TOT并购方式研究

该文提出了被人们忽视的并购方式--TOT并购方式,围绕TOT并购方式的涵义、宏观背景和利弊进行了论述。该文的研究充实了并购理论的细化分支,对企业并购方式的选择具有借鉴和指导意义。     

城市基础设施建设中的TOT融资方式

TOT融资方式是英文Transfer-Operate-Transfer的缩写,即移交——经营——移交。通常认为,TOT方式是BOT融资方式的一种具体演变形式,因此其具有BOT融资方式的一些共性。但与传统BOT方式不同的是,TOT方式省略了传统BOT方式中的Build（建设）环节,而是由政府部门（或经政府授权的国有企业）将已经建设好的项目的一定期限的产权和经营权,有偿转让给投资人,由其进行运营管理;投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报,双方合约期满之后,投资人再将该项目无偿交还给政府部门或原企业的一种融资方式。     

跨国公司选择并购投资的因素分析

并购是跨国公司在全球范围内搜寻、更新和扩展资源基础的重要方式．但这种方式深受跨国公司自身资源基础、公司总部资源整合能力以及目标企业资源状况、资源特征等影响。在对跨国公司选择并购投资因素分析基础上，该文从资源基础理论视角，对跨国公司竞争优势提升策略进行了探讨．其主要是以并购获得互补性资源的资源获取方式，以促使双方优势资源转移和扩散的资源整合策略，以塑造企业核心资源为资源优化路径的策略思维。     

企业并购融资的方式选择:一个分析框架

该文从分析并购融资的特点以及以美国为代表的现代发达经济国家并购融资的基本方式入手,着重探讨了企业为并购而进行的融资决策过程中要考虑哪些因素,并以此为基础,构建了一个“两层面八维度”的分析框架,并在验证了其科学性的基础上对在我国如何提高并购融资的效率,进一步推动经济整合的步伐,分短期、中期、长期三个方面给出了具体的建议。     

并购支付方式及交易价格问题探讨

企业并购选择什么样的支付方式是并购成功与否的关键.并购支付方式运用最多的是现金支付和股权支付,而换股并购交易的方式正风行全球.本文通过分析换股并购较之现金并购的优缺点,指明换股并购的优势,并着重分析了换股比率确定的方法,最后指出换股并购在我国的运用及改进措施.     

政府在TOT融资中应注意的几个问题

TOT是英文Tansfer-Operate-Transfer的缩写形式,意为转让-经营-转让,其基本含义是:投资者投资购买国家所有的基础设施的所有权。由该国政府授予特许经营权,投资者在约定的时间内拥有该基础设施的所有权及经营权。通过经营活动取得收入,收回全部投资并获得相应的利润,约定期届满,投资者将该基础设施的所有权及经营权无偿移交该国政府。由于TOT融资方式中投资者不需要进行基础设施的前期建设,而直接购买的是现有存量,即使需要扩大设施规模,所需时间通常远远低于BOT投资方式。与BOT相比,TOT具有更大的引资能力。1客观、合理的估价,是TO…     

全球价值网中的逆向并购

该文从全球价值网中企业能力特征、竞争优势和在网络中所处的位置等因素,将发达国家先进企业和发展中国家后发企业各分为两类,可得到后者对前者实施的4类逆向跨国并购。这些并购活动对后发企业集聚价值链高端资源和改善网络关系具有重要意义。明确并购目标和自身并购优势,了解各类并购中被并购方出售意图,从而准确把握并购机会,规避并购风险,这将推动后发企业实现跨越式发展。     

并购支付方式及交易价格问题探讨

企业并购选择什么样的支付方式是并购成功与否的关键。并购支付方式运用最多的是现金支付和股权支付，而换股并购交易的方式正风行全球。本文通过分析换股并购较之现金并购的优缺点，指明换股并购的优势，并着重分析了换股比率确定的方法，最后指出换股并购在我国的运用及改进措施。     

股权分置改革对并购的影响研究

2005年4月开始的股权分置改革,理顺了市场定价机制,从制度上消除了市场股份转让的制度性差异,对于恢复资本市场功能,并由此推动资本市场全方位改革具有历史性意义。该文主要从支付手段、并购主体和并购模式等方面探讨股权分置改革对我国并购市场的影响。     

