管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

改革开放的40年中,我国市场经济实现了快速和稳定的发展。各个企业之间的竞争也愈演愈烈。在这样的发展情况下,企业内的管理水平成为衡量一个企业综合实力的重要标志,对企业实现稳定发展的意义重大。基于提升企业的市场竞争力的目的,很多企业开始将管理会计运用到企业的管理之中,进而帮助企业提升价值。但是,在实际的运用中,管理会计仍然存在很多的弊端,这些弊端不利于企业的发展。在这样的背景下,文章首先介绍了管理会计的相关概念;其次,分析了在企业的管理过程中使用管理会计存在的问题;最后,根据管理会计在企业实际应用中存在的问题,提出了相应的解决对策。     

CRM客户关系管理系统——关键的商业驱动器

<正> 随着经济的发展和科学技术的进步,企业已经进入了以客户为中心的管理阶段,在这一阶段,由于需求构成了市场,也构成了企业的获利潜力,而在市场上需求运动的最佳状态是满意。顾客的满意就是企业效益的源泉。因此,客户的满意程度就成为当今企业管理的中心和基本观念。在这样的全新环境下,客户关系管理 CRM(CustomerRelationship Management)将成为包括银行业、证券业在内众多传统行业以及新兴行业的新的竞争趋向。     

经济时代关于企业管理市场化的解析

伴随着经济全球一体化的不断发展,我国的企业不仅要面临着国际市场强大的竞争压力,也要迎接融入国际市场所带来的挑战。面对这样的情况,国内的企业家们纷纷寻找着促使企业不断发展,使企业在国内外市场上占有一席之地的方法。近几年来,我国的许多企业开始关注西方国家的"企业再造工程"。因此,如何让企业进行再造一直是企业家们讨论的热点话题。为此,本文将围绕着企业将市场机制引入企业管理中,进一步探讨企业管理的市场化在企业发展中发挥的重要作用。     

企业内控管理中资金风险的把控

在现代企业内控管理工作中越来越重视资金风险的有效把控,因为这样有助于维护企业内部资金链条,促进企业在竞争激烈的市场中健康稳定发展。     

企业管理：面向市场天地宽

企业管理是企业工作的永恒主题。在社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨、粗放型增长方式向集约型增长方式转轨的过程中,企业管理问题显得更为重要。加强、改善企业管理,必须面向市场,围绕市场,适应市场,开拓市场;必须以市场所需之所需,以市场所求之所求;必须以市场为出发点和归宿。一句话,企业管理必须以市场为导向。一、以市场为导     

和谐管理在企业管理中的应用

和谐作为一种哲学理念和社会追求,用以指导企业活动,就产生和形成了和谐管理。企业为实现和谐管理就必须做到加强企业文化及团队建设;管理过程中体现人本管理;实现企业与自然、社会的和谐发展。只有这样才能够在企业管理过程中真正实现和谐管理。     

企业发展规划管理与创新

随着经济的快速发展,市场中各个企业之间竞争日趋激烈,对于企业而言属于一种挑战,在这样一种新形势下如何做好自身规划管理,提高自身竞争力,在市场中取得长足的发展是当前所有企业都面临的问题。企业发展规划与管理是一个动态的过程,企业应该根据市场需求和发展形势,制定科学、合理适合自身的发展规划,同时创新是任何企业活力的源泉,因此提高自身的创新能力,也是企业需要考虑的重点内容。文章针对企业当前管理规划发展现状进行简要分析,针对其中存在的问题提出合理的解决方案,进一步加强企业发展规划的管理创新。     

企业文化在企业管理中作用的思考

随着市场经济越来越深入，市场上企业之间的竞争也越来越激烈，这样的环境对企业的管理提出了更高的要求。企业文化在企业管理中所发挥的作用也越来越得到大家的认可。本文从相关方面进行论述，并对如何进行改善也提出了建议。     

呼唤全新管理理念——苏州南环桥市场发展有限公司董事长、总经理孟新鹤探索企业改制

苏州南环桥市场发展有限公司的前身是苏州市南环桥农副产品批发市场。新形势下企业的管理必然是要适应新形势发展要求，要用创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，要清除国有企业固有的产权制度不明晰、劳动用工制度僵化、机制不活等弊端，这样才能使自己的企业立于不败之地。从市场到公司，这并不是企业名称的简单变更，这其中包涵了国有企业改制中如何解决的两个棘手问题，即国有企业在改制中。如何保持稳定?保持发展?苏州南环桥市场发展有限公司改制过程，较好地回答了这两个问题。     

设计市场营销组合

在制订和实施市场营销战略即市场营销管理过程中,企业借助市场营销信息系统,进行市场调查、预测,尽可能地分析各种机会;通过市场细分,选择目标市场、市场定位;之后就要设计市场营销组合,组织有效的市场营销活动,运用各种市场营销手段,这样才能达到自己的预期目标。     

试析财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是不可或缺的一部分,是企业实施科学管理的重要标志,同时也是企业进行管理创新的迫切需要。企业通过财务预算管理可以降低企业成本、增强企业市场适应性、加强企业战略管理、提高企业经济效益,促使企业走向可持续发展道路;企业通过管理创新可以进一步巩固和扩大利润成果,实现企业最终目标:利益最大化。本文首先对企业管理创新与财务预算管理的关系进行了说明,其次对企业实施财务预算管理的必要性进行了详细的介绍,最后提出了对企业管理创新的思考,对全文进行了概括性总结。     

