战略管理会计理论框架的构建

随着全球经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,传统管理会计已经很难满足企业战略管理的需要.而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足企业发展需要,对传统管理会计进行了重大突破.但是,我国战略管理会计的理论和实务研究尚属起步阶段,本文拟对战略管理会计的理论框架做粗浅探讨.     

战略管理会计应用探析

自20世纪80年代以来,人们开始将战略管理的因素引入管理会计的理论与方法中,从而将其逐步推向战略会计(Strategic Management Accounting,SMA)的新阶段.战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的.展望21世纪,这种不确定性将进一步加大,战略管理会计也必将会有长足地发展,使战略管理会计理念完全渗透到21世纪的管理会计领域中,成为支配管理会计信息系统的核心.     

战略管理会计应用探索--以戴尔公司为例

一.引言 自20世纪80年代英国学者西蒙斯提出"战略管理会计"概念以来,"战略管理会计"日渐引起学术界关注.国外在这领域有代表性的作者Keith Ward 认为,战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法;它强调应用财务与非财务信息来发展企业战略,以获取持久的竞争优势,从而拓展了管理会计范围.     

战略管理会计研究

战略管理会计是一种新的信息管理系统,其主要是为企业制定相关的经营策略,并对其实施情况作评价,这样的形式可以使企业更好的适应社会的需要,更好的参与到市场之中.本文将战略管理会计和传统的管理会计做比较研究,然后来看战略管理会计的本质以及自身的特点.     

浅议战略管理会计

本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点,指出了这些观点之间的共同点;其次,分析了战略管理会计与传统管理会计的关系,提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后,对发展我国战略管理会计提出了一些建议:加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。     

试论我国战略管理会计存在的问题与对策

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理会计具有很多优势,但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。     

管理会计的职能

管理会计是现代会计的重要分支.管理会计有四大职能,即资讯职能、预算职能、标准化职能和战略行为职能.这四种职能在实践上是继起的,在管理上是并列的.我们要发挥管理会计的这四种职能,使企业健康生存和发展.     

战略管理会计在我国应用案例分析

目前，我国对战略管理会计研究还处于初步阶段。企业应用战略管理会计相对很少，本文通过对海尔集团成功运用战略管理会计的案例进行具体分析，总结经验，得到的“启示”来推广与发展战略管理会计，以期对加快战略管理会计在我国的应用进程有所帮助。     

论战略管理会计的特征及其目标

本文论述了战略管理会计的产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。     

浅析战略管理会计在企业运营中的应用

经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容进行了探讨。     

试析战略管理在会计工作中的运用

将战略管理的理念应用在会计工作中,会形成一种新的会计管理方法,即战略管理会计,其是会计行业不断发展的产物,是现代管理会计改革的成果,可以有效提高会计工作的质量。在当前市场环境下,企业面临的竞争越来越激烈,为了提高竞争力,企业的管理人员必须加强会计管理,运用战略管理会计,可以有效的提高会计管理质量,保证企业稳定的运行。文章对战略管理运行的要求进行了分析,对战略管理在会计工作中的运用情况进行了探讨,以供参考。     

新形势下企业战略管理会计探析

新形势下,企业的会计管理如何越来越有效是一个值得重视的问题。文章首先从企业战略意识不足,没有重视战略管理会计,战略管理会计在企业当中占据着什么样的位置以及高端管理人才出现的知识结构问题分析探讨了整个信息化大环境下我国现阶段战略管理会计的实际情况,并对企业战略管理会计提出了些许建议,希望对日后相关研究能够带来实质性的借鉴价值。     

顺应新经济发展实施战略管理会计

新经济的发展，引发了一场管理的革命，战略管理会计应运而生，本文对发展战略管理会计的必然性进行了论述，并对战略管理会计的特征和体系内容进行了探讨，在此基础上，提出了如何在企业中实施战略管理会计的合理化建议。     

关于战略管理会计在企业中的应用研究

随着全球经济一体化的发展不断深入,企业要想在激励竞争中占有优势,引入战略管理会计的思想势在必行。虽然战略管理会计在企业经营管理中具有很多优势,但是它在我国企业中的应用研究依然存在一些问题。本文将分析战略管理会计在我国企业应用中存在的若干问题,如理论不成熟,战略管理会计人才的缺失等。在此基础上相应地提出解决措施,如完善与普及理论知识,加强会计人才和管理人才的培养,促使战略管理会计在企业实践中应用和推广。     

“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

顾客导向思想在战略管理会计中的应用

传统管理会计以生产经营为导向,其与传统管理思想相匹配,随着市场竞争的加剧,企业管理已不能仅通过加强内部管理来赢得竞争,其视野必需扩大到战略层面。因此,战略管理会计成为管理会计发展的一个新阶段。顾客导向因其视野外向而具有战略性,其将对于战略管理会计的发展产生重要影响。     

战略管理会计方法浅析

战略管理会计是战略管理与会计相结合的产物，是管理会计发展的方向。目前发展的比较完善的战略管理会计的方法主要有以下几个：价值链分析法、竞争对手分析法、作业成本计算法、平衡计分卡法、产品生命周期成本计算法。     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效。     

管理会计的新发展--战略管理会计

本文通过对传统管理会计的缺陷及外部压力的分析,阐述了战略管理会计兴起的背景。进而揭示了战略管理会计的内涵与新特征,即更加重视外部环境、方法更加灵活、信息来源多样化、多维度等,最后结合现实情况的变化提出战略管理会计与市场营销、信息技术以及中国企业实践有机结合的崭新发展趋势。