印刷设备行业在“一带一路”发展战略下采取的差异竞争战略

"一带一路"发展战略的提出,给中国印刷设备应用行业提供了发展机遇,也给其带来了广袤的发展空间。为了能够抓住关键的战略发展机遇,扩大出口,行业和每个企业应该实施差异竞争战略,创造新的竞争优势。当代中国印刷设备企业通过文章的研究可以正确审视行业的发展环境和提高竞争能力。对于中国发展传统制造企业的战略发展,具有一定的借鉴作用。     

基于SWOT分析法的江苏高职院校经营战略选择

文章运用企业战略管理的SWOT分析模型,对江苏高职院校经营的内外部环境进行较为详细的分析,总结了其发展的优势和劣势以及面临的机会和威胁,制订可行的战略措施,为其未来的发展提供战略指导。     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于主动型绿色管理战略的企业竞争力研究

企业生产对环境造成的负面影响越来越严重,人们越来越关注环境对生活所造成的困扰。环境管理逐渐成为企业核心战略管理的一部分,企业的竞争优势可以通过企业环境战略的选择来体现,主动型环境战略不仅有助于降低其经营活动对生态环境造成的不利影响,还可能成为企业核心竞争力的来源。因此文章通过定性研究的方法探讨了企业实施主动绿色管理战略的驱动力来源,分析了企业环境战略驱动力与绿色管理战略主动性的关联,并提出企业主动绿色管理战略对企业竞争力的三个方面的影响:降低成本、提高产品的差异化能力、增强可持续性竞争优势,最终有效的提高企业竞争力,实现环境保护与企业竞争力的双赢。     

外资企业经营绩效的决定因素变化分析——以在华韩资企业为例

随着中国经济的高速发展,外商在华投资环境也有了巨大的变化。为了分析投资环境的影响,本研究通过对312家在华韩资企业的调查研究了市场战略、竞争战略、企业特有优势(技术优势、营销能力、R&D优势)对企业经营绩效的影响。以多元回归分析得出市场战略、总成本领先战略、技术优势、营销能力对经营绩效具有正面影响,总成本领先战略在工资上涨作用和经营绩效间起到中介效应。     

爱尔兰软件产业SWOT分析

SWOT模型分析法是将企业经营的复杂的外部环境和内部条件归结为机会、威胁、优势和劣势4个方面,并对这4个方面进行综合分析和战略组合。本文借助SWOT分析法,对影响爱尔兰软件行业发展的优势、劣势、机会、威胁等内部因素和外部因素进行综合分析,提出适合爱尔兰软件行业良性发展的战略。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

企业财务战略探析

面对新环境、新技术、新形势的威胁,传统的财务管理已经不能适应经济发展对企业管理的要求,把财务问题提升到战略的高度已经成为管理界的一种趋势和潮流,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境中发展的。随着企业战略的发展,与之相适应的财务战略体系和财务管理模式,必将成为构建企业核心经营能力,在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展的有力武器。本文运用相关财务和战略管理理论,进行企业环境分析,从三个方面展开论述,对公司财务战略的内涵、类型、特征等方面提出自己的建设性意见。     

反映战略优势的经营预算思路

文章认为,转型期企业经营预算必须突破对未来财务控制的狭隘功能,转型期企业经营预算要反映企业经营管理上的战略谋划和战略优势.编制经营预算尤如其设计反映战略优势的经营模式.     

浅论我国电子商务企业的经营战略

在我国电子商务发展的初级阶段,电子商务企业选择切实可行的经营战略,提高企业的市场竞争能力,对企业经营至关重要。本文通过比较两种企业经营战略的机理,从我国电子商务发展的相关实际情况出发,提出专业化应当成为目前我国电子商务企业选择的理想经营策略,并对企业在施行其经营战略中应注意的若干问题进行简单探讨。     

科学发展观指导下的中小企业国际化经营战略选择

加入WTO后,占有企业总数99.8%的中小企业也成为国际化经营的主体。以科学发展观作为发展的指导思想,把国际化经营提升到战略予以重视,成为中小企业快速发展的必然选择。本文以科学发展观为指导,对中小企业国际化经营的环境进行了分析,并在此基础上提出了中小企业国际化经营战略的选择。     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

企业的永续经营与动态的战略管理

战略管理是企业根据自身的特点和所处内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。战略管理是对一个企业未来发展机会的整体管理,它随着外部环境的变化不断变化,因此企业的永续经营首先需要根据企业发展的环境变化适时调整战略管理的重点和方向。重视企业动态的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常运营管理中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大方向性问题,用长远眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得永续经营。一、导入动态的SWOT分…     

如何为企业的生存和发展谋划一个——好的经营战略

经营战略是对企业长远的全局性谋 划,它用机会和威胁评价现在和未来的 环境,用优势和劣势评价企业现状,进而 选择和确定企业的总体、长远目标,制定 和抉择实现目标的方案。在早期的企业 管理中没有经营战略这个概念,它是20 世纪50年代在美国首次出现的。我们知 道到了50年代,美国进入了一个更新的 时代（后工业时代或突变时代）。社会已 从对生活“数量”的需要转向对生活“质 量”的需要,而企业所处的外部环境范围 进一步扩大,内容更复杂,变化更频繁, 这些使得企业的生存和发展经常面临严 峻的挑战,企业仅凭控制式、推进式管理 再也不能保证自己的生存和发展了。企 业经营战略就是在这种条件下应运而生 的。今天,随着经济一体化进程的加速, 这种趋势更加明显。而这时候为企业的 生存和发展谋划一个好的经营战略就显 得尤为重要了。     

西北铝的战略选择

企业战略是企业面对竞争激烈、不断变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它要求企业充分利用机会和挑战去评价企业现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业的总体目标和实现目标的行动方案。因此，正确地制定和实施企业战略，对现代企业的生存和发展起着至关重要的作用。     

国企重组应瞄准核心竞争力

作为管理科学的分支,经营战略理论中以资源为基础的竞争优势理论——核心竞争力战略理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。在战略管理过程中,企业应首先考查现有资源和核心竞争力,以及在适当的市场机会中这些资源和竞争力的价值,然后,确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距,最后进行如何弥补差距的战略决策,弥补差距的基本途径有三个,(1)自我发展,建立内在的核心竞争力;(2)与拥有互补优势的企业形成战略联盟;(3)兼并收购企业所需要的拥有某种专长的企业。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

试论国企管理中的监督、激励机制

一个企业能够生存与发展有多种因素,从与外部社会环境的关系来看,有所处行业前景、资本规模、社会地位及影响力、地理优势、阶段性经营战略等等.从企业内部自身来看,有管理机制、企业文化等.在管理机制中,笔者认为,监督机制与激励机制是企业赖以生存和发展最重要的两个因素.     

“问题奶粉事件”后SWOT在蒙牛营销策略制定中的应用研究

SWOT分析方法适用于企业经营环境分析。以SWOT方法作为理论基础,对在出现"问题奶粉事件"后蒙牛的经营环境进行分析,找出在问题奶粉事件后蒙牛经营战略制定所必需的四类关键因素:外部机遇(O)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),密切联系蒙牛现在的实际情况,对企业战略的重点给予确定并加以纠正和完善,帮助企业确定经营战略目标,并提出切实可行的营销策略以使企业在激烈的竞争中继续保持奶制品行业龙头老大的位置。     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下,企业欲跨国经营,靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要.以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高,将其推进到财务战略管理的高度,除了新环境的要求外,还因为财务战略管理比传统财务管理更有比较优势,更能适应企业跨国经营的现实需要.