企业现场管理者培训策略研究——以三星企业为例

现场管理者是企业落实完成各项任务的组织者和实践者,是企业生产经营的协调器和润滑剂,是企业的"兵头将尾",在企业中起着举足轻重的作用.做好现场管理者的培训,有助于提高产品或服务的质量和生产效率,有助于从基层更好地激励员工,营造充满活力、民主、节约和创新的企业文化.     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

企业对知识型员工的激励策略

知识型员工是指具有知识储备的员工.美国管理学大师彼得·德鲁克最早提出知识员工这个术语时,意指"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人,他们生产的不是物质产品,而是知识和思想","他们是一种全新意义的资源".知识型员工作为知识的载体,其工作效率影响着企业的竞争能力,对企业的发展起着越来越关键的作用.所以,对知识型员工的激励一直是备受关注的重要问题.     

企业知识员工流失的博弈分析

企业知识员工的离职率呈不断上升趋势。面对这一问题,企业可以采取积极的激励措施以降低员工的离职率,也可以采取消极的态度应对,任由员工的离职。知识员工对于企业采取的不同态度,以及处于对当前效用水平和跳槽后收益预期的考虑,决定是否选择离职。在这个过程中,存在着必然的博弈关系。本文对此问题的博弈情况进行了分析和讨论。最终得出企业采取积极的激励措施更有利于降低知识员工离职率以及促进企业长远发展的结论。     

金融服务业客服人员工作满意度调查与提升策略研究——基于HG公司的实证分析

针对HG公司的客服人员的现实状况,设计了专门针对HG公司客服人员满意度的多维度调查问卷,使用SPSS 22.0对调查数据进行分析,对HG公司客服人员满意度状况和深层次问题进行了总结,最后提出了提升HG公司客服人员满意度的管理体系建议。包括加强企业文化建设,增强企业凝聚力;创建学习型组织,促进员工和企业共同发展;完善绩效考核体系,推进员工激励多元化;提供多维职业发展路径,打造科学岗位管理模式。     

案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.     

股权激励效应的统计分析

研究表明,已实施股权激励的公司的经营业绩明显好于没有实施股权激励的公司。其中采用管理层(员工)收购、虚拟股票期权、业绩股票(业绩甲位)等三种模式对改善公司经营的作用较大。激励对象上采用激励高管和骨干人员的方案经济效益明显,成本也相对较低。股权激励对资本市场健康发展的作用不可忽视。     

浅析我国人才租赁现状及激励机制

随着知识经济的到来,人力资本成为经济发展的要素之一,特别是专业化人力资本成为经济发展的根源.人才租赁近些年在我国发展很快,人才被派遣到用人单位,工作内容与正式员工相同,但与正式员工的待遇差别较大,导致他们工作积极性不高,流动率较大.那怎样对被租赁人员进行有效激励、保证他们的工作积极性?文章以如何对这类人员进行有效激励为内容,阐述了人才租赁和人员激励的相关理论,并提出激励方式.     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

上市公司股权激励之探析

截止2001年底,我国共有86家上市公司实施了股权激励方式来对决策层、管理层及员工进行激励,占沪深股市全部上市公司的7.57%。这些公司分布于不同的行业和地区,他们根据自身的情况和激励目标的不同,并结合政策、法规,分别采取了各种不同的股权激励模式以及激励对象范围,取得了一定的成效,但其中也存在着一些亟待解决的问题。     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

软件企业开发人员职业生涯管理中的激励问题探讨

开发人员是软件企业的核心员工,其个人技能的高低直接决定着企业的生存与发展。认清开发人员的需求特点并对其进行职业生涯规划管理,并在实施过程中对不同职业阶段的员工采用不同的激励方式尽可能满足他们的需求。这样,可以在实现开发人员个人成长的同时更好地促进软件企业的发展。     

