现代企业公司治理与激励约束机制的构建

本文针对现代企业公司治理中存在的种种问题，特别是“内部人控制”的现象；通过分析市场约束和公司内部财务约束，认为只有同时做好公司外部治理和内部治理才能真正建立现代化的企业制度，搞好公司治理；并提出构建现代企业激励约束机制的思路和建议。     

国有企业自我约束机制的形成和模式初探

国有企业存在的根本问题是缺乏自我约束机制,特别是缺乏对企业管理层的激励和约束。文章从自组织理论的视角,探讨国有企业形成自我约束机制的可能性,提出国有企业自我约束的形成模式：“双向回环式管理体系”,并讨论了双向回环管理体系的实现途径。     

现代企业公司治理与激励约束机制的构建

本文针对现代企业公司治理中存在的种种问题,特别是"内部人控制"的现象;通过分析市场约束和公司内部财务约束,认为只有同时做好公司外部治理和内部治理才能真正建立现代化的企业制度,搞好公司治理;并提出构建现代企业激励约束机制的思路和建议.     

国有企业公司治理结构方案设计初探

公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。鉴于公司治理结构在国有企业改革进程中的重要性,结合中国治理结构中存在结构缺陷这一现实情况,选择中国企业公司治理结构为研究对象,从企业各项权能的配置,企业控制权的配置和行使,董事会、高层经理人员、职工绩效的评价和监督,激励约束机制的设计和实施四个方面提出了完善中国国有企业治理结构的具体方案。     

超产权论和国有企业改革

超产权论认为利润激励只有在市场竞争的前提下，才能发挥其刺激经营的作用，讨论如何改善企业治理机制应该比讨论产权归属更具有现实与长远意义，超产权论解释了当今国际上国有企业改革的发展趋势是市场化改革。我们应对国有企业实施治理机制再造工程，从根本上解决国有企业经营的激励和约束。     

国有企业内部治理结构模式探析

当前国有企业以股东主导的“单边治理”模式，在现实中难以纠正治理结构扭曲失衡现象，带来了严重的“内部人控制”问题和国有资产流失。现代企业产权契约论的演进趋势表明，利益相关者的共同主导治理模式是必然选择．且引入银行金融企业相机治理的主导力量，从内外信息机制两个方面强化了对经营者的监督约束，不失为适合我国国有企业内部治理结构模式的新选择。     

基于治理机制的医院内部控制推进研究

一直以来，我国医院内部控制缺少制度导向研究。缺乏有效的治理机制是内部控制不佳的根源。本文在分析医院治理结构与内部控制的关联的基础上，提出完善医院治理结构，依靠包括激励、监督在内的医院治理措施，以促进医院内部控制的有效进行。     

浅谈如何构建企业内部审计与绩效评价体系

内部审计作为一项监督评价机制，是公司治理中不可或缺的组成部分。有效的内部审计是公司治理实现对各相关利益者有效制衡，促使公司治理有效运行的重要手段。公司治理的核心是激励与约束，激励约束是否有效，在很大程度上取决于激励主体与客体的目标函数是否联系在一起，使报酬具有充分的激励数额与合理的结构。激励机制的实现要依靠绩效评价，从公司治理的层面看，绩效评价在很大程度上依赖于内部审计。为确保公司治理的有效运行，必须将内部审计融人企业的绩效评价。     

英国公司内部控制与管理对我国国有企业治理的启示

当前我国国有企业在公司治理及董事会建设方面存在诸多问题,其主要原因是由于缺乏有效的激励和约束机制,从而难以解决现有的代理冲突问题。内部控制理论认为,完善的内部控制制度可以有效降低企业风险,缓解代理冲突问题。传统的内部控制理论经过漫长的发展,也已经从单纯的财务管控发展至今天的与风险管理和公司治理相集成的新高度。然而,国内部分企业对内部控制和风险管理两套治理体系的概念边界存在一定程度的理解模糊,因此在实际工作中存在实践困难。所以,以公司治理的发展历程为主线,对风险管理及内部控制开展概念和边界进行辨析,同时以英国上市企业的风险管理和内部控制监管开展案例分析,总结其成功经验,对于推动我国国有企业打造具有中国特色与国际接轨的公司治理标准、全面风险管理与内部控制体系具有重要意义。     

