对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

<正>一、前言供应链成本管理作为企业成本管理的核心组成部分，直接影响着企业的健康发展，因此，各方对于供应链成本管理的研究也在不断深化。本文围绕企业供应链成本管理这一课题，从企业供应链成本的含义及构成入手，分析了当前供应链成本管理中存在的一些问题，如供应链成本意识薄弱、供应链管理环节失真、企业对客户关系不够重视、供应企业利益分配不均等。并在此基础上提出了解决这些问题的对策，     

基于服务供应链的酉阳旅游产业研究

在经济发展处于新常态的经济背景下,酉阳县政府提出了"旅游兴县"的发展战略。但是酉阳旅游产业在发展过程中,存在着旅行社规模小、旅游企业间信息共享不足、旅行社未确定核心企业地位、各旅游服务供应商没有协同发展等问题。为此,提出构建以在酉旅行社为核心企业的酉阳旅游服务供应链模型,用协同规划、预测和连续补货管理方法对酉阳旅游产业进行管理。为了保证供应链能够可持续发展,采用内部标杆法对酉阳旅游产业供应链的绩效进行评价,从而从整体上提高整个供应链的运作效率和降低综合成本。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析

基于供应链管理理论的采购策略,是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段,采购策略通过致力于改善企业采购策略、科学管理企业库存来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的.文章以供应链管理理论为指导,分析了中石化华东分公司的物资采购模式和采购现状,指出了该公司当前采购管理中存在的问题.文幸在此基础上制定了该公司不同物品的采购策略,并提出了其战略采购模式.     

基于供应链整合的两烟物流一体化模式研究

卷烟物流、烟叶物流作为烟草行业运营体系的重要基础,在整个烟草供应链中起着至关重要的作用。针对福建省卷烟物流和烟叶物流原有运作模式存在的问题,构建基于供应链整合的两烟物流一体化模式,从组织、管理、系统和标准方面入手,确保两烟物流一体化模式顺利实施,从而降低物流成本,提高服务水平,提升企业竞争力。     

全能型电子商务企业的供应链金融服务创新

本文提出全能性电子商务企业的构想。全能性电子商务企业将数据交换功能、融资功能、仓储功能、配送功能集于一身。供应链金融的整个流转能由企业独立完成。该模式能优化现有供应链金融模式,节约企业间的协调成本,降低道德风险,统筹供应链,实现“四流合一”。从而全部或部分破解原先供应链金融中存在的问题,为供应链发展提供新的思路。     

供应链视角下企业物资采购问题的研究

随着企业生产经营环境的变化和管理思想的演变,企业的物资采购越来越从一种单纯的业务行为向战略行为过渡,而物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节,物资采购管理对企业降低运营成本起到至关重要的作用,这在供应链管理和竞争的市场环境当中客观上要求以供应链思维去指导企业的物资采购问题。因此,本文将针对供应链视角下企业物资采购的问题进行详细探究。     

EMS企业供应链成本管理

EMS企业的供应链成本管理是其保持成本领先优势的关键。本文通过对EMS企业供应链成本的构成分析,指出目前我国EMS企业在供应链成本管理方面存在的问题,并据以提出如何改进我国EMS企业供应链成本管理,有效提高我国EMS企业竞争力的措施。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存（VMI）正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略。事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低。     

面向供应链的质量管理模式和方法研究

供应链管理理念的广泛实践要求企业突破彼此的质量管理边界,打破各项技术和标准壁垒,彼此合作,开展面向供应链的质量管理。文章探讨了当前企业质量管理模式的特点和存在的问题,提出了面向供应链的质量管理模式,建议企业以采购、销售作为面向上下游企业的沟通合作端口,将本企业的质量管理理念、措施、标准和要求向上下游企业渗透,从而在整个供应链上拓展开来,提升整个供应链的质量管理水平。     

基于第三方物流的供应链协同管理的研究

物流管理被称为企业的"第三利润源",通过科学的供应链协同战略可以有效降低企业的成本,提升企业的竞争力。从供应链物流的特点和实际应用出发,阐述合理利用第三方物流进行协同管理的重要性和必要性,使企业的利润最大化,提高企业的核心竞争力。     

电子商务环境下企业供应链管理研究

一、前言随着经济社会的不断发展,各个企业对供应链管理的认识越来越深入,逐渐认识到其重要性。在企业发展过程中,供应链管理有着极其重要的作用,促进企业的长远发展。当前,企业的供应链管理还存在大量的问题。但是电子商务的出现,使得供应链上的众多步骤结合到一起,使得沟通所需的时间大大减少,各种信息可以得到有机的结合。在供应链管理过程中,大大提升了效率,同时也降低了运作成本,可以快速增强企业核心竞争力。     

论全球采购环境下跨国企业的供应商管理

随着市场竞争的日益激烈以及传统产销模式的转变,供应链管理作为一种先进、科学的理念,在跨国企业与我国生产企业之间搭建了一道合作的桥梁,供应商管理不仅是保证企业正常运营活动的前提条件,也是降低成本、获取利润的重要源泉.文章从我国多数合作供应商的角度,分析当前在全球采购环境下的供应商管理中存在的主要问题,提出了一些具体的改善目前供应链模式下供需企业合作与发展的策略.     

精益生产方式下的目标成本管理初探

精益生产方式,亦称敏捷生产方式,是指以最小的资源耗费,创造最大价值的一种生产方式.目标成本管理,是企业目标管理的一个重要内容,它是以产品成本为对象进行的目标管理.根据精益生产方式的特点,其目标成本管理,要从产品价值链角度着手,这就是成本发生的基础阶段;从供应链角度开始,即采购、设计、生产、物流和服务成本开始,谋取供应链成本最小,降低成本,提高效率.     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

探讨企业供应链的管理策略

现代物流是整个国民经济基础,没有物流就没有现代物流经济的蓬勃发展,其中物流的重要环节就是供应链的管理.如今,企业的后方支援系统或商品供应保障系统必须建立在供应链管理的基础之上,即供应链的管理是现代企业管理中不可缺少的部分,关系企业发展的重要环节.     

我国眼镜产业供应链成本控制体系探索

本文将现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点,以市场为目标,整个眼镜产业供应链为研究对象,构建了以履行控制能力核心责任为目标的成本控制模型。该研究力求解决眼镜产业中供应链效绩提升的瓶颈问题。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化,基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争,在这种情况下,出现了"横向一体化"的管理模式.基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表,它以供应链的整体利益出发,合理管理供应链上的各个企业.库存控制作为企业生产活动中的重要环节,对于节约供应链成本,压缩时间,提高供应链整体效率有重要的意义.