业在当前市场上的核心竞争力。文章首先说明了当前互联网新形势下物流行业的现状;其次,说明了新零售模式下我国物流业所面临的困境及现代化的物流运作发展模式,最后,说明了新零售模式下的物流行业调整方向,希望可以为物流相关的从业人员提供一定的参考。     

北京花卉新零售营销模式研究

随着人民生活水平的不断提高,花卉作为一种精神代表物受到了大众的追捧.互联网的出现和快速发展也带动了新事物的发展.在花卉市场中,以往传统的营销模式已经无法与时俱进,只有改变花卉的营销模式才能满足消费者的购买需求.因此从新零售角度出发,分析北京花卉零售现有模式,如短视频营销模式、社群线上A pp拼单模式、线上线下融合模式以及"创意+"模式,从中发现其存在的问题,并据此提出有效促进花卉消费的营销建议.     

经济转型期苏南县域农业电子商务发展对策研究——基于线上线下融合发展的视角

互联网时代的零售业既非单纯的电商,亦非传统的线下销售,而是线上线下有机的融合。文章认为,苏南县域农业资源丰富,可以充分利用县域特色农业产业,融合信息化建设、物流体系建设、信息技术应用、社区新零售、休闲旅游等行业,让特色农业产业各环节与电商全面融合,线上线下互动,促进农业现代化发展。