国有商业银行人力资源管理的现状及对策分析

加入WTO后,我国商业银行在人力资源管理上面临着激烈的竞争,机制的不完善、优秀人才的流失暴露出我国商业银行人力资源管理中的种种弊端,人力资源管理体制成为商业银行改革的重点。建立健全商业银行人力资源战略规划、严格人才任用管理机制、完善绩效考评体系和薪酬管理制度既是商业银行完善人事管理体制、创造自身价值的需要,也是适应金融国际化竞争的必然要求。     

如何正确理解商业银行高层管理者薪酬制度改革

正日前,中共中央政治局审议通过《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称方案),方案指出,改革开放以来,中央管理企业负责人薪酬制度改革取得积极成效,对促进企业改革发展发挥了重要作用,但同时也存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。方案公布以来,对我国商业银行高层管理者薪酬制度改革的各种传言纷至沓来,媒体与公众在认知上产生了些许误解。因此,正确理解商业银行高层管理者薪酬制度改革问题就显得非常重要。一、正确理解商业银行高层管理者薪酬制度改革的前提     

谈商业银行的薪酬管理

随着我国商业银行的快速发展和外资银行的涌入，银行间人才的流动日益频繁，如何吸引和留住人才，成为各行领导关注的焦点。建立起一套既公平合理，又能充分调动员工工作积极性的薪酬体系是解决该问题的关键。本文将通过分析商业银行的薪酬管理现状和形成原因，结合西方薪酬管理理论，提出改进对策。     

高校薪酬制度改革

薪酬制度改革对于推进高校人事制度改革以及高校自身的建设与发展起着至关重要的作用。建立新型的符合实际需求的薪酬模式，通过薪酬制度改革带动人事制度的改革和创新，建立适合高校发展的人才选拔机制是亟待解决的问题。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

我国事业单位薪酬体系改革研究初探

在事业单位的发展过程中,需要大量的优秀人才,事业单位想要留住这些优秀人才,必须建立合理的薪酬体系,使他们能够留在事业单位工作。但是,在目前的事业单位中,薪酬体系存在一系列问题,造成人才无法得到合理的薪酬待遇,影响事业单位的发展,因此,事业单位薪酬体系改革势在必行。本文将对我国事业单位薪酬体系存在的问题进行分析,探讨事业单位薪酬体系改革策略。     

经营管理人才队伍建设应关注的几个要点

对22个省市、5500多家企业人才的调查结果表明，我国企业人才基本认可管理者个人才能水平，但对其薪酬标准和激励约束机制感到满意的只有五成多。国企人才在对直接上级管理水平、高管人员才能、考评选任机制等方面的满意度均低于其他类型企业；45-55岁人才对高管人员薪酬标准和激励约束机制的满意度最低；人才学历越低，对高管层薪酬标准、激励约束和考评选任等管理机制方面的满意度就越低。建议加大国有企业市场化配置高管的力度和广度，建立符合市场惯例的高管激励与约束机制。     

浅析花旗银行薪酬体系对我国商业银行的启示

作为当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团之一的花旗集团属下的一家零售银行,花旗银行成为美国第三大银行,资产规模仅次于美洲银行团和大通曼哈顿银行。如此成功的银行有着比较完善的薪酬体系,对于正处于大力转型期的我国商业银行人力资源薪酬体系方面有着很好的启示。因此,本文正是基于这种背景之下,讨论了花旗银行薪酬体系比较成功的地方．以期给我国商业银行薪酬体系方面以借鉴。     

国有商业银行股改后的风险隐患与防范对策

国有商业银行的股份制改革是一种制度安排。改制后的国有控股商业银行虽然适应现阶段我国经济发展的现状,但距现代公司治理要求还存在着距离。本文基于这种背景,着重讨论了改制后的商业银行在公司治理结构、委托代理关系、人才配备机制、监督管理方面的风险隐患及对其形成原因进行分析,最后给出了防范风险隐患的对策与建议。     

全面薪酬管理在企业中的应用

企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻,而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆.激励人才、吸引人才,调动各个岗位员工的创造性和活力,最大发挥人力资源优势.本文正是基于此,对我国企业的薪酬机制进行了初步的研究探索,以最大化优化薪酬激励体系、发挥员工最佳潜能,为企业创造更大的价值. 一什么是全面薪酬 面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具.设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点.全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势.     

农垦集团薪酬制度改革的思路和对策——以广西农垦集团有限责任公司为例

企业薪酬管理是企业吸引高素质人才,调动积极性和实现企业战略的关键管理环节。农垦企业在企业组织、经营模式和管理方式上都不同于其它企业,其薪酬制度设计和管理具有自身的特点和运行规律。文章以广西农垦集团有限责任公司为例,根据农垦集团发展战略和目标定位,结合农垦集团企业发展的实际和薪酬制度建设中存在的问题,提出了农垦集团面向新时期薪酬制度改革的思路和具体对策,希望能为我国农垦企业薪酬分配制度改革提供决策参考。     

浅谈如何解决国有商业银行薪酬激励乏力问题——A分行所辖二级分行管理人员薪酬激励乏力问题

随着国有商业银行股份制改革上市,直接面对国际和国内资本市场的考验,如何能在核心人才的竞争中脱颖而出,建立具备竞争力的国际化薪酬管理体系,是目前国有商业银行薪酬管理面临的难题.文章针对A分行目前二级分支行管理人员薪酬管理中存在的问题,提出了解决薪酬激励乏力的具体措施,对我国其他国有商业银行薪酬体系的设计具有一定的参考价值.     

