加强人力资源管理 创新人才工作机制

人力资源是经济社会发展的第一资源。所有的工作，人都是最关键的，最终都要靠人来解决。国家间竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是国家兴亡的重要因素，也是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为各项管理中非常重要的一环。     

企业人力资源可持续发展分析

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

分析企业人力资源可持续发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

企业人力资源可持续发展分析

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

人力资源管理与现代企业管理

随着国企深化改革及WTO对中国的影响,人力资源的开发日趋紧迫,如何吸引人、培养人、用好人、留住人,是我们亟待解决的几个问题.一些国营企业历史悠久,它的悠久体现在一些光荣传统,但也反映出旧体制的一些陈旧,具体表现在人事制度、劳动用工、工资分配三个方面,在这三个方面中人们最为敏感的是工资分配,旧的工资收入与贡献失衡,员工总是希望工资收入最大化,而企业则趋向利润最大化,这是一对矛盾体,它们既相互对立又相互依赖.如何使二者平衡,是人才管理的焦点.     

论事业单位人事管理制度改革

我国事业单位的人事制度改革进程与企业相比已经滞后.其原因在于事业单位人事制度改革遭遇到制度环境的难题,同时改革本身也存在一些问题,涉及人事制度改革的自主权、人事改革政策或项目的系统配套、人事改革中制度空挡等.解决这些问题需要改换传统的改革思维方式,由传统人事管理向现代人力资源管理转变,探索新的改革方向和措施.     

公共部门人力资源管理现状与改革思路

传统体制下我国公共部门人力资源管理存在着管理基础薄弱、管理体制过于划一、行政机构缺乏人事自主权等问题，严重阻碍了公共部门组织目标的实现。因此，在改革中，应该重新确立人力资源管理部门的职能和地位，有效设计人力资源管理单项制度，注重开发人力资源管理的三大机制效用，同时参照企业的先进模式再造公共部门的传统人事制度，构建现代化的战略人力资源开发与管理运行机制，实现从人事管理到人力资源管理的转型。     

坚持以人为本 促进企业发展

目前,建筑施工企业人才流失较为严重,这已经成为制约施工企业生存、发展的重要因素。人力资源是第一资源,人才是企业发展的基石。如何留住人才,是摆在建筑施工企业管理者面前不能回避并亟待解决的首要问题。文章从建筑施工企业及现场项目部精细化管理的角度,简要阐述了如何坚持以人为本,如何关心人,培养人,尊重人,以达到构建和谐项目,促进建筑施工企业发展的目的。     

管理层激励机制提升企业创新投入研究

<正>创新是企业前进的动力,是企业核心竞争力的体现。管理层作为现代企业组织结构的重要组成部分,决定着整个企业的价值观念与根本基调。但由于代理问题的存在,使所有者与管理者追逐的目标存在差异,管理者希望通过创新来维持企业的长远发展,而管理者则希望在承担低风险的情况下获得高报酬。因此,应当加强管理层激励机制的建设,使其与公司的战略目标一致,重视创新投入带来的长远利益。其中,薪酬激励与股权激励是重要手段。     

推进企业业财融合的瓶颈与建议

业财融合是指企业经营活动与企业财务管理的融合。它可以优化企业的组织和管理,整合企业资源,建立统一的业务流程和标准。随着我国现代企业制度的完善和科学技术的迅速发展,企业业务与财务的融合已成为我国企业可持续发展的重要管理方式。然而,业务管理与财务管理的融合并不容易。因此,如何按照自己的管理模式优化管理结构,加快业财融合是现代企业面临的重要管理课题。     

完善企业中层管理人员薪酬体系的对策研究——以MF公司为例

科学的薪酬体系的建立可以为企业的健康发展提供巨大的动力,行之有效的薪酬管理将使人力资源管理的很多问题迎刃而解。因此,如何建立有竞争力、激励性和有效性的薪酬体系是企业面临的重要课题。中层管理者是企业的中坚力量,他们工作的积极性和主动性对企业业绩有重大影响,结合MF公司自身情况,对该公司中层管理人员的薪酬体系进行了优化设计。     

论国有商业银行人事制度的市场化演进

我国国有商业银行现行人事制度难以应对日益激烈的市场竞争,其弊端主要体现在行政化人事体制和缺乏市场化的人才管理理念。国有商业银行要建立高效率的人事管理体制,必须改革政府和银行的关系,实现市场化选拔人才,并在人事系列设置和薪酬待遇制度方面创新,创造人才培养和人才发展的良好环境,实现国有商业银行人事制度的市场化演进。     

试论如何优化投资结构以提高企业整体管理水平

随着经济的飞速发展．企业的投资活动也越来越多并日益受到管理者的重视，如何强化企业投资管理，优化投资结构来带动企业整体管理水平的提高呢？本文对此问题进行了详细的阐述。     

企业加强人力资源管理问题分析

如何在市场竞争中取胜是企业必须面对和破解的永恒问题，而加强和改善企业人力资源管理必定是解决这一问题的一个解，因为人的因素在任何事物中是处于核心位置的。加强和改善企业人力资源管理既体现于管理理念，也体现于管理对策。     

基于胜任力的旅游业经理人员素质研究

高层管理者的素质是影响管理行为和组织绩效的主要因素之一,主要体现在管理者的胜任特征方面。本文针对旅游业及经理人员职能层次的特点,提出基于胜任力的旅游业经理人员素质结构,并对其维度及具体要素进行了分析。     

探究我国事业单位人事制度改革的问题及对策

事业单位体制改革是我国经济体制改革的重要组成部分。事业单位人事制度改革对推动事业单位体制改革具有重要意义。本文分析了目前我国事业单位人事改革中存在的主要问题，并针对这些主要问题提出了进一步深化人事制度改革的方法和对策。     

关于领导者素质与企业绩效关系的研究

在众多影响企业经营绩效的因素中,一个非常重要的变量是企业管理者在经营管理过程中所表现出来的领导作用。因此,文章将从管理者背景的角度来研究企业管理者与绩效的相关性问题。     

改革人事制度 促进企业发展

改革人事制度　促进企业发展重庆市金属回收总公司郑树清，范时权企业的人事、用工制度改革．主要是干部实行聘任制。建立干部能上能下制度．搬掉“铁交椅”：用工签订劳动合同．建立全员劳动合同制．实行“三岗制”的动态管理办法。这是深化企业内部人事用工制度改革的客...     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

浅谈人性化管理在企业中的应用

人性化管理是企业健康长续发展的重要手段,也是企业现代化发展的趋势,懂管理、具有人文情怀的管理者能够得到更多的支持。企业需要明确人性化管理的概念、理论基础和技术构成,在企业决策中注入更多的人性化因素,体现企业的人性化管理价值,保证企业的持久发展。