核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

制造企业主导的供应商网络结构研究——基于不同汽车制造企业的比较分析

制造企业为了更有效地管理和利用供应商,开始从网络视野来看待供应商的管理.但是,不同供应商网络产生的网络能力不同,适合实施的供应商管理方式也不同.目前还没有研究以网络结构的视角,通过不同层次的供应商网络结构特征刻画制造企业主导的供应商网络.文章在前人研究成果的基础上,提取各种供应商网络结构特征,利用企业间网络结构分析理论,从三个层次对供应商网络结构特征进行归类分析,并比较分析不同制造企业在供应商网络结构特征方面的差异.最后,结合当前供应商管理的发展趋势,指出未来供应商网络结构研究的发展方向.     

互利双赢的供应商管理

本文以互利双赢为对供应商进行管理的基本原则,研究了供应商的选择方法,从契约订立、产品验证、不合格品的界定与质量责任划分、供应商业绩评定与动态管理等方面,对供应商的管理进行了探讨。     

浅谈食品加工企业供应商质量管理之现场审核

食品质量安全问题是现代社会面临的重要问题,也是食品加工企业需要解决的管理重点。供应商质量管理是生产型企业质量工作的第一道关口,因此对供应商的质量管理进行现场审核具有重要的意义。本文从供应商质量管理审核程序和标准的建立出发,提出企业应当慎重选择审核人员和供应商,并对其进行有侧重点的现场审核。另外,企业通过对供应商进行审核总结和审核结果的不定期考核,最终对供应商质量管理进行全面的现场审核。     

基于绩效改善的供应商开发研究

供应商绩效是供应商开发的重要目标。通过供应商选择过程信息确定管理类指标,并运用于实现有效的供应商绩效管理;运用T检验和相关分析等方法对管理类指标改善供应商绩效的效果进行了分析;通过算例验证了该方法在实现有效的供应商开发方面的可行性。     

基于BSC—TOPSIS法的供应商选择与评价研究

供应商管理是在新的物流与采购经济形势下提出的一种管理机制,供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系。而在供应商管理中,最重要的是对供应商的选择和评价。文章通过对BSC理论和TOPSIS方法的研究,确定供应商评价的具体一级指标和二级指标,建立基于BSC—TOPSIS的供应商选择与评价模型,并具体应用该模型对企业的供应商进行选择和评价。     

对政府采购供应商管理引入供应链管理理念的思考

将供应链管理理念引入政府采购供应商管理,其实质就是政府采购部门与重点供应商建立紧密的合作伙伴关系。需要把握的主要问题包括:选择合作伙伴供应商、构建政府采购综合信息平台、完善供应商救助机制。     

基于供应链的供应商管理库存模式研究

供应商管理库存是一种先进的库存管理模式,本文在介绍供应商管理库存的定义、优越性、运行模式的基础上,总结分析了实施供应商管理库存中存在的问题,并提出相应的对策。     

资信产品在企业风险管理中的应用

供应商的管理是企业运营管理的重点之一,优质的供应商资源是企业生产和销售优质产品的保障。如果对供应商的生产能力、资金实力、管理层情况没有最新的了解,则对供应商履约能力的判断就会大打折扣,除了可能造成货物无法正常交付产生违约责任,还有可能遇到供应商在收到预付的生产资金后卷款潜逃的惨剧。实现供应商评级及分类管理中国出口信用保险公司(简称"中国信保")在提供国内及国外供应商     

供应商战略性细分管理研究

供应商对企业经营绩效具有重要作用。供应商管理历来是企业管理的重要组成部分。目前,结合企业实践对供应商管理的研究比较少。借鉴营销管理中的市场细分理论,本文提出从战略角度对供应商进行细分,并针对不同的细分供应商,应用不同的管理方式进行管理,以达到企业绩效最优。     

多层次结构化供应商关系管理研究

供应商关系管理在企业的战略决策中占有十分重要的地位,它直接决定了整个供应链的竞争能力。文章通过对我国生产企业供应商关系管理中存在的问题分析,提出企业应根据自身战略和发展的需要与供应商建立起多关系共存的多层次结构化关系,构建了多层次结构化供应商关系管理的策略模型,并研究了各层级供应商关系管理的策略。     

委外协作供应商评价体系研究——以南车戚墅堰所公司为例

委外协作是公司产品加工的一个重要过程,外协供应商资源也是公司重要的外部资源,对外协供应商有效管理是公司发展非常重要的一部分.为了加强公司委外协作供应商的管理,文章在国内外关于供应商研究的基础上,阐述了供应商指标体系建立的原则,从而建立了供应商现场评价指标体系和供应商定期评价体系,并阐述了评价体系实施的情况.     

资信产品在企业风险管理中的应用

供应商的管理是企业运营管理的重点之一，优质的供应商资源是企业生产和销售优质产品的保障。如果对供应商的生产能力、资金实力、管理层情况没有最新的了解，则对供应商履约能力的判断就会大打折扣，除了可能造成货物无法正常交付产生违约责任，还有可能遇到供应商在收到预付的生产资金后卷款潜逃的惨剧。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

深圳出台政府采购供应商诚信管理暂行办法

2017年6月底,深圳市出台了《深圳市政府采购供应商诚信管理暂行办法》(以下简称《办法》)。《办法》首次在供应商诚信管理中涵括了失信惩戒和优质奖励两方面内容。《办法》明确,财政部门将对政府采购供应商在政府采购活动中的违法违规行为进行认定、记录和依法惩戒,以及对优质服务合同供应商进行记录和奖励。     

浅谈A公司的供应商选择与管理

现代企业的竞争,归根到底是供应链的竞争。而供应商作为整体供应链的一个重要组成部分,其表现直接影响着企业的市场竞争力。加强供应商的管理,可以提高产品质量、降低产品成本和缩短产品交货期,从而提高整体供应链在市场竞争中的应变能力。建立科学合理的评价体系,不断优化企业的供应商结构,对于提高供应商管理的效益,提高企业的核心竞争力,有着重要的意义。文章将以A公司为例,对其供应商的选择与管理进行分析,以期为其他公司提供参考。     

优化供应商管理 增强采购组织核心竞争力

文章简要介绍了供应商管理的重要性及对培养采购组织核心竞争力的作用,指出目前供应商管理存在的问题,提出优化供应商管理的相关措施。     

物资采购过程中的供应商管理策略

在所有降低采购成本的方式中,供应商参与产品开发最具潜力,降低成本就是在产品的开发过程中充分有效地利用与供应商管理。文章主要从供应商管理方面来阐述在物资采购管理中如何进行供应商的开发与管理的问题。     

我国企业与供应商关系中的信任管理分析

信任对于提高上下游企业间交易效率所体现出来的价值,已经得到了有关供应商管理研究的广泛认同。在影响企业供应商信任管理的因素中,有些因素企业无法左右,如经济制度体系、社会信用体系、供应链环境等。但企业也并非完全无能为力,这需要其顺应未来发展的趋势,采取积极的供应商管理方法,适时建立并深化供应商联盟。