证券公司股票期权方案

比较目前国内证券公司和海外投资银行在激励机制方面的差异,国内证券公司在激励员工方面明显存在不足:重物质激励,轻精神激励;重短期激励,轻长期激励。目前有部分员工抱着炒短线的心理,不重视个人技能的发展,在各个证券公司之间频繁地流动,这种现象与证券公司在激励机制方面缺乏有效的长期激励手段有较大关系。 目前我国各证券公司除了缺乏对员工的职业生涯规划,以及目标管理以外,最缺乏的就是紧密联系公司长远利益和员工长期利益的激励手段,也即缺少证券公司员工持股计划,以及期权奖励计划。 与传统的薪酬理论相比,股票期权制度是现代企业激励机制的创新和进一步完善,它将企业家和员工的报酬与公司业绩有效地联系起来,激发员工的工作积极性,使员工真正变成企业的“主人”,鼓励员工关注公司的可持续发展,而不仅仅是将注意力集中在短     

公司员工绩效管理探究

绩效管理体系由部门季度绩效和员工年度绩效构成,遵循“全面均衡、客观公正、正向激励与结果有效应用、沟通辅导与持续改进”的原则,体现“目标导向与责任制”的管理思路.为适应浙江国华浙能发电有限公司（以下简称“公司”）战略发展的需求,客观公平公正地评价公司员工的工作业绩,为薪酬福利、评优评先及职业生涯发展等工作提供充分依据,不断激发员工的积极性和创造性,实现公司与员工共同发展,本文特对公司员工绩效管理制度进行探究.     

高管薪酬结构对经营绩效的影响

实证研究表明薪酬结构会影响公司的息税前利润和股票市场表现,但对传统上衡量盈利水平的净资产收益率影响不显著.同时包含年薪和持股权激励的薪酬结构可以促使高管关注公司短期目标和长期发展,减少高管人员利用职权侵占股东利益的行为,但是要把既领年薪又拥有持股权的高管人数控制在一定范围内才有利于提高管理的效率.     

中德合资BOS汽车部件公司知识型员工激励理论与实践研究

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的栽体--知识型员工来实现.对知识型员工的激励机制的建立成为各公司人力资源管理的重中之重.本文通过分析模拟公司中德合资BOS汽车部件公司的知识型员工激励体制及其员工职业生涯设计,对知识型员工和过程型激励理论进行了论述,并在此基础上简要分析该激励机制差异化.     

浅论客车企业研发人员激励机制

在中国客车工业高速发展的今天，客车产品的严重同质化，使得国内客车产家纷纷陷入价格战的困境。客车产品的质量与技术创新成为突破的利器，研发人员更是成为其中关键。文章针对研发人员的特点，从客车企业对研发人员激励机制上，坚持内在激励和外部激励相结合的原则，采用了营造良好的用人环境和工作环境，建立完善的培训、晋升、绩效考核及薪酬体系等综合激励方式进行论述。通过有效的员工激励，稳定研发团队，提升研发人员的工作积极性和创造力，为企业创造更大的财富。     

企业管理中的员工激励制度探究

员工是企业的灵魂,是企业的发展的关键要素,尤其在现代企业中,员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准.激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式,也是企业管理的核心内容,直接关系着企业的长远发展.在这种背景下,本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上,首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则,进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略.     

浅论现代企业员工的激励机制

本文阐述了人的激励原理,认为构建现代企业员工的激励机制具有重要意义.在运用激励手段时,要针对不同的对象,采取相应的激励方式.这些方式包括:合理有效的薪酬制度激励,尊重和信任激励,目标激励,培训和发展机会激励,工作激励,参与激励,团队精神激励.     

大学思想道德修养课方法研究

德育方法直接决定着教育的效果,教育者的主观选择、教学目标和对德育过程的理解决定着方法的选择.当前大学思想道德修养课的方法以灌输为主,需进一步地改进.按照知、情、意、行的道德形成规律可以开发出认知训练法、情感移情法、意志激励法、行为指导法四种教育方法.