通过"准优先股"模式重塑国有商业银行内部治理主体

现代公司制企业产权制度的一个根本特征是企业所有权与控制权的分离。为降低代理成本，解决代理问题，委托人（一般是股东）需要设立一套有效的组织结构形成制衡机制来规范和约束代理人的行为，这正是公司治理问题。我们从一般公司治理问题开始，重点讨论国有商业银行内部治理主体的营造，提出“准优先股”方案，认为通过该模式可以给股份制改造后的商业银行股东更大的利益激励，从而调动非国有股东的积极性，使国有商业银行能够建设良好的内部治理机制。     

公司治理结构的理论与实践

本文探讨了现代企业治理结构的构成要素及其特征、作用和缺陷,评述了相关的理论文献和具体的改革实践.在此基础上,指出了适应国有企业特别是上市公司的最优治理结构是激励机制与内外部约束机制及其各要素间的均衡搭配.     

内部审计在公司治理中的作用

现代公司治理机制由决策、激励、监督约束三大机制构成，而作为公司治理机制的重要组成部分，内部审计对于确保董事会对经理层的有效监督、完善公司治理结构有着十分重要的作用。本文正基于此，对内部审计在公司治理机制的作用予以阐述，以建立健全内部审计监督机制。     

经营者控制型乡镇企业治理结构初探

目前我国乡镇企业治理结构本质上是一种乡镇政府干预下的经营控制型企业治理结构，该治理结构存在诸多缺陷，应逐步向经营控制型企业治理结构转变，而经理人员的选择、激励和监督约束机制是经营控制型乡镇企业治理结构有效运行的重要保证。     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

论国有企业经营者的激励约束机制

建立现代化企业制度是国有企业改革的方向。在现代经济条件下，企业制度虽然涉及的内容很多，但它主要包括四个核心内容：企业的法人治理结构、产权制度、管理制度、企业文化等，本文试图探讨在企业法人治理结构中人的激励与约束问题。     

对“内部人员控制”的再认识

本对“内部人控制”的概念进行了分析，特别是对“内部人”的划分界定提出了新的标准；“内部人控制”作为公司治理结构发展的结果，有其特定的效率与公平问题，如何协调两之间的矛盾是我们讨论“内部人控制”的关键；笔认为，只有继续推动公司治理结构的创新以提高经理人员的内部激励，同时加强外部市场的约束机制，才能较好地解决“内部人控制”带来的代理问题。     

企业社会责任角度的财务治理

企业作为社会的一个细胞，履行社会责任具有重要意义。企业在履行社会责任时必须考虑的利益相关者的需求，本文着重阐述了如何将利益相关者纳入财务治理结构，从而形成有效的财务激励约束机制，提高财务治理效率。     

我国上市公司内部治理结构存在的问题及对策

我国上市公司特殊的控股型公司治理结构是引发一系列公司治理问题的根源。本文比较系统地分析了上市公司内部治理结构存在的诸多问题,包括股权结构不合理、股东大会流于形式、董事会责任淡化、独立董事缺乏独立、监事会作用有限、对经理层缺乏有效的激励约束政策等,并提出了相关的对策建议。     

基于公司治理结构的上市公司经营者激励机制设计

针对上市公司经营者建立一套行之有效的激励约束机制,是完善上市公司治理结构,增强企业竞争力的重要途径之一。本文分析了上市公司经营者激励的现状,并对在公司治理结构下针对上市公司经营者的激励方式进行了探讨。     

如何保证国有企业实现规范的公司治理

通过债转股，金融资产管理公司成为企业的股东，国有企业进行制度变革，按照现代企业制度模式设立起必要的公司治理结构和组织形式，这一点无疑是对国有大中型企业改革的推进。但如果仅仅是组织形式、公司治理结构的形式上的改变，那么现代公司治理的制衡、激励以及监督机制就不能充分发挥作用，而以债转股推动国有企业改革、转换机制的初衷就难以实现。如何使债转股企业内部实行规范的公司治理，真正提高竞争能力和运作效率，防止内部人控制就成为我们应该重点关注的问题。