运用PDCA循环推动标准化管理

戴明环也称PDCA循环，是一个适用各个领域的科学管理方法，它完全可以用来指导企业标准化管理工作，按照计划、执行、检查、总结将企业标准化工作分为四个阶段，各阶段密切联系，整体工作形成管理闭环，螺旋上升，不断提高，推动企业标准化工作向前发展。     

PDCA循环在营销策划中的应用

PDCA循环是质量管理的基本工作程序和方法,是企业进行各方面工作改进的有效工具。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个英文单词的缩写,它说明质量管理工作应按照这四个阶段不断循环执行。然而,POCA循环理论却不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以指导我们进行科学的营销决策。     

施工中质量管理体系的运用——天津市新开河水厂污泥处理工程经验介绍

<正>PDCA循环管理是近年来国外非常流行的一种新型管理理念,受到了企业管理者的欢迎和广泛运用。PDCA循环管理共分为四个部分,第一部分:P阶段(Plan),计划阶段,一项工作实施前要进行各种准备工作,包括对所要做的工作进行策划,方案的准备、论证,人力物力的准备等等。准备工作全部完成后进入第二部分:D阶段(Do),工作阶段也叫实施阶段,按照先前的计划进行具体实施。工作完成后进入第三部分:C阶段(Check),检查阶段,对第二阶段所做的工作进行检查,发现问题及时进行纠正。检查完成后进入第四阶段:A阶段(Action):处理阶段也叫总结阶段,对所完成的工作进行总结,找出工作中的不足及在今后的工作中应该注意、改进的问题,把问题带入下一次的工作中,进行再一次的循环,以达到工作管理水平不断持续提高的目的。     

浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用

文章对PDCA循环管理理论进行简述,从医院人力资源管理引入PDCA循环的重要意义展开分析,并以此为依据,提出在P计划时期、D执行时期、C检查时期、A处理时期的应用措施。旨在医院人力资源的管理过程中,通过建立健全PDCA循环体系,规范各项活动,进而实现医院的可持续发展。     

PDCA循环在企业执行力中的应用

PDCA循环是按照计划、执行、检查和处理的顺序进行质量管理,并且循环不止,不断前进,不断提高。执行力在企业的生存和发展中起着重要的作用,甚至决定企业的兴衰与成败,因此PDCA循环运用到企业执行力中,更有利于企业的发展。     

戴明循环在民办高校管理学课程教学中的应用

戴明循环被广泛应用于质量管理过程,这个过程是按照计划—执行—检查—处理四个阶段循环往复、不断改进的。本文将戴明循环应用于民办高校管理课程的教学过程中,以期提高管理课程的教学质量。     

六西格玛工具在制丝生产精益改善中的应用研究

一、六西格玛管理方法简介六西格玛质量管理策略于1986年由摩托罗拉公司工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出。六西格玛管理思想包括六西格玛改进和六西格玛设计,前者是实施六西格玛项目的最主要方法。六西格玛改进（DMAIC）是在PDCA（计划、执行、检查、处理）循环理论的基础上形成的、具有六西格玛特色的质量改进方法。     

落实《税务稽查操作规程》所面临的问题及对策

税务检查工作按照工作程序分工，可分为选案、实施、审理、执行四个环节，这四个环节是互相联系、互相配合、互相制约、互相分离的。目前我国税收体制是征、管、查分离，采取“小征管、大稽查”的管理模式。在这种模式下，稽查在税收征管中的作用是不容忽视的。由于税收环境、税收体制和各方面因素的影响，在税务稽查中暴露出一些问题，需要在今后的工作中不断改进。     

浅议如何打造服务品牌

从服务品牌的“四化——循环”的建设模式入手，结合公司日常工作实践，提出了服务品牌的“策划创建——内化培育——外化传播——评估提升”的四个阶段进行服务品牌建设的建议和措施。     

浅谈降低前后风窗玻璃漏雨问题

文章依据PDCA循环的四个阶段中的八个步骤,借助先进的专用信息统计技术和工具,遵循现地、现物、现实的问题数据采集和调查原则,对前后风窗玻璃漏雨问题进行了系统的调查研究,并提出q了解决问题的相关对策.     