国有企业薪酬制度改革创新研究

国有企业薪酬制度改革是国有企业改革进程中的重要组成部分,也是国有企业切身利益的重要保障。随着我国社会经济的发展,国有企业的发展环境也出现了一定的变化,为更好地适应外部环境,国有企业自身和内部多项制度也在进行调整优化,薪酬制度便是其中之一。但由于国有企业在薪酬制度改革中需要考虑的因素较多,导致在当前国有企业的薪酬制度改革过程中,还存在部分细节问题未能得到有效调整。国有企业还需要通过健全薪酬管理机制、采取多元化激励方案、制定长效约束机制、强化薪酬对标管理、完善薪酬动态调整机制等五项措施,在实践过程中不断完善薪酬制度。本文就国有企业薪酬制度改革创新进行研究,推动国有企业薪酬制度的合理化调整。     

公立医院薪酬管理现状与提升对策

随着我国经济水平的不断提升,我国的医疗卫生事业无论是从医疗服务水平的提升,还是从医疗保障机制的完善,都取得了巨大的发展。如何充分利用薪酬体系调动医务人员工作积极性,提高医院的市场竞争能力成为医院改革的首要目标。本文根据相关资料和事实,主要介绍了薪酬管理和薪酬管理制度的含义,分析了我国公立医院薪酬管理制度存在的问题和原因,并针对相关问题提出了相应的对策或措施。     

人员因素对商业银行操作风险的影响

本文尝试从引发商业银行操作风险的人员角度论述人员因素引发商业银行操作风险的诱发因素。论文首先界定了操作风险的定义及分类，重点阐述了操作风险人为性的特征，分析人员因素对商业银行操作风险水平的影响意义重大。接着，归纳出了薪酬因素、员工素质因素以及内部控制因素是促使商业银行从业人员引发操作风险的主要的人员因素。通过运用自上而下的收入模型对具有典型性的上市商业银行操作风险进行度量，得出五家商业银行操作风险的估计之后，分别以支付给职工以及为职工支付的现金、业务及管理费以及本科以上学历占银行从业人员的比例三个指标刻画薪酬因素、内部控制因素以及员工索质因素，结合实证结果与指标数据得出三要素与商业银行操作风险的关系：即商业银行在制定针对员工的激励机制时，一方面要将员工薪酬与其业绩水平挂钩，另一方面单纯的提高薪酬水平有可能会引起银行从业人员追求高层次需求下的赌徒心理，反而会提高操作风险水平。商业银行面对人员因素引发的操作风险必须要将薪酬激励制度与员工素质提高以及内控机制的完善相结合。     

重构我国公务员激励机制的途径探析

文章主要从重塑理念机制、考核机制、晋升机制、薪酬机制和奖惩机制五大方面，对重构我国公务员激励机制提出一系列对策，以期对我国公务员激励机制的改革及提高我国政府管理的行政效率有所启发。     

上市商业银行董事会治理结构对高管薪酬的影响研究

本文从董事会治理结构的角度,选取我国12家上市商业银行2006～2010年间的面板数据,考察我国上市商业银行董事会治理机构对高管薪酬及绩效敏感性的影响程度。本文中将采用熵权法计算出上市银行的综合绩效来作为绩效指标,然后运用EVIEWS6.0软件对所设方程进行回归,检验其相关性。研究结果表明,董事会规模对高管薪酬有正相关作用,对薪酬—绩效敏感性有负相关作用;独立董事所占比例及董事长与总经理两职分任对高管薪酬有负相关作用,对薪酬—绩效敏感性有正相关作用。     

国有商业银行风险问题研究

商业银行风险既有外部金融市场环境的诱因,又有内部治理机制不健全的因素,商业银行应对风险应从优化银行产权蛄构、严格中高级管理人员问责制、建立完善薪酬披露制度、建立风险预警指标体系等方面入手。     

股份制商业银行治理:基于年报的实证分析

采用2001-2003年间11家商业银行的19个年报样本为依据,对我国股份制商业银行的治理机制及其与银行绩效的关系进行实证分析,发现样本银行股权结构并没有对银行绩效产生影响,董事会规模和高管人员薪酬激励对银行绩效有积极的作用,而独立董事比例和董事会会议次数却对银行绩效产生了负面影响;此外银行规模也是提升银行绩效的重要因素。     

完善新形势下铁路运输企业薪酬制度的若干思考

为了更好的促进我国铁路运输企业的发展,最近几年国家加快了对铁路企业的改革步伐。通过改革,铁路运输组织与劳动组织方式都得到了相应的深化,这无形大大提高了铁路运输企业的效率。但是改革也存在着不足,这就是忽视了对薪酬制度的改革。由于薪酬制度改革没有跟上企业整体的改革步伐,使得薪酬制度成为制约我国铁路运输企业发展的一大障碍。本文就铁路运输企业的薪酬制度来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以为我国铁路运输企业制定出有效的薪酬制度提供一些有益的建议。