美国企业的管理创新

近年来，美国经济出现了持续的高速发展，这主要得益于管理创新和技术进步，而国外经济学家认为这其中“三分靠技术，七分靠管理”。可见，管理创新是经济高速发展的主要因素。因而，世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向管理创新，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。在此介绍美国企业管理创新的几种方法，以期我国的企业经营管理者能从中有所感悟和借鉴，并结合我国国情和自身特点加以吸收和创新，进而推动我国企业走上创新、发展之路。　　一、“瞪羚式”管理　　所谓“瞪羚式”管理，是企业组织结构调整的形象喻称。美国工业界…     

对降低产品成本途径的研究

目前，企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献。而且会阻碍企业自身发展。形成目前成本现状的原因主要由于企业成本管理观念落后及狭窄。降低成本的主要途径：1、运用传统方法降低成本；2、通过成本效益分析法降低成本；3、价值链分析法降低成本；4、运用作业成本法降低成本。同时降低成本应注意：1、努力提高管理创新和技术进步；2、加强策略成本管理；3、加强生产经营过程中价值链的管理。     

加强项目文化建设提升项目管理水平

21世纪是文化管理时代,也是文化致富时代.建设项目文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最为重要的内容.企业的发展动力主要来源于技术进步和体制创新,也决定于优秀的文化塑造.建筑行业应通过加强项目文化建设,逐步提升项目管理水平.     

浅析现代企业物流成本控制

现代物流企业作为现代经济的重要组成部分,在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用.伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流成木控制成为现代企业物流管理的基本任务.物流成本管理己经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径.近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节.因此,物流要想成为中国企业的第三利润源,就必须加强对企业物流成本的有效控制.本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上,提出了控制物流企业成本的有效对策.     

美国企业管理的五点借鉴之处

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;而这些也可以对正在飞速发展的中国企业有所帮助：     

推动产业技术进步实现结构优化升级

一、技术进步与结构升级的主要特点（一）从推动产业技术进步的动力看,来源于改革开放、市场机制和企业制度的变革。建国初期的产业技术进步主要由政府出资或贷款通过引进前苏联的先进技术装备和管理兴建一批现代产业来实现的,政府在推动产业技术进步中起主导作用。党的十一届三中全会以来所取得的产业技术进步和结构升级,是通过改革开放,进行经济体制、科技体制和教育体制改革,推动产学研、农科教、经济与科技相结合,而进行的企业制度改革和创新。一方面对企业形成了巨大的市场竞争压力,促进企业为自身的生存和发展加大技术进步的力…     

美国企业管理的五点借鉴之处

作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起到了巨大的推动作用，而这些对正在飞速发展的中国企业也有帮助。     

浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究

改革开放以来,随着油田企业的飞速发展,面对成本居高不下的形势,成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素.油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程,还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动,因此,油田企业的成本管理必须得到充分重视.而将创新理念应用于油田企业成本管理中,是提高油田企业的生产率及经济效益,促进油田企业的可持续发展的助推力.本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景,进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义,提出实行预算信息化管理,强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步,提高经济效益等措施来降低油田企业的成本,希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义.     

建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨

企业如需保证在市场竞争的大背景下,能够在行业中掌握一定的竞争力并产生客观的利润,一定程度上的成本控制是必不可少的。尤其在建筑领域,一个建筑施工企业在运营的过程中,探索成本控制的创新是企业成长中一直需要解决的问题。随着时代进步和科技发展,成本控制的方式变得多种多样。本文将深入研讨建筑经济管理中如何创新成本控制以及未来成本控制的方向和做法。     

建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

关于企业成本管理的几点认识

新形势下我国的经济在飞速发展,无论是大企业还是中小企业都对经济的发展和社会的进步做出了巨大贡献,然而企业在发展初期会因为规模小、资金少、技术环节的薄弱导致发展缓慢。企业的发展注重效益,成本管理是重要的环节之一,文章就成本管理在企业中的作用进行简析,并描述存在的成本管理问题,然后举例说明成本管理如何进行措施的改进。     

浅议企业成本控制

在竞争激烈的市场经济条件下,企业要生存和发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,成本管理在其中起到越来越垂要的作用.成本控制是现代企业成本管理中的主要方面,也是企业进一步扩大发展最关键的因素.随着社会主义市场经济的不断完善,国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来.本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题,提出解决方案.     

以技术进步求发展 抓管理进步增效益

国务院(1986)71号《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出:企业素质差的问题仍然存在,技术落后,管理更落后。同时提出:“七五”期间,要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益、作为考核工业企业管理水平的主要指标.赵紫阳同志指出,“提高效益,既要靠政策,靠技术进步、更要靠严格的先进的管理”.如何在推进技术进步的同时,狠抓管理进步,是一个非常重要,应该高度重视的大问题.     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

石油企业强化成本预算管控的路径分析

本文主要介绍石油企业创新管理机制,建立起精细化管理为导向的全面成本预算模式,改革一体化预算管控,优化资源资产整体利用,突出目标成本考核,提升石油企业经济效益,实现可持续发展战略.     

新形势下管理会计发展趋势与创新研究

管理会计变迁与企业及其组织的制度建设、技术提升及其需求等具有密切关系.管理会计变迁具有市场化特征、在路径不变前提下调整规则和寻求新的路径.管理会计的创新探索,一是基于经济新常态下的管理会计认识创新,二是基于经营系统制度下管理会计创新,三是基于产业转型升级的管理会计创新,四是基于成本管理的管理会计体系构建.     

奶业合作组织的制度成本与收益分析

奶业合作组织是促进奶业发展的主要途径.作为一种制度创新,它所带来的收益主要来自节约交易成本的收益、规模经济收益、技术进步收益、减少不确定性及规避市场风险的和维护经济地位的收益,而其成本则包括启动成本、摩擦成本和运行成本.只有当预期收益大于预期成本时,制度的变迁才会发生.因此,只有不断降低奶业合作组织的预期成本,真正实现制度收益,才有助于奶业合作组织广泛发展.     

关于企业成本管理的探讨

在市场经济条件下,企业成本管理要有新的观念,要认识到成本对生产经营的决策功能,即"成事否决";扩大成本的内涵和外延,实行全面成本管理.企业成本管理,在观念上要有新意,机制上要有创新,内容和方法体系上要有新突破.     

房地产企业的责任成本研究

房地产企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.文章以建立房地产企业责任成本制对加强成本管理的作用为出发点,阐述了怎样建立企业内部的责任成本制以及房地产企业应如何运用责任成本制,并对责任成本如何进行创新管理提出了一些建议.