关于水工环地质调查工作回顾与建议

本文介绍了建国以来水工环地质工作为国民经济与社会发展服务的两个阶段及近年来所取得的巨大成绩,同时,综合了当前水工环地质大调查中需要加强的四个方面的工作建议。     

高校财政专项经费绩效管理研究

自我国财政性教育经费支出对GDP占比达4%以来,虽然国家财政对教育投入的增速放缓,但教育经费总量仍维持在较高水平,高校的财政专项经费规模尤为可观,各高校实施专项绩效管理势在必行。文章基于质量管理循环理论,按照专项计划、执行、检查和反馈四个管理环节,开展高校财政专项经费绩效管理研究。研究发现部分高校专项绩效管理存在管理办法缺失,计划不合理,执行不规范,检查不到位,结果反馈不畅等问题,文章提出相应建议,以期提高专项管理水平,切实发挥专项效用。     

河南：专项检查进入重点检查阶段

近日，河南省政府采购执行情况专项检查工作正式进入重点检查阶段，为了保证重点检查的质量，该省财政厅、监察厅、审计厅联合下发了《关于开展政府采购重点检查和督导工作的通知》（以下简称《通知》），并确定34个省级行政事业单位为重点检查对象。     

学习型企业文化创建路径探索

学习型企业文化萃取企业文化理论、学习型组织理论本质与精华,以其科学性、实用性和先进性而成为现代企业文化建设的主流和方向。创建学习型企业文化需要克服概念认识不清,必要性认识不足,路径和方法心中无底的缺陷,以PDCA循环为制导,分四个阶段不断建设学习型企业文化。     

夯实基础抓周检 落实责任保安全

岗位责任制检查是贯彻企业管理PDCA循环法则的基本形式。周检作为基层管理的重要方法和载体已被广大员工所认同，基层车间始终坚持把做好周检工作作为夯实基础管理、落实管理责任的抓手，在提升管理水平上发挥着至关重要的作用。     

浅谈施工项目工程质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。怎样理解施工项目质量控制．如何进行施工项目质量控制是所有从事施工项目工程管理人员必须认真思考的问题。“百年大计,质量为本”，本论文介绍了施工过程中质量控制的相关概念、重要性，质量控制的主要内容，然后通过质量控制程序、质量控制的方法，论述如何进行质量控制，通过这些本论文主要探讨并希望解决的问题是如何提高施工质量水平，控制工程施工质量风险，把工程质量控制落到实处。质量控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此要做好施工质量的计划与衔接，跟踪检查施工质量控制的执行情况。在必要时进行调整。确保工程建设质量目标的实现。只有这样，整个工程项目才可以顺利进行，并得到很好的效益。     

教育培训工作的实践与探索

教育培训工作是公司重要的人力资本投资活动,关系到企业的战略发展,只有通过有效的培训工作才能提高企业的核心竞争力,促进企业利润的增长,同时,培训还是国家法律法规的强制性要求,也是为了满足员工职业生涯发展的需要。教育培训的工作程序是一个PDCA的循环过程,包括培训需求分析、培训设计和实施、培训效果评估三个阶段,其中每阶段都有详细的工作要求和实施技术。     

废钢铁计划管理的基本知识

计划管理,就是用计划来组织.监督企业生产经营的全部活动。计划管理的任务概括地说,就是要通过编制计划、执行计划和检查计划执行情况,组织企业内部各环节和各方面的工作,指导企业协调发展生产,保证全面完成或超额完成国家计划。废钢铁是钢铁企业的主要原料,是一种构成产品实体的物质原料。做好废钢铁的管理工作对于钢铁企业来说是一个重要的问题,而废钢铁的计划管理则是废钢铁管理工作的主要环     

重视技能训练培养企业实用型人才——以西安职业技术学院教育质量管理模式为例

本文阐述了“教育质量”的概念和质量管理的四个阶段，即“检查——质量控制——质量保证——全面质量管理”。分析了质量管理模式的两大功能：第一是问责性——质量的“证明”；第二是检讨和发展——质量的“改进”。并从质量管理的两个机制（质量控制和质量保证）的有效运用，对西安职业技术学院教育质量的提高作了深入分析。     

PDCA循环理论在医院价格管理工作中的应用

PDCA循环管理是全面质量管理所应遵循的科学程序,在推行全面质量管理工作中得到广泛的应用,PDCA循环理论应用于医院价格管理工作中,有利于加强医院医疗收费行为的监督检查、提高价格管理质量,规范医院医疗收费行为,取得较好效果。