聚焦客户价值 助力持续赢利

管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中曾经有这样的论述。他说,企业的目的是创造顾客和创新,企业要寻找到他们的事业才能持续取得成功,而事业是什么,最终是由顾客决定的。由此看来,顾客对于企业的生死存亡意义重大。顾客就是企业的客户,在现今瞬息万变的市场环境下,数量跃增、愈显复杂,     

试论特区企业管理的特色

<正> 10年来,深圳特区广泛地实行外引内联,结合本地的实际情况,虚心学习和借鉴国内外的先进管理经验,努力探索,大胆实践,逐步形成了特区企业管理的风格与特色。本文拟就这个问题作一些探讨。一、明确的市场导向观念深圳特区处在国内市场与国际市场的交汇点,经济发展目标是外向型经济。特区企业产品须适应内地市场、特区市场和国际市场的需要,特别是必须积极地参与国际市场竞争,这就决定了特区企业在经营管理上必须十分明确市场导向的观念。     

我国制造业企业全面预算管理的困境与对策

随着我国经济的发展,制造业逐渐成为国民经济的支柱型行业,但制造业面临市场的竞争压力也逐渐加大。随着目前制造企业之间的竞争日益激烈,价格战频发,在销售价格持续下滑情况下,成本控制就变得至关重要,因成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。这样全面预算管理在制造企业就显得尤为重要,全面预算管理可以对企业成本费用进行合理的制定、分析和控制,达到巩固其市场地位,拓宽增量空间。但制造企业在全面预算管理运行中还存在诸多问题,这些问题并不能将全面预算管理重要性在制造企业得到有效发挥,因此文章从全面预算管理重要性出发来分析全面预算管理在企业建设中存在的问题,并提出了几点对应的改善对策,目的在于提高制造企业的全面预算管理水平,促进企业全面健康稳定的发展。     

浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

随着我国市场的发展,企业所面临的市场压力也在不断增加,而市场竞争其实就是人才之间的竞争,也是人力资源管理的效果相互之间的竞争。所以,企业想要在这样的竞争环境中立于不败之地,对人力资源管理的工作必须重视起来,给企业选拔更多可塑造性强的人才,增强企业的竞争力。高级经济师在企业中就占有这样的地位,随着我国市场竞争变得更加激烈,这个职位有了很大的发展,当然,也随之暴露出了更多的问题。基于此,首先,文章讨论了新时代高级经济师人力资源管理战略的意义;其次,分析了高级经济师人力资源管理的现状;最后,介绍了解决高级经济师人力资源管理现状的策略。以供相关人员参考。     

施工企业预算管理的探讨

随着施工企业竞争的日益加剧,在外部市场利润空间逐渐缩小的情况下,提升企业内部管理水平,通过内部管理拓展利润空间己经成为施工企业保持市场竞争力的重要手段,因此在这样的形势下,增强施工企业预算管理就显得十分重要.笔者结合自己的工作,对当前施工企业预算管理存在的问题进行阐述,最后提出了具体的改进对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考.     

国有IT企业人才危机浅析

<正> 在国际化的市场竞争中,人才成为企业,特别是高科技的IT企业最炙手可热的资源和最重要的资本,随着中国改革开放的逐步深入,经济全球化的日益推进,以及中国加入WTO的到来,人力资源得以在国际市场上优化配置,人力资本得以在国际市场上有序、有向流动,人力资源和人力资本的国际化、社会化趋势愈来愈明显。阻碍人才流动的壁垒正在逐步消失,这使得相当一部分国有IT企业面临着较为严峻的人才危机。     

自主开发和自主品牌的创建

<正> 引例:奇瑞刨造了哪些奇迹? 近年来,在国家"放开竞争"的政策下,中国汽车产业涌现出象哈飞、奇瑞、吉利这样自主开发车型的企业并取得了市场成功。这些企业包括了军工、     

试论药品的政府管制

药品的特殊性和药品市场的现状决定了政府药业管制的必要性,制药企业的准入管制是制药企业的投资管制、质量管制和价格管制的基础,药业管制的趋势是专门的高度统一的管理,只有这样才能将人们享受的医疗保健的安全、低价和制药产业的长远发展有效结合起来。     

新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展

当今社会对教育行业重视程度明显提升,在教育行业提升的同时向我国输送了各种人才,在社会竞争的市场环境中,对于未来的发展主要是依靠运用科学技术和人才来进行竞争的。在通向现代化途中,企业的主要部门会计,需要对其专业化管理人才要求进行提升,伴随社会发展进步,对于知识人们也越发开始重视,我们需要把财务会计、管理会计与现在发展的脚步保持一致。因此,我们需要以市场为主要基点对企业进行管理,运用发展的眼光去看待问题,这样才能更好的适应时代的需求,与企业长远发展保持一致。因此需要把财务和管理会计进行有机融合,将其实际运用到企业的管理工作中,是确保企业能正常有序发展的重要支柱。