中国企业跨国并购中的雇佣关系冲突及其对策

随着经济全球化的日益深入，中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大，如何协调与被并购企业的雇佣关系成为制约并购成功的重要因素。该文深入分析了中国企业跨国并购中雇佣关系冲突的原因，并针对存在的冲突提出相应的对策，为越来越多实施“走出去”战略的中国企业应对跨国并购中的雇佣关系问题提供借鉴。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

采取TOT模式 徐州污水处理厂1.6亿元转让经营权30年

淮河流域第一座城市污水处理厂——徐州污水处理厂的经营权转让最近尘埃落定，安徽国祯环保节能股份有限公司斥资1．6亿元以TOT方式购买了该污水处理厂30年的经营权。     

对我国医药行业并购重组发展趋势的探讨

文章分析了我国医药行业并购重组的内在动力和外部动因,总结了几种并购重组方式,并预测了我国医药行业当前并购重组发展趋势。     

对外资斩首式收购的思考

2006年频频爆发外资对我国企业斩首式并购案件,原因可以归结为证券市场和法律政策。该文从利弊两个方面来分析这一系列并购案件对我国经济造成的影响,并提出了推动内资并购和完善法律制度这两条建议。     

中国企业的跨国并购融资：现状、问题及对策

跨国并购的融资是企业并购过程中极为重要的一个环节,直接关系到并购的最终成败。和西方企业相比,我国企业可以选择的融资方式还比较有限。并购企业应该充分利用国内和国际两个资本市场,并与金融监管机构和投资银行一起,寻求现有融资方式的发展和创新,保证并购融资乃至整个并购项目的顺利完成。     

论中国企业海外并购失败的主要原因及对策

客观总结了中国企业在海外并购中容易出现的问题,同时,用实际案例分析了海外并购上的一般要点,并表明战略性并购应该是中国企业进行海外并购的重要方式。针对海外并购过程中出现的问题,系统的归纳和总结了应该相关的解决对策和原则,包括并购前的战略规划,并购中的战略要点以及并购后的整合。全文运用理论联系实际的方法,为中国企业的海外并购提供了可靠的参考依据。     

基于组织学习的企业并购整合管理——中粮屯河被并购案例研究

本文以组织学习理论为基础,运用分析性归纳研究的方法,从建立新的企业心理边界、调整战略、调整组织行为方式三个维度构建了组织学习的企业并购后整合管理模型,并以被并购企业——中粮屯河为案例进行分析。研究发现,建立新的企业心理边界的组织学习有效消除了被并购企业员工因并购带来的心理冲击和导致的企业员工与企业内部认知的失调,使其逐步形成新的认知模式和组织同一性,增强了员工新的认同感;调整战略的组织学习有效消除了被并购企业因认知模式不同而带来的对发展方向决策框架的冲击和导致的决策框架与战略假设的失调,使其形成新的假设和对市场机会的感知;调整组织行为方式的组织学习有效消除了被并购企业因战略不同而对原有执行方式的不适性和导致的战略与执行机制的失调,使被并购企业以新的组织行为方式高效地配置和整合资源,保证战略实施的效果,形成新的战略运作方式。通过被并购企业认知和行动的改变,保证了并购整合后企业绩效的提高,这对组织学〉--j理论应用于企业并购整合管理做了有益的扩展。     

企业并购融资方式及其创新研究综述

文章对国内外学者有关并购融资以及国内有关并购融资创新的主要文献进行了梳理,介绍了国内外融资结构理论的研究现状,国内外对具体融资方式的研究情况,以及我国学者从渠道、中介、政策等几个方面提出的并购融资创新方式,并总结了我国并购融资研究中的优点和不足.     

制造业并购的价值创造探析

中国经济进入"换挡减速"的新常态,制造业产能过剩矛盾将日益显现。并购重组是解决这一矛盾的主要方式,制造业并购双方都将从并购重组中收获价值。文章从被并购方的角度探讨了制造业并购中价值创造的方式,分析了被并购方在并购流程中可能遇到的风险,提出了防范并购风险的对策建议。被并购方应抓住历史机遇,结合制造企业自身情况在战略梳理的基础上制定"退出规划",识别并有效控制并购风险,充分挖掘并购协同效应带来的企业价值增值。     

企业跨国并购的微观效应评价

企业跨国并购的微观效应评价可以从企业规模、无形资源和企业效益等视角分析。该文采用案例研究方法探索中国企业跨国并购的微观效应，指出企业对跨国并购的规模追求应持谨慎态度，更应注重对无形资源的消